Flashcards
REPASOPFVARIOS
Cards in this deck (14)
- 1DEFINICIÓN DE LIDERAZGO BY TOM PETERS"Liderazgo es HACERSE VISIBLE cuando las cosas se tuercen e invisible cuando van bien, es ESCUCHAR CUIDADOSAMENTE gran parte del tiempo, hablar a menudo de modo alentador y reforzar las palabras con hechos creíbles, es ser DURO cuando es necesario, y en ocasiones es EL PURO USO DEL PODER, ..."
- 2¿EL LÍDER NACE O SE HACE? LAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO.*** TEORÍA DE LOS RASGOS O DEL GRAN HOMBRE (liderazgo como rasgo de la personalidad) /// *** TEORÍAS DE LA CONDUCTA (liderazgo como comportamiento): la parrilla de Blake y Mouton -orientación a las tareas y orientación a los empleados-. /// TEORÍAS SITUACIONALES (liderazgo como situación; importancia del contexto, de las circunstancias): teoría X y teoría Y de McGregor, teoría Fidler, teoría de la ruta-meta y teoría del ciclo de la vida de P. Hersey y K. Blanchard. /// TEORÍAS NO SITUACIONALES (liderazgo no situacional; universal, independiente de las circunstancias o contextos concretos): teoría del intercambio, teoría del condicionamiento operante y teoría de las atribuciones.
- 3CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER· proactivo
· compromiso personal en orden a la consecución de los objetivos.
· desarrolla nuevos enfoques
· no suele ser muy hábil en administrar o gestionar.
· suscita emociones fuertes.
· tiende a sentirse un poco aparte respecto del medio y las personas.
(CARBÓ Y PÉREZ, 1996). - 4CUALIDADES DEL LIDERAZGO· COGNITIVAS: recopilan la información del entorno y la procesan en orden al desarrollo de sus estrategias.
· INTERPERSONALES: de conexión exitosa con sus subordinados; los escucha, los valora, los anima, les proporciona recursos y formación, mantiene sus expectativas, los alinea con los objetivos y valores
· DE PRESENTACIÓN: comunicativas.
· DE MOTIVACIÓN Y SENTIDO DE LA MISIÓN: orientados al logro.
(STEPHEN COVEY). - 5COMPONENTES DEL LIDERAZGO.· La INFLUENCIA: habilidad social para impactar en la voluntad de otro y hacer que vire en la dirección que le sugiere; influencia diferencial (se caracteriza por el carisma, la consideración individualizada y la estimulación intelectual).
· PROCESO DE RELACIÓN-COMUNICACIÓN: el liderazgo se ejerce con y en el grupo (sustrato) y mediante la comunicación (herramienta).
· El PODER: componente relacional y por tanto inseparable de las necesidades de los seguidores; todos los líderes tienen poder, pero no todos los que detentan el poder son líderes; poder experto, poder de referencia y poder legítimo.
· Los OBJETIVOS: serían el para del liderazgo, lo que se quiere alcanzar; deben ser claros, medibles y realistas.
· Los VALORES: principios éticos y profesionales que determinan su respuesta a cuestiones como ¿qué tipo de organización quiere?, ¿qué tipo de relaciones interorganizativas le gustaría fomentar?, ¿qué desarrollo del factor humano se busca?, ¿a qué tipo de sociedad le gustaría contribuir?
(CLAVER, GASCÓ Y LLOPIS, 1995). - 6TIPOLOGÍAS DE LIDERAZGOWEBER, BOGARDUS, LEWIN, LIPPITT y WHITE (p.m.s.XX).
*** Según el CLIMA SOCIAL que genera el líder: · AUTORITARIO, · DEMOCRÁTICO y · LAISSEZ FAIRE. *** Según la actitud del líder en la TOMA DE DECISIONES: · AUTOCRÁTICO, · CONSULTIVO y · GRUPAL. *** OTROS ESTILOS DE LIDERAZGO: · de DIRECCIÓN PATERNALISTA y · de DIRECCIÓN BUROCRÁTICA. - 7LIDERAZGO AUTORITARIOUno de los estilos de liderazgo, en función del CLIMA SOCIAL QUE CREA EL LÍDER en la empresa, junto con el democrático y el laissez faire -> clima de férreo control por parte del líder sobre el grupo, prioridad de la consecución de las tareas sobre las necesidades de los individuos que no son sino meros instrumentos ejecutores de las instrucciones de un líder enérgico y firme /// rendimiento: alta productividad al principio que luego se va reduciendo por la creciente frustración de los miembros del grupo y excesiva dependencia respecto del líder (la productividad desciende de forma notable cuando el líder se ausenta).
- 8LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.Uno de los estilos de liderazgo, en función del CLIMA SOCIAL QUE CREA EL LÍDER en la empresa, junto con el autoritario y el laissez faire -> clima participativo, de consulta del líder con el grupo en la toma y ejecución de la decisión, de búsqueda de acuerdos y armonización de las necesidades de las tareas y las personas, con la propuesta de medidas objetivas para el control y valoración de los comportamientos de los miembros del grupo /// rendimiento más bajo que en el liderazgo autoritario inicialmente, pero trabajo más creativo y original y mejor clima.
- 9ESTILO DE DIRECCIÓN LAISSEZ FAIRE.Uno de los estilos de liderazgo, en función del CLIMA SOCIAL QUE CREA EL LÍDER en la empresa, junto con el autoritario y el democrático -> clima de absoluta libertad para el grupo al que exclusivamente se le proporciona la tarea y la información para resolverla; el líder no interviene en la toma de la decisión, ni en la ejecución, ni en el control de los miembros, ni en la corrección de desviaciones en su caso /// rendimiento muy bajo (son los menos productivos) y desorganización (tendencia a la rivalidad y a las camarillas).
- 10LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.Uno de los estilos de liderazgo en función de la ACTITUD DEL LÍDER EN LA TOMA DE DECISIONES, junto con el consultivo y el grupal -> el líder toma la decisión por sí sólo; ni consulta ni comparte el problema y la solución a adoptar.
- 11LIDERAZGO CONSULTIVO.Uno de los estilos de liderazgo en función de la ACTITUD DEL LÍDER EN LA TOMA DE DECISIONES, junto con el autocrático y el grupal -> el líder toma la decisión pero permite participar a los miembros en el proceso, al recabar sus ideas y opiniones; consulta el problema y la solución con los miembros.
- 12LIDERAZGO GRUPAL.Uno de los estilos de liderazgo en función de la ACTITUD DEL LÍDER EN LA TOMA DE DECISIONES, junto con el autocrático y el grupal -> el líder comparte la decisión (está dispuesto a aceptar la decisión que cuente con el apoyo del grupo); comparte el problema y la solución a adoptar con los miembros.
- 13DIRECCIÓN PATERNALISTAUno de los OTROS ESTILOS DE LIDERAZGO, junto con los estilos en función del clima social generado por el líder -autoritario, democrático y laissez faire- y los estilos en función de la actitud del líder en la toma de decisiones -autocrático, consultivo y grupal-; relación padre-hijo; preocupación por la situación profesional y personal de los miembros del grupo, pero monopolio en la toma de decisiones por el líder.
- 14DIRECCIÓN BUROCRÁTICAUno de los OTROS ESTILOS DE LIDERAZGO, junto con los estilos en función del clima social generado por el líder -autoritario, democrático y laissez faire- y los estilos en función de la actitud del líder en la toma de decisiones -autocrático, consultivo y grupal-; primacía de las cuestiones formales sobre las cuestiones de fondo; relación rígida entre el líder y los miembros del grupo, se relega el factor humano, ineficacia derivada del excesivo control, normas, jerarquización, escasa comunicación y sistema impersonal de relación.
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- U1 ALDEACHE Flashcards on REPASOPFVARIOS, created by JOGO FMQR on 22/09/2020.
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