Estructuras competitivas

Estrategia Competitiva

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• El sector textil ha sufrido importantes cambios en cuanto ala moda en este caso de PRIMARK en COLOMBIA, el impacto es muy fuerte , debido a que principalmente a la intensificación de la competencia, ya sean otras compañías del ámbito local o fuera del país.

Análisis Del Entorno.

• Otras de las ventajas competitivas del grupo es que diversifica la oferta. Tiene distintas
• marcas con moda diferente y destinada a diferentes públicos. Vende ropa para
• hombres, para mujeres adultas, para jóvenes, para niños, para bebes… incluso vende
• artículos para el hogar.
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Estrategias Funcionales

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• Las prendas se presentan al público en función de si es moda para hombres o mujeres.
• En la zona de caballeros el orden es casi absoluto, todo está calculado. Primero las
• piezas de sport y luego las de vestir. Todas las prendas están combinadas por colores a
• juego y juntas, porque a los hombres no les gusta remover, cogen solo lo que les gusta.

Producción.

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• El departamento de marketing fija cual debe ser el precio final de cada producto en
• función de la demanda. Para fijar los precios de sus productos en estos casos vemos que PRIMARK se basara en los precios basados en las empresas que ya deben de tener una apertura económica basaran estos costos y los establecen el precio basándose en la información sobre lo
• que están dispuestos a pagar sus clientes para cada tipo de prenda.

Estrategia Internacional.

• Desde sus comienzos ha innovado en su estrategia de marketing y publicidad. Utiliza
• una publicidad no convencional que le aporta diferenciación a la marca frente a sus
• competidores.
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Diferenciación del mercado

• La mejor publicidad para la marca se realiza a través de la ubicación de las tiendas, de los escaparates, de las dependientas y de las bolsas que utilizan los clientes cuando compran.
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Estrategia De Enfoque, Sedimental .

• Sus colecciones van destinadas a diferentes públicos y con diferentes estilos. Existe
• una oferta muy variada para conectar con los gustos de distintos tipos de hombres y
• mujeres , adicionalmente ropa para bebe.
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Desarrollo de nuevos mercados.

• Implica buscar nuevos segmentos y nuevas
• áreas geográficas en las que comercializar el producto actual, primero empezar la comercialización en centros comerciales principales en COLOMBIA, y sus ciudades principales como Bogotá, Medellín , Cali, a medida de que la acogida del producto sea importante se abrirán más aperturas en el país.
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Estrategia Vertical Hacia Atrás.

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• Realización de actividades de la cadena vertical
• previas a la actividad esencial o principal de la empresa. En el cual para Colombia se aplicaría mucho por lo tanto se caracteriza por un elevado grado de integración
• vertical donde se integran todas las fases del proceso de la moda: diseño,
• manufactura, logística y distribución en tiendas propias. Cuenta con una estructura
• flexible y con una fuerte orientación hacia el cliente.