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Flashcards

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Claudia Perez Spanish 36 cards

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Cards in this deck (36)

  1. 11. DESARROLLE EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓNEs un sistema socual compuesto por individuos que, mediante la utilización de recursos, desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de objetivos comunes, dentro de un contexto con el que establecen una influencia recíproca.
  2. 2las caracteristicas de las organizaciones Dan trabajo y generan empleos
     Crean y elaboran productos y servicios
     El conocimiento en ellas se pierde 
     Crean símbolos, prestigio e imagen
     Posibilitan alcanzar objetivos comunes y particulares
     Son espacios de desarrollo personal y profesional
  3. 3son los recursos físicos y necesarios para la organización. Ej: maquinas, materia prima, tecnologiaRecursos MATERIALES
  4. 4hacen referencia al dinero con el que la organización cuenta para afrontar los compromisos. Ej: capital, crédito, renta, inversionesRecursos FINANCIEROS
  5. 5personas que ingresan, permanecen y participan de la organización. Ej: directores, gerentes, jefes.Recursos HUMANOS
  6. 6son los medios por los cuales las organizaciones entran en contacto con los clientes o usuarios. Ej: mercado de cliente, consumidores y usuarios.Recursos MERCADOLOGICOS
  7. 7son los medios por los cuales se planean, dirigen y controlan las actividades de la organización. Ej: planeación, control, dirección.Recursos ADMINISTRATIVOS
  8. 84. ¿Cómo se clasifican las organizaciones? Describa1. SEGÚN SU NATURALEZA
    2. SEGÚN SU PROPIEDAD
    3. SEGÚN SU ACTIVIDAD
    4. SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL
    5. SEGÚN SU TAMAÑO
    7. SEGÚN SU LEGALIDAD
  9. 95. ¿Cuáles son los niveles organizacionales? De una breve descripción de cada uno de ellos.1. Nivel institucional o estratégico.
    2. Nivel intermedio. (o nivel táctico, mediador, gerencial)
    c. Nivel operacional. O tecnico
  10. 106. ¿Qué características sostiene la teoría de sistema acerca del entorno organizacional?6. ¿Qué características sostiene la teoría de sistema acerca del entorno organizacional?
  11. 117. Describa los elementos del ambiente externo. De ejemplosAMBIENTE EXTERNO: Todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento; incluye elementos de acción directa e indirecta.
     ACCION DIRECTA:
    Elementos del ambiente que tienen influencia directa en las actividades de la organización.
    ELEMENTOS DE LA ACCION DIRECTA
  12. 128. ¿Cuáles son las funciones del administrador? ¿Con que factores trabaja constantemente la administración?Las funciones del administrador son la de organizar, planear, coordinar, dirigir y controlar
    El administrador trabaja con dos factores constantemente, estos son el tiempo y el recurso humano.
  13. 13Cuál de los siguientes enunciados corresponden a principios de administración de Fayol División de trabajo, disciplina, remuneración del personal, cadena escalar
  14. 1410. Unir con flechas cada teoría con la descripción que corresponda.10. Unir con flechas cada teoría con la descripción que corresponda.
  15. 151. Defina estructura organizacional ¿Qué tipos conoce? Forma en la que se organiza el trabajo dentro de una empresaForma en la que se organiza el trabajo dentro de una empresa.
    ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL
    La estructura intencional de funciones. Se refleja a través de organigramas, manuales o en los principios de la organización
    ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INFORMAL
    Las estructuras informales parten de las formales, pero tienen un mayor dinamismo. Son el conjunto de actividades personales sin un propósito común, aunque puede favorecer objetivos organizacionales. Aportan mayor libertad a los trabajadores a la hora de desempeñar su labor. Se involucran las preferencias personales, las capacidades observadas o el rendimiento individual de sus subordinados.
  16. 16para que se diseña una estructura organizacional? Cada empresa tiene que adoptar una estructura organizacional que le ayude a alcanzar sus metas y objetivos.
     En el diseño de uno estructura, la organización debe planificar sus tareas laborales y definir los puestos y responsabilidades de todas las personas que integran la organización.
     El diseño de una estructura organizacional sirve para crear el sistema jerárquico entre los diferentes puestos de trabajo y áreas de la responsabilidad.
     El diseño de una estructura organizacional permite delinear los perfiles de puestos para definir las tareas y responsabilidades de cada miembro de la organización.
  17. 17definición de organigramaRepresentación GRAFICA de la estructura de una EMPRESA, en la cual se muestran las RELACIONES entre sus diferentes partes y la FUNCION de cada una de ellas, asi como de las PERSONAS que trabajan en las mismas.
  18. 18os elementos básicos de la estructura organizacional son…”Las ramas de la delegación, el ámbito de responsabilidad, la centralización del poder, la división del trabajo, la formalización y la departamentalización.
  19. 196. ¿Cuáles son los principios básicos del comportamiento humano?CAPACIDADES DE RESPUESTA DISTINDA
    NECESIDADES DIFERENTES
    PIENSAN EN EL FUTURO Y ELIGEN SU COMPORTAMIENTO
    PIENSAN EN EL FUTURO Y ELIGEN SU COMPORTAMIENTO
    PERCIBEN SU AMBIENTE
    REACCIONAN DE FORMA EMOCIONAL
    TIENEN COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES
  20. 207. ¿Para qué nos sirve en administración realizar estudios de personalidad? ¿Qué enfoques de estructura de personalidad conoce? ¿Puede dar detalles?La razón más importante de medir la personalidad es que las pruebas de personalidad son útiles para tomar decisiones de contratación.
    Las calificaciones de las pruebas de personalidad ayudan a los gerentes a pronosticar quién es el más indicado para realizar cierto trabajo y así administrar con más eficacia a quienes trabajan para ellos.
    Métodos para medir la personalidad
    INDICADOR DE TIPOS DE MYERS-BRIGGS –ITMB-
    O TEST DE LAS 16 PERSONALIDADES
    MODELO DE LOS CINCO GRANDES
  21. 218. ¿Qué es la motivación? ¿Para qué nos sirve en la administración?Los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta de una persona.
     Si los administradores saben qué mueve a las personas que trabajan para ellos, pueden adaptar las asignaciones y recompensas laborales a lo que hace que estas personas "funcionen".
  22. 22. Al reunirse en un grupo los individuos reducen la inseguridad de “estar solo”. Cuando forman parte de un grupo, las personas se sienten más fuertes, tienen menos dudas de sí mismas y resisten más las amenazas. SEGURIDAD
  23. 23. La inclusión en un grupo que se aprecia como importante por los demás, da reconocimiento y estatus a sus miembros. ESTATUS
  24. 24Los grupos dan a la gente sentimientos de valía. Es decir, además de investirlos de estatus ante las personas del exterior del grupo, la pertenencia a éste también aumenta la sensación de bienestar para sus miembros. AUTOESTIMA
  25. 25Los grupos cubren necesidades sociales. Las personas disfrutan la interacción regular que surge de la membresía y para muchas de ellas dichas interacciones en el trabajo son la fuente primordial de satisfacción de sus necesidades de afiliación. PERTENENCIA
  26. 26Lo que no es posible lograr en forma individual con frecuencia sí lo es a través de la acción del grupo. En el número hay poder. PODER
  27. 27Hay ocasiones en que se requiere más de una persona para alcanzar una meta particular: existe la necesidad de reunir talentos, conocimientos o poder para llevar a cabo un trabajo. LOGRO DE METAS.
  28. 2810. Complete el esquema de comunicación ¿Para que nos sirve en la administración?La comunicación representa el hilo de conexión para los procesos administrativos de la planificación, la organización, la dirección y el control.
    Los gerentes preparan sus planes por medio de su comunicación con otras partes de su organización y organizan para poner en práctica dichos planes, hablando con otras personas para encontrar la mejor manera de distribuir la autoridad y diseñar los trabajos Los gerentes saben que las políticas motivacionales, el liderazgo y los grupos y equipos, se activan en razón del intercambio regular de información.
  29. 291. ¿Qué es la información y por qué es importante para la buena planificación, toma de decisiones y control administrativos?La información son datos organizados y analizados de manera lógica. Para la administración es fundamental el manejo de datos ya que las funciones básicas de esta (planificación, organización, dirección y control) dependen de un flujo constante de información.
    En cuanto al control administrativo, la información es importante ya que permite plantear estrategias para el desarrollo de la organización tomando en cuenta el acceso a la tecnología, el intercambio de datos con el ambiente, como asa también las tareas que deben llevarse a cabo
  30. 302. ¿Cuáles son los cinco componentes de un sistema de información?1. Entrada
    2. Unidad central de almacenamiento
    3. Memoria
    4. Procesamiento y archivo
    5. Salidas
  31. 313. ¿Por qué se necesita el control?Las organizaciones utilizan el control para asegurarse de que estar avanzando hacia sus metas y de que están usando sus recursos de manera eficiente.
    A los gerentes les sirve el control para monitorear la eficacia de sus actividades de planificación, organización y dirección. Así también para vigilar los cambios del ambiente, así como sus repercusiones en el avanza de la organización.
  32. 324. Explique los pasos del proceso de control. ¿Cuáles son los elementos de cada paso?1. ESTABLECER NORMAS Y METODOS PARA MEDIR EL RENDIMIENTO.
    2. MEDIR LOS RESULTADOS
    3. DETERMINAR SI LOS RESULTADOS CORRESPONDEN A LOS PARAMETROS
    4. TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS
  33. 335. ¿Cuáles son los tipos básicos de estados financieros?1. LIQUIDEZ: es la capacidad para convertir los activos en dinero.
    2. SITUACION FINANCIERA GENERAL: es el equilibrio a largo plazo entre el endeudamiento y el capital contable.
    3. RENTABILIDAD: es la capacidad para obtener utilidades, en forma constante, a lo largo de un periodo.
  34. 346. ¿Qué son los presupuestos en las organizaciones? ¿Qué tipos conoce?Los presupuestos en las organizaciones son los estados cuantitativos formales asignados para las actividades proyectadas para plazos en tiempo estipulados.
  35. 357. ¿Qué son las auditorías? ¿Qué importancia tiene para la administración? y ¿cómo se logra?Las auditorias son un proceso de evaluación. La cual la administración la utiliza para validar la honradez de los estados financieros para proporcionar una base critica para las decisiones gerenciales.
    Las auditorias se llevan a cabo de dos maneras:
    Una auditoria externa, la cual se va a encargar de revisar los activos y pasivos, asi como los informes financieros con el objeto de verificar si están completos y exactos. Esta auditoria es realizada por contadores.
    Una auditoria interna, son realizadas por miembros de la organización con el propósito de asegurarse de que sus activos están debidamente protegidos y de que sus registros financieros están debidamente llevados.
  36. 36—

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Flashcards on Untitled, created by Claudia Perez on 17/10/2022.
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Claudia Perez
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