Planeación Estrategca: Objetivos

CAPITULO VI

• Planeación Estratégica:
• Objetivos
• Helmuth David Rodriguez Sanchez
• 313296
• Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO
• Bogotá, 01 de Noviembre de 2016

El concepto de objetivo

• Un objetivo es el fin último al que se dirige una acción u operación.
• La palabra objetivo proviene del latín ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestras acciones".
• Según la Real Academia Española (RAE), "Objeto" es fin o intento.
• Este concepto tiene una relación muy fuerte con el ámbito empresarial ya que los objetivos son una parte muy importante en el proceso de formulación estratégica.
• Además constituye una de las etapas en el proceso de administración estratégica conocida como: configuración o creación de objetivos.

¿Qué tan importantes son los objetivos?

• Los objetivos son de suma importancia en la formulación estratégica, pues permiten reducir la incertidumbre, dirigir acciones, fundamentar la estrategia, ademas, sirven para asignar responsabilidades, planificar acciones, orientar procesos y medir resultados.
• A continuación se ve un ejemplo de la importancia de plantear unos objetivos acordes a la misión de la empresa.
• https://www.youtube.com/watch?v=ovs7It3pbjY (Enclavar)
• Pie de imagen: Tomado de: https://www.youtube.com/watch?v=ovs7It3pbjY

Clasificaciones y caracteristicas

• Se pueden considerar dos enfoques para los objetivos. El enfoque estratégico, que trata temas frente al posicionamiento competitivo y el enfoque financiero que trata de establecer la situación financiera con base en ventas, gastos e inversión de los accionistas.
• También se pueden clasificar en función del tiempo en el que se espera serán alcanzados; estos son: Objetivos a largo plazo, mediano plazo y corto plazo. Cada uno de estos objetivos manejan diferentes horizontes de tiempo y tienen diferentes propósitos.
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• El siguiente enlace muestra 5 aspectos clave a tener en cuenta para el establecimiento de Objetivos:
• http://www.euroresidentes.com/empresa/exito-empresarial/okrs-objetivos-y-resultados-para
• Por ultimo, los objetivos se pueden clasificar según las diferentes áreas de la organización como por ejemplo talento humano, producción, compras, mercadeo, TIC, etc.
• En cuanto a sus caracteristicas los objetivos:
• - Han de ser enunciados sobre resultados que queremos alcanzar y expresados como resultados finales y no como tareas.
• - Deben estar interconectados pues afectaran a todas las partes de la empresa.
• - Deben ser medibles y por lo tanto cuantificables.
• - Alcanzables, coherentes y deben ser formulados en función de la planeación normativa definida (misión, visión)

Gerencia por objetivos

• La gerencia por objetivos aplica estos de manera que permitan a la organización desempeñarse efectivamente y aumentar el compromiso de los colaboradores con los objetivos de la organización.
• Esta manera de gerenciar fue planteada por Peter Drucker en 1954. Según Drucker los responsables de la gerencia deben evitar caer en el día a día que solamente realiza tareas cotidianas sin tener en cuenta la visión o propósito principal. La gerencia por objetivos ha evolucionado para consolidarse en lo que actualmente se conoce como "Balanced ScoreCard".

Principios de la gerencia por objetivos

• La gerencia por objetivos cuenta con los siguientes principios:
• Conexión con todos los OBJETIVOS y metas de la organización
• Objetivos específicos para cada colaborador
• Toma de decisiones participativa
• Periodo de tiempo explícito
• Evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación
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• Pie de imagen: http://blog.peoplenext.com.mx/hs-fs/hub/410598/file-1910948391-png/Componentes_APO_Talento_Humano.png?t=1478015625091

Objetivos SMART

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• La gerencia por objetivos introduce el concepto de objetivo SMART (por sus siglas en ingles) u objetivo inteligente para comprobar la validez de un objetivo. Para esto todo objetivo debe ser:
• Especifico (Specific)
• Medible (Measurable)
• Factible (Achievable)
• Realista (Realistic)
• Limitado en tiempo (Time-related)

Establecimiento de Objetivos

• El establecimiento de objetivos en este modelo de gerencia exige de un proceso de síntesis basado en diferentes herramientas de análisis.
• Este proceso se puede dividir en tres partes:
• Establecimiento de la Direcciòn Estrategica.
• -Matriz SPACE
• Formulaciòn de objetivos
• -Matriz FODA
• -Matriz BGC
• -Matriz McKinsey-GE
• Selección y Reducción de objetivos
• -Matriz QSPM
• -Matriz Saaty
• Es importante a la hora de la elección de los objetivos no dejar de lado objetivos que en apariencia no tienen mucha relevancia pero que posteriormente pueden llegar a tener un impacto en el desarrollo de la organización.
• Por lo anterior estos objetivos descartados se deben guardar para ser analizados después y mirar su conveniencia según las circunstancias.

La Matriz SPACE

• La matriz SPACE (Stategic Position and Action Evaluation) es una herramienta de permite determinar los objetivos estratégicos que debe seguir una empresa. Se basa en la posición competitiva de la organización.
• Esta matriz se divide en cuatro cuadrantes donde cada uno sugiere un tipo de naturaleza de la estrategia: Agresivo, Conservador, Defensivo y Competitivo.
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