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Description
Flashcards by Florelety Téllez, updated more than 1 year ago
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Created by Florelety Téllez
about 3 years ago
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| Question | Answer |
| UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE CALIFORNIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS TURISTITICAS V GRUPO A METODOS CUANTITATIVOS III ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5: METODO DE REDES ALUMNA: FLORELETY TELLEZ SALDAÑA ASESOR(A):LIC. ELIZABETH MARTÍNEZ JUÁREZ CABO SAN LUCAS, BAJA CALIFORNIA SUR 13 DE MARZO DEL 2021 | |
| 1. ACTIVIDAD Son las acciones que consumen tiempo y recursos en el proyecto. | |
| 2. A-O-A (ACTIVITI - ON - NODE) Es un diagrama de redes en donde las flechas designan las actividades. | |
| 3. A-O-N – (ACTIVITY - ON - ARROW) Es un diagrama de redes en donde los nodos designan las actividades. | |
| 4. ARCOS DIRIGIDOS Un arco es dirigido cuando tiene flujo en una sola dirección y ésta se indica con una cabeza de flecha al final del arco o línea en la dirección del flujo. | |
| 5. ARCOS DIRIGIDOS Un arco donde se permite el flujo en ambas direcciones. | |
| 6. CONTROL Monitorear recursos, costos, calidad, presupuesto, revisión de planes y realización de cambios en la asignación de recursos para cumplir con las demandas de tiempo y costos. | |
| 7. CPM (CRITICAL PATH METHOD) Desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). |
Image:
Cpm3 (binary/octet-stream)
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| 8. DIRECCIÒN Supervisar, motivar y guiar a los participantes del proyecto hacia las metas establecidas en la planificación. | |
| 9. EVENTO Son puntos del proyecto en el tiempo. Se Llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. | |
| 10. GANTT CHART Una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. Es una gráfica de planificación utilizada para establecer los itinerarios de recursos y distribuir tiempo por cada actividad. | |
| 11. ITINERARIOS (SCHEDULING) Organizar el personal, asignación de recursos, y suministros para actividades específicas e interrelacionadas. | |
| 12. MATRIZ DE TIEMPOS Es la matriz que contiene el tiempo que necesita cada actividad para completarse. | |
| 13. NODO DE TRANSBORDO (O NODO INTERMEDIO). Satisface la conservación del flujo, es decir, el flujo que entra es igual al que sale |
Image:
11 (binary/octet-stream)
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| 14. NODO DEMANDA (O NODO DESTINO). Es el caso contrario al nodo fuente, donde el flujo que llega excede al que sale de él. | |
| 16. PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) | |
| 17. PLANIFICACIÓN Establecimiento de metas (tiempo y costo), definición del proyecto, organización del equipo de trabajo. | |
| 18. PROYECTO Serie de actividades dirigidas a un resultado principal y que requiere un período de tiempo significativo para su logro. |
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Pert (binary/octet-stream)
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| 19. RED- Conjunto de puntos llamados nodos (o vértices) y líneas que los unen llamadas arcos (o ligaduras, aristas o ramas). | |
| 20. RED DE PROYECTO Es la representación gráfica del proyecto, contiene cada una de las actividades a realizar, además de sus interrelaciones y secuencias. En este caso, los nodos de la red son los eventos del proyecto que se conectan a través de los arcos de la red o aristas, los cuales solo representan la secuenciación del proyecto y en ningún caso su longitud forma determinan el tiempo que requiere cada actividad. | |
| 21. TAREA Es una subdivisión adicional de un proyecto | |
| 22. TRAYECTORIA. Sucesión de arcos distintos que conectan dos nodos. | |
| 23. WBS “Work breakdown structure” por sus siglas en inglés es la estructura de la división de trabajo. Define la jerarquía de las tareas, subtareas y paquetes de trabajo del proyecto. |
Image:
Img5 (binary/octet-stream)
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