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Flashcards

9 bloques del BMC

Manuel Ortiz Spanish 9 cards

Cards in this deck (9)

  1. 1Segmento de clientesSon los grupos de personas a los que se dirige la empresa
    ¿Para quien creamos valor?
    -Mercado de masas
    -Nicho de mercado
    -Mercado segmentado
    -Mercado diversificado
    -Plataformas multilaterales
  2. 2Propuestas de ValorProductos y servicios que crean valor para el mercado.
    Tienen que satisfacer una necesidad.
    Debe traer:
    -Novedad
    -Mejora del rendimiento
    -Personalización
    -Ayuda a resolver trabajos
    -Tiene buen diseño
    -Status o Marca
    -Precio accesible
    ETC
  3. 3CanalesEs el modo en que una
    empresa se comunica con los diferentes segmentos
    de mercado para llegar a ellos y proporcionarles una
    propuesta de valor.
    Tipos de canal:
    -Equipo comercial
    -Ventas en internet
    -Tiendas propias
    -Tiendas de socios
    -Mayoristas
  4. 4Relación con clientesEstablece las diferentes relaciones que se establece con el mercado.
    Pueden ser:
    -Asistencia personal
    -Asistencia personal exclusiva
    -Autoservicio
    -Servicios automaticos
    -Comunidades
    -Creación Colectiva
  5. 5Fuentes de IngresoEs flujo de caja que
    genera una empresa en los diferentes segmentos de
    mercado
    ¿Por qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes?
    -Venta de activos
    -Cuota por uso
    -Cuota de suscripcion
    -Préstamo/alquiler/leasing
    -Concesión de licencias
    -Gastos de corretaje
    -Publicidad
  6. 6Recursos ClaveContiene los activos mas importantes para que una empresa funcione.
    Pueden ser:
    -Físicos
    -Intelectuales
    -Humanos
    -Económicos
  7. 7Actividades claveSe describen las acciones más
    importantes que debe emprender una empresa para
    que su modelo de negocio funcione.
    -Producción
    -Resolución de problemas,etc.
  8. 8Asociaciones claveContiene los socios y proovedores que ayudan al funcionamiento de la empresa.
    Motivaciones para asociar:
    -Optimización y economía de escala
    -Reducción de riesgos e incertidumbre
    -Compra de determinados recursos y actividades.
  9. 9Estructura de costosSe describen todos los costes
    que implica la puesta en marcha de un modelo
    de negocio.

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Manuel Ortiz Rodrigo Valdivia
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Manuel Ortiz
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