Flashcards
Unidad 5
Cards in this deck (20)
- 1Integración“Es el conjunto de acciones desarrolladas por las organizaciones
para la incorporación exitosa de nuevos recursos humanos.” - 2Factores qué afectan la integración del personal1) Descuidar la imagen de la empresa
2) Una mala comunicación
3) Un espacio de trabajo descuidado
4) No tener en claro las funciones de tareas
5) Un mal ambiente laboral - 3Clave para la integraciónEs sentirse cómodo ( una importancia vital)
- 4Técnicas para la integración Del Personal1. Diseñar una experiencia memorable para el onboarding del nuevo
2. Establecer horario y metodología entre del líder y el nuevo
3. Técnicas de integración grupal
4. Capacitaciones individual
5. Asignar uno de los mejores miembro como guía que asesoré - 5Dirección empresarial"Proceso que actividades para gestionar los recursos de la empresa así alcanzar los objetivos planteados."
- 6Principios de la dirección empresarial1 .- Coordinación de intereses
2. .- La impersonalidad de mando
3 .- Supervisión Directa
4. Jerarquización
5 Resolución de conflictos - 7Motivación"Es el deseo, necesidad e impulso de un propósito que alcanzar, una vez definido la meta se determinara procesos que lleve con éxito el cometido. Cuando se cumpla el objetivo, se convertirá en satisfacción que automáticamente se vuelve repertorio a otras metas."
- 8Importancia de la motivacióna) Rendirá mas en su puesto con mayor eficacia
b) Aumenta la sensación de pertenencia
c) Facilidad de nuevas ideas
d) Mayor Productividad
e) Obtiene un incremento de crecimiento, reconocimiento y profesionalismo
f) Mayor competividad
g) Mayor imagen de la empresa al valor capital humano
h) Reduce las posibilidad de renuncias y despidos
i) Atraen o fortalecen nuevos talentos - 9Teorías de la motivación según autores* Pirámide de Maslow: que impulsa Conducta humana a necesidades en 5 etapas
* Teoría de Douglas Mc Gregor o Teoría de X/Y o Recompensa - penalización/ Responsabilidad y dirección
* Teoría de motivación Higiene de Herzberg: Depende de la satisfacción del ambiente laboral - 10Teoría de la higieneSon factores que impulsa impulsa a los trabajadores:
1. factor económico
2. factor condición laboral
3. factor seguro laboral
4. factor social
5. factor Beneficios adicionales - 11Teoría de MotivaciónFactores que impulsa al trabajador:
1. Trabajo estimulante
2. Logro y autorrealización
3. Reconocimiento
4. responsabilidad - 12Objetivos de la teoria de Herzberg de higiene y motivacion1. Eliminar la insatisfacción
2. Promover la satisfacción - 13Liderazgo"Es una influencia y motivación en
los demás, transforma a personas y a grupos,
es una oportunidad y es un potencial. - 14Tipos de LiderazgoLiderazgo Democrático
Liderazgo Autoritario
Liderazgo Liderar - 15Líder Se nace o Se haceTeoría del rasgo
Teoría del comportamiento - 16Cualidades que ejerce el liderazgoa. Conocimiento
b. Confianza
c. Integridad
d. Carisma
e. Comunicación asertiva - 17El control en las empresasrepresenta una etapa fundamental del proceso
administrativo, la que le da cierre al ciclo y lo renueva, su implementación
permite apreciar qué va bien y qué no a partir de lo cual se generan
acciones, tanto correctivas como preventivas, sobre los elementos
planificados originalmente. - 18—
- 19Principios del controlEquilibrio. A cada grupo de delegación conferido debe proporcionársele el
grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad
se delega y la responsabilidad se comparte
De la oportunidad. El control necesita ser oportuno, antes de que
se efectúe el error
De los objetivos. el control existe en función de los objetivos, es decir,
el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos
preestablecidos
De las desviaciones. las variaciones o desviaciones que se presenten deben ser analizadas detalladamente,
conocer las causas que lo originaron, a fin de tomar medidas necesarias
para evitarlas en futuro.
De la costeabilidad. Debe
justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con
las ventajas reales que este reporte
De excepción. De actividades excepcionales
o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando
adecuadamente que funciones estratégicas requieren el control.
De la función controladora. a persona o la función que realiza el control no debe
estar involucrada con la actividad a controlar. - 20Proceso o principio de control en la empresa1. Establecimiento de estándares
2. Evaluación de desempeño
3. Comparacion del desempeños con los estándares establecidos
4. Actitud correctiva
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- PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL
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