Objetivos

PLANEACIÒN ESTRATÉGICA:Objetivos.

• NOMBRE: Duvan Fernando Castillo Wethman
• Administración de empresas
• Gerencia Estratégica.
• Gilberto Ceballos.
• 2016

Derivación de objetivos.

• Objetivos significa a donde se dirigen nuestras acciones, teniendo en cuanta variantes relevantes como:
• * Entorno no interno.
• * Entorno interno.
• 
• Pie de imagen: los objetivos hacen parte de esencial en la formulación estratégica.

Servicio<--------------->Características

• Asignar responsabilidades.
• Planificar acciones.
• Orientar proceso.
• Medir resultados.
• Indicar acciones a lograr.
• Comienzan con un verbo en infinitivo.
• Se expresan como resultados finales.
• Representan los fines hacia donde esta encaminada la empresa.
• Tienen jerarquías y forman una red de resultados y eventos deseados.

La gerencia por objetivos.

• Management by Objetives, MBO.
• Con estos objetivos se puede comparar y dirigir el desempeño a futuro.
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• Pie de imagen: Gerencia por objetivos.

Principios de la gerencia por objetivos.

• Conexión en cascada de objetivos y metas.
• Objetivos específicos para cada colaborador.
• Toma de decisiones participativa.
• Periodo de tiempo explícito.
• Evaluación de desempeño y retro alimentación.
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• Pie de imagen: Objetivos claros

Gerencia por objetivos SMART.

• Especifico. (Specific)
• Medible. (Mearsurable)
• Factible. (Achievable)
• Realista. (Realistic)
• Especificado en el tiempo. (Time-related)
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Descripción de SMART

División del proceso.

• ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
• Matriz SPACE.
• FORMULACIÓN DE OBJETIVOS:
• Matriz FODA.
• Matriz BGC.
• Matriz Mckinsey-GE.
• SELECCIÓN Y REDUCCIÓN DE OBJETIVOS:
• Matriz QSPM
• Matriz Saaty

Tipo o naturaleza de la estrategia.

Dimensión estratégica interna.

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• Pie de imagen: FOTALEZA FINANCIERA
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• Pie de imagen: VENTAJA COMPETITIVA

Dimensión estratégica externa.

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• Pie de imagen: ESTABILIDAD DEL ENTORNO
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• Pie de imagen: FORTALEZA DE LA INDUSTRIA

Matriz para la formulación de objetivos.

• Los objetivos en este caso son mejor conocidos como estratégicos, y se pueden definir como:
• DOFA
• BCG
• MCkinsey-GE

Matriz DOFA.

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• Pie de imagen: DOFA
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• Pie de imagen: Factores

Matriz BCG.

• La matriz crecimiento-participación sirve para realizar el diagnostico para establecer la posición competitiva de un negocio.
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Matriz Mckinsey - GE

• Analiza el esfuerzo necesario para mover la empresa de posición, se producen los objetivos y la formulación estratégica.
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MAtris QSPM.

• Esta matriz sirve para reducir los objetivos y obtener los mas importantes a través de estos pasos:
• Asignar valores ponderados.
• Colocar los objetivos derivados.
• Asignar clasificación de impacto.
• Multiplicar el peso ponderado.
• Sumar las cantidades obtenidas.
• Ordenar la variable importante.

Matriz de selección de objetivos Saaty.

• Es la matriz de jerarquías analíticas.
• Consiste en la importancia comparativa de entre todos los objetivos.
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• Pie de imagen: Matriz en escalas.