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administracion l
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- 16.2 NOCIONES GENERALES DE ADMINISTRACIÓN....
- 26.2.1 CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓNa. Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanza sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Harold
Koontz y Cyril O’Donnel. - 36.2.2 PROCESO ADMINISTRATIVOEs un método sistemático para llevar funciones administrativas, con el propósito de alcanzar las metas establecidas de
una organización.
(planificación,
organización, integración, dirección y control). - 46.2.3 PLANIFICACIÓNa. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la determinación en tiempo y números
necesarios para su realización. Agustín Reyes Ponce. - 56.2.3.2 PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓNa. De la flexibilidad: al elaborar un plan,
b. De la unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a
un plan general,
c. De la precisión: cuando se planea es necesario basarse en datos reales,
d. Establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como: estadísticas,
estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculo probabilístico, modelos
matemáticos. - 66.2.3.3 ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓNa. MISIÓN.
b. OBJETIVOS
c. POLÍTICAS
d. REGLAS
e. PROCEDIMIENTOS
f. ESTRATEGIAS
g. PROGRAMAS
h. PRESUPUESTOS
i. NORMAS
j. REGLAS
k. TÁCTICAS - 7a. MISIÓNEnuncia la principal razón de existir de una empresa, lo que la distingue de
otras similares, en términos de lo que es y a quién sirve, es decir, qué
actividad desarrolla la empresa. - 8b. OBJETIVOS1. Representan los resultados que la empresa espera obtener, establecidos
cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo
específico. Münch Galindo y García Martínez. - 9LOS OBJETIVOS SE CLASIFICAN EN:1. INDIVIDUALES Y COLECTIVOS
2. GENERALES Y PARTICULARES
3. A CORTO Y A LARGO PLAZO - 101. INDIVIDUALES Y COLECTIVOSDebe distinguirse el objetivo que persigue una persona individual, de los
objetivos de un grupo humano. - 112. GENERALES Y PARTICULARESUn objetivo es general, cuando es más amplio en relación con otros que
están subordinados a él, que son medios para alcanzar ese objetivo más
amplio. - 123. A CORTO Y A LARGO PLAZOCorto menos de un año, largo más de un año.
- 13c. POLÍTICAS1. Criterios generales que tienen por objeto orientar la acción. Agustín Reyes
Ponce. - 14LAS POLÍTICAS SE CLASIFICAN EN:1. ESTRATÉGICAS O GENERALES
2. TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES
3. OPERATIVAS O ESPECÍFICAS - 151. ESTRATÉGICAS O GENERALESSe formulan a nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir
lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada. - 162. TÁCTICAS O DEPARTAMENTALESSon lineamientos específicos que se refieren a cada departamento.
- 173. OPERATIVAS O ESPECÍFICASSe aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en
cada una de las unidades de las que consta un departamento. - 18d. REGLASUna regla ordena que se tome o no, una acción específica y defina con
respecto a una situación. Ejemplo "No fumar” - 19e. PROCEDIMIENTOS1. Son guías de acción que detallan la forma exacta bajo la cual ciertas
actividades deben cumplirse. En esencia, conforman una secuencia
cronológica de acciones requeridas. Harold Koontz y Cyril O’Donnel. - 20f. ESTRATEGIAS1. Son la determinación de los objetivos de una empresa, la adopción de
los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para
alcanzar estos objetivos. A.D. Chandler. - 21Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:1. Determinación de los cursos de acción o alternativos: consiste en
buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los
objetivos. - 222. Evaluación: analizar cada una de las alternativas, tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas, auxiliándose de la investigación y de lagunas técnicas como árbol de decisiones, etc.3. Selección de alternativas: considerar las alternativas más idóneas en
cuanto a factibilidad y ventaja, seleccionando aquellas que permiten
lograr con mayor eficiencia los objetivos de la empresa. - 23g. PROGRAMAS1. Son aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la
secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para
alzar cada una de sus partes. Agustín Reyes Ponce. - 24h. PRESUPUESTOS1. Un presupuesto es un esquema escrito de tipo general y/o específico,
que determina por anticipado, en términos cuantitativos (monetarios y/o
no monetarios), el origen y asignación de los recursos de la empresa,
para un período específico. Münch Galindo y García Martínez. - 25i. NORMASCreencias compartidas sobre la forma en que las personas deben pensar y
comportarse. - 26j. REGLASEs la acción o no acción requerida y específica y no permiten discreción.
Guían la acción sin especificar una secuencia temporal. - 27k. TÁCTICASCurso detallado de acción mediante el cual debe activarse o realizarse una
estrategia. Es el esquema específico del empleo de recursos dentro de una
estrategia general. - 286.2.4 ORGANIZACIÓNa. Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los
planes y objetivos señalados. Agustín Reyes Ponce. - 296.2.4.2 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓNa. De la especialización:
b. De la unidad de mando:
c. Del equilibrio de autoridad y responsabilidad:
d. Del equilibrio dirección-control: - 30a. De la especialización:cuanto más se divide el trabajo dedicando a cada
empleado una actividad más limitada y concreta, se obtiene mayor eficiencia,
precisión y destreza. - 31b. De la unidad de mando:para cada función debe existir un solo jefe, cada
subordinado NO debe de recibir órdenes sobre una misma materia de dos
personas. - 32c. Del equilibrio de autoridad y responsabilidad:debe precisarse el grado
de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico,
estableciéndose al mismo tiempo la autoridad correspondiente a ella. - 33d. Del equilibrio dirección-control:a cada grado de delegación debe
corresponder el establecimiento de los controles adecuados, para asegurar
la unidad de mando. - 346.2.4.3 DEPARTAMENTALIZACIÓN BÁSICAEs la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
específicas, con base en su similitud.
Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa
desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. Münich Galindo y
García Martínez. - 35—
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- Flashcards on administracion l, created by Mayli Colin on 12/11/2021.
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- Mayli Colin · Nov 2021
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- Nov 12, 2021
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