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Estructura y controles organizacionales

Patrones de la evolución de la estrategia y la estructura organizacional

Estructura organizacional

Controles Organizacionales

especifica las relaciones formales de dependencia que existen en una empresa, así como sus procedimientos, controles, autoridad y procesos para la toma de decisiones.

guían la forma en que se aplicará la estrategia, revelan los resultados de la comparación de los resultados presentes con los esperados y sugieren las medidas correctivas que se tomarán cuando la diferencia entre estos resultados sea inadmisible.

Controles estratégicos

Controles Financieros

son criterios más bien subjetivos que tienen la intención de comprobar si la empresa está utilizando las estrategias correctas para las condiciones que existen en el contexto externo y para sus ventajas competitivas.

son criterios objetivos que se utilizan para medir el desempeño de la empresa en comparación con los parámetros cuantitativos establecidos con anterioridad.

estructura simple

Estructura funcional

Estructura multidivisional

Estructura multidivisional de forma cooperativa empleada para implementar la estrategia relacionada concentrada

Estructura multidivisional en forma de unidades estratégicas de negocio empleada para implementar la estrategia relacionada vinculada

Estructura multidivisional de forma competitiva empleada para implementar la estrategia de diversificación no relacionada

Estructura de zonas geográficas mundiales empleada para implementar la estrategia multinacional

es aquella en la cual el dueño-administrador toma las decisiones importantes y vigila todas las actividades, y en la que el staff funciona sólo como una extensión de la autoridad del administrador para la supervisión.

consta de un director general o presidente y de un staff corporativo limitado, con gerentes de línea funcionales en las áreas dominantes de la organización, como las de producción, contabilidad, marketing, investigación y desarrollo, ingeniería y recursos humanos.

está compuesta por divisiones operativas que representan, cada una, un negocio o un centro de utilidades por separado, en las cuales el director general o presidente delega la responsabilidad de las operaciones diarias y la estrategia de la unidad de 343 negocios en los gerentes de división.

es aquella que utiliza la integración horizontal para propiciar la cooperación entre divisiones.

abarca tres niveles: la matriz corporativa, las uni- dades estratégicas de negocio y las divisiones de las UEN.

es una estructura en la cual hay total independencia entre las divisiones de la empresa.

hace hincapié en los intereses nacionales y facilita las actividades de la empresa para satisfacer las diferencias locales o culturales.

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