HABILIDADES DIRECTIVAS

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La importante funcion de las habilidades directivas

Desarrollo de habilidades directivas está diseñado para que pueda mejorar realmente sus competencias personales interpersonales y grupales.

Las habilidades directivas son conductuales, no son atributos de la personalidad o tendencias estilísticas. Las habilidades directivas consisten en acciones que conducen a resultados positivos. Las habilidades pueden ser observadas por otros a diferencia de los atributos que son puramente mentales estilísticos o fijos. En la personalidad, en segundo lugar, las habilidades administrativas son controlables el desempeño de estos comportamientos se encuentra bajo control del individuo. Las habilidades pueden implicar a otras personas y requerir trabajo cognitivo pero son comportamientos que la gente puede controlar por sí misma en tercer lugar las habilidades directivas se pueden desarrollar es posible mejorar el desempeño a diferencia del cociente intelectual o de ciertos atributos de la personalidad o del temperamento los cuales permanecen más o menos constantes

En cuarto lugar, las directivas están interrelacionadas y se trasladan es difícil demostrar una sola habilidad aislada de las demás. En quinto lugar, las habilidades directivas a veces son contradictorias.

Desarrollo de habilidades directivas está diseñado para que pueda mejorar realmente sus competencias personales interpersonales y grupales.

GLOSARIO

Habilidades directivas: consisten en acciones que conducen a resultados positivos.

Habilidades de jerarquía: incluyen las requeridas para mantener el control y la estabilidad (manejo del estrés y tiempo personal, solución de problemas de manera raciona)

Habilidades de los directivos eficaces: Planificar, delegar, comunicar eficazmente, motivar al equipo, mostrar empatía, gestionar el tiempo y organizar reuniones eficaces.

Directivos componentes: Todos aquellos conocimientos y capacidades necesarios para el desempeño de cualquier actividad de gestión y liderazgo

Habilidades de clan y adhocracia: Se asocian con el liderazgo y las habilidades de mercado y jerarquía se relacionan con la dirección.

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Competencias y habilidades interpersonales que deben tener los directivos más eficaces

1. Gestión de objetivos

Una de las cualidades más importantes de un líder de equipo es poder responder la pregunta: ¿Por qué es importante este trabajo?

Cada proyecto contribuye a un objetivo de equipo o empresa, pero, con frecuencia, esos objetivos están desconectados del trabajo diario. Cuando los miembros del equipo no comprenden claramente a qué objetivos impacta su trabajo, están menos motivados para realizar un trabajo de calidad.

2. Hacer que el trabajo avance

Una vez que el equipo comprende a qué objetivos está contribuyendo, también necesita visualizar claramente cómo lograrán alcanzar esos objetivos. Imagina que tú, como líder del equipo, eres el capitán del barco: eres responsable de orientar a la tripulación hacia el destino y determinar exactamente cómo llegar hasta allí.

3. Comunicación

Como en cualquier posición de liderazgo, los líderes de equipo deben tener excelentes habilidades de comunicación para poder comunicarse con los miembros del equipo sobre el trabajo, informar a las partes interesadas del proyecto sobre el progreso y coordinar con los colaboradores interdisciplinarios en nombre de las necesidades del equipo del proyecto.

4. Organización

En muchos casos, los líderes de equipo también son gerentes de proyectos. Pero incluso si no eres un gerente de proyectos, sigues siendo responsable de organizar el trabajo de tu equipo. Como líder de equipo, estás guiando a tu equipo hacia un objetivo o meta final, y la organización es un elemento clave para poder lograrlo.

5. Delegar

Los grandes líderes de equipo saben perfectamente que no pueden encargarse de todo por sí mismos. Como dice el principio, el todo es más que la suma de sus partes, y este conocimiento también es un aspecto clave del liderazgo de equipo. Delegar es una parte esencial de la asesoría y el “coaching”. Esto no solo te permite optimizar tu trabajo, sino que también brinda a los miembros del equipo oportunidades para desarrollar habilidades nuevas.

6. Resolución de problemas

Ningún proyecto se desarrolla sin problemas. Es por eso que los líderes de equipo deben tener grandes habilidades para la resolución de problemas con rapidez. Para esto, intenta usar el contexto dado para priorizar el trabajo más importante e identifica qué problemas deben resolverse primero para poder tomar la mejor decisión para tu equipo.

7. Gestión del tiempo

Los líderes de equipo son expertos en la gestión del tiempo ya que saben exactamente cómo priorizar el trabajo. Para desarrollar tus habilidades de gestión del tiempo, intenta implementar algunas herramientas y estrategias de gestión del tiempo para aprovechar al máximo tu día. También puedes alentar a los miembros de tu equipo a hacer lo mismo y buscar una estrategia de gestión del tiempo que funcione mejor para ellos.

8. Gestión de recursos

Como líder de equipo, eres responsable de ayudar a tu equipo a lograr sus objetivos. Parte de esto implica asegurarte de que el trabajo avance por buen camino y según lo planificado, y que nadie padezca de agotamiento. Durante las reuniones de equipo y las reuniones individuales, pregúntales a los miembros del equipo cómo se sienten con respecto a su carga de trabajo y si hay alguien que necesita posponer, delegar o cambiar las prioridades de su trabajo.

9. Fortalecimiento del equipo

Los líderes de equipo no son solo genios de la organización a cargo de un grupo de personas, también son responsables de alentar y motivar a sus equipos. Para ser un líder eficaz, dedica tiempo a fortalecer los vínculos y el espíritu dentro del equipo, y asegúrate de que todos se sientan parte del mismo.

10. “Coaching” y asesoría

Una parte muy importante del rol de un líder de equipo es ofrecer “coaching”, capacitación y asesoría a los empleados según lo necesiten. Tal vez los miembros del equipo sean nuevos en este tipo de iniciativas o quizás tengan dudas o preguntas sobre cómo abordar una tarea en particular. Si sabes cómo resolver su problema, puedes ofrecer el apoyo necesario.