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Description
Flashcards by Iván Guerrero, updated more than 1 year ago
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Created by Iván Guerrero
almost 3 years ago
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| Question | Answer |
| Planeación: Determinación de objetivos y elección de cursos de acción | |
| Planeación Estrategica: Crear y Planear la estrategía. Alinear a la Organización con la estrategía. | |
| Autores de la Planeación Estrategica: Stephen P. Robbins, Chiavenato, Reyes Ponce, Ernest Dale, George R. Terry. | |
| Tipos de Planeación: Planeación Estratégica, Planeación Táctica y Planeación Operacional. | |
| Modelos de Planeación Estratégica: Balance Scorecards, Mapa Estratégico, Analisis FODA, Analisis PEST, Analisis de Brechas, Blue Ocean Strategy, Analisis Porter. | |
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Foda (binary/octet-stream)
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FODA: Analisis interno de la empresa frente al contexto de mercado, identifica las fortalezas y debilidades y entrelaza las oportunidades y amenazas. |
| Balance Scorecard: Consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa | |
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Mpa (binary/octet-stream)
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Mapa Estratégico: Es una herramienta visual que tiene la función de comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la compañía |
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Pest (binary/octet-stream)
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Análisis PEST: Analiza el mercado desde un punto políticos, económicos, sociales y tecnológicos. |
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Gap (binary/octet-stream)
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Análisis de Brechas: Ayuda a identificar hacia dónde quiere llegar la empresa. Con esta metodología se analiza de manera secuencial el estado actual de la empresa |
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Blue (binary/octet-stream)
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Blue Ocean Strategy: Consiste en desarrollar el plan con el objetivo de posicionar a la empresa dentro del panorama no disputado, es decir, el océano azul |
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Porter (binary/octet-stream)
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Análisis Porter: Este modelo es el paso previo para el análisis FODA y mide las fuerzas del mercado. |
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Metodo (binary/octet-stream)
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Metodología: Conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar el objetivo |
| Proyecto: Conjunto de habilidades relacionadas entre si, por perseguir un objetivo comun. | |
| Cultura Organizaciónal: Normas y valores por los que se rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía, con los métodos de desempeño del trabajo. | |
| Stakeholders: Todas aquellas personas u organizaciones interesadas y afectadas por las actividades y las decisiones de una empresa | |
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Hito (binary/octet-stream)
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Hito: Acontecimiento puntual y significativo que marca un momento importante en el desarrollo de un proceso o en la vida de una persona |
| Productividad: Relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos | |
| Control de Riesgos: Es analizar el funcionamiento, la efectividad y el cumplimiento de las medidas de protección, para determinar y ajustar sus deficiencias. | |
| Estratégica de Posicionamiento: proceso mediante el cual se desarrolla una estrategia que tiene como objetivo llevar nuestra marca, empresa o producto desde su imagen actual a la imagen que deseamos. | |
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Equi (binary/octet-stream)
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Equipo: Equipo de personas que colaboran de manera organizada para lograr un objetivo, usa estrategia, procedimientos y se trabaja de manera colectiva |
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Motiva (binary/octet-stream)
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Motivación: Resultado de la interacción entre un individuo y situación |
| PRINCE2: Metodología en Gestión de Proyectos. Proyectos en Entornos Controlados (término más comúnmente conocido como PRINCE2) | |
| Temáticas de Prince2: Cambio, Riesgo y Calidad. | |
| 7 Principios de Prince2: 1.- Los proyectos han de tener una justificación comercial 2.- Los equipos deben aprender de cada fase 3.- Las funciones y responsabilidades están claramente definidas 4.- El trabajo se planifica en fases 5.- Gestión por excepción" de los comités del proyecto 6.- Los equipos se concentran en la calidad constantemente 7.- El planteamiento se adapta a cada proyecto. | |
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