Flashcards
El presupuesto
Cards in this deck (10)
- 1Káren Anabely Carrillo Ramos carné: 201321079 sección: A Curso: Administración financiera y Gestión presupuestaria Ciclo: IX carrera: Licenciatura en Pedagogía y Administración EducativaTema:
El presupuesto - 2Presupuesto La palabra presupuesto proviene del francés antiguo bougette (bolsa en español) que se traduce al español como presupuesto.¿Qué es el presupuesto?
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros.
- 3Funciones de los presupuestos: El control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.Importancia de los presupuestos
Presupuestos: son útiles en la mayoría de las organizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios, no utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
- 4Objetivos de los presupuestos. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa.Finalidades de los presupuestos
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de las empresas en forma integral.
Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingreso y egresos de la empresa
Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
- 5Clasificación de los presupuestos 1. Rígidos, estáticos, fijos o asignados. Se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. 2. Flexibles o variables. Se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno.Según el periodo de tiempo.
1. A corto plazo
Se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año.
2. A largo plazo
Corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
- 6Según el campo de aplicación en la empresa. 1. De operación o económicos Presupuestos de ventas: generalmente son preparados por meses, aéreas geográficas y productos. Presupuesto de producción: comúnmente se expresan en unidades físicas.Presupuestos de compras
Prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo.
Presupuesto de costo-producción: algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción. Al comprar el costo de producción con el precio de venta.
Presupuesto de flujo de efectivos:
Muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad del capital d trabajo.
Presupuesto maestro:
Incluye las principales actividades de la empresa.
- 7Financieros: Se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos 1) el de caja o tesorería 2) el de capital o erogaciones capitalizadas. Presupuesto de tesorería Tiene en cuenta las estimaciones previstas en fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Presupuestos de erogaciones capitalizados. Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos.Según el sector de la economía en el cual se utilizan.
1. Presupuesto del sector publico
Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del estado.
2. Presupuestos del sector privado:
Son los usados por las empresas particulares también se conocen como presupuestos empresariales.
- 8EL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN. Es un método integrado de planificación y control que se define como en el proceso en el cual los objetivos, recursos y su interrelación son considerados para obtener un programa de acción comprensivo y coherente para la organización en su conjunto.Se compone de 4 elementos:
1. Plan estratégico.
Documentos que indican las directrices y el comportamiento a través de las cuales una organización aspira a alcanzar sus objetivos o resultados.
2. Programas.
Regulan las actividades dentro de un amplio abanico de posibilidades de actuación en el desarrollo del proceso de cumplimiento de los objetivos de la empresa.
- 93. Presupuestos. Planes de acción expresados en valores y términos financieros a cumplirse en un determinado periodo de tiempo. 4. Control Evalúa lo efectuado por la empresa para determinar si se ha realizado acorde a lo planificado. Proyección de clientes y usuariosEl marketin es una disciplina que busca constantemente comprender mejora los clientes y satisfacer sus necesidades lo más eficientemente posible.
Cada dia surgen nuevas herramientas, métodos y técnicas que nos permiten potenciar nuestros productos y marcas. - 10A continuación se presentan 3 principios que permiten potencializar la construcción de valor para los clientes: Entiende la motivación de tus clientes: Consiste en conocer y atender sus necesidades, así como comprender lo que consideren valioso y las características ambientales y estructurales que definen su comportamiento. Desarrolla oportunidades innovando. Entendiendo la motivación de los clientes, sus necesidades deseos y la percepción con la que procesan las elecciones permitirá detectar nuevas oportunidades en el mercado que se podrán satisfacer de maneras completamente nuevas y diferentes. Diferénciate en la mente de tu consumidor. Proyectar de forma relevante nuestra marca o producto, de acuerdo a percepción de nuestro cliente, es el factor clave de toda diferenciaciónMotivos del fracaso de la presupuestación.
1. Cuando solo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento.
2. Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organización.
3. Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.
4. Cuando no hay nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.
5. Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
6. Cuando los directivos se confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los resultados.
7. Cuando no se tiene controles efectivos respecto de la presupuestación.
8. Cuando no se sigue las políticas de la organización.
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- Káren Anabeny Carrillo Ramos
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- Káren Anabely Carrillo Ramos · Apr 2020
- Updated
- Apr 30, 2020
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