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Objetivos

Descrição

Muestra diferentes matrices para la obtencion de objetivos.
Duvan Castillo
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Duvan Castillo
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Resumo de Recurso

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    PLANEACIÒN ESTRATÉGICA:Objetivos.
    NOMBRE: Duvan Fernando Castillo WethmanAdministración de empresasGerencia Estratégica.Gilberto Ceballos.2016

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    Derivación de objetivos.
    Objetivos significa a donde se dirigen nuestras acciones, teniendo en cuanta variantes relevantes como:* Entorno no interno.* Entorno interno.
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    Rubrica: : los objetivos hacen parte de esencial en la formulación estratégica.

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    Servicio<--------------->Características
    Asignar responsabilidades. Planificar acciones. Orientar proceso. Medir resultados.
    Indicar acciones a lograr. Comienzan con un verbo en infinitivo. Se expresan como resultados finales. Representan los fines hacia donde esta encaminada la empresa. Tienen jerarquías y forman una red de resultados y eventos deseados.

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    Principios de la gerencia por objetivos.
    Conexión en cascada de objetivos y metas.  Objetivos específicos para cada colaborador. Toma de decisiones participativa. Periodo de tiempo explícito. Evaluación de desempeño y retro alimentación. 
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    Rubrica: : Objetivos claros

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    División del proceso.
     ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:Matriz SPACE.FORMULACIÓN DE OBJETIVOS: Matriz FODA. Matriz BGC. Matriz Mckinsey-GE. SELECCIÓN Y REDUCCIÓN DE OBJETIVOS: Matriz QSPM Matriz Saaty

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    Matriz para la formulación de objetivos.
    Los objetivos en este caso son mejor conocidos como estratégicos, y se pueden definir como: DOFA BCG MCkinsey-GE

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    MAtris QSPM.
    Esta matriz sirve para reducir los objetivos y obtener los mas importantes a través de estos pasos: Asignar valores ponderados. Colocar los objetivos derivados. Asignar clasificación de impacto. Multiplicar el peso ponderado. Sumar las cantidades obtenidas. Ordenar la variable importante.

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