Flashcards
A4: Fases Gestión de Proyectos
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- 1Concepción e iniciación del proyectoEn la concepción e iniciación del proyecto se define:
1.- Identificación de la Necesidad u Oportunidad
2.- Definición de los Objetivos del Proyecto.
3.- Desarrollo del Concepto
4.- Elaboración del Documento de Inicio
5.- Asignación de Recursos Iniciales
6.- Definición del Alcance Inicial y Planificación Inicial.
7.- Identificación y Análisis de los Interesados. - 2Definición y planificación del proyectoSe define por tres etapas:
1.- Desarrollo del Alcance del Proyecto: En la cual se define claramente el alcance del proyecto, lo cual incluye los entregables específicos, las tareas y las actividades necesarias para completar el proyecto.
2.- La documentación del Alcance: Para esto se elabora un documento detallado que describe los entregables y los criterios de aceptación, asegurando que todos los interesados tengan una comprensión clara de lo que el proyecto entregará.
3.- El establecimiento de Requisitos: Por ultimo se identifican y documentan los requisitos específicos del proyecto, que pueden incluir especificaciones técnicas, criterios de rendimiento y expectativas de los clientes o usuarios.
- 3Lanzamiento o ejecución del proyectoSe define por cinco pasos de los cuales se centran en subpasos más:
1.- Implementación del Plan del Proyecto:
a) Ejecutar las Actividades del Proyecto
b) Asignación de Recursos
2.- Gestión de la Ejecución:
a) Monitoreo y control del proyecto
b) Gestión de cambios
c) Resolución de problemas.
3.- Comunicación y coordinación:
a) Comunicación con los interesados
b) Coordinación del equipo
4.- Control de calidad:
a) Garantía de calidad
5.- Documentación y reportes:
a) Documentación del progreso.
- 4Rendimiento y control del proyectoPor parte de la fase de Rendimiento y Control del Proyecto, se considera que es esencial para asegurar que el proyecto se mantenga dentro de los parámetros planificados y de los cuales ya fueron antes mencionados, y, se ajusta a cualquier cambio o problema que surja en su trayecto. Se involucra la supervisión continua, la gestión de desviaciones y riesgos, y la garantía de que los entregables cumplan con los requisitos de calidad. Es está fase la que garantiza que el proyecto avance de manera efectiva hacia sus objetivos, manteniendo el control sobre los recursos y el presupuesto.
- 5Cierre del proyectoCuando pasamos a la pase de cierre de Proyecto, es esencial para formalizar la conclusión del proyecto con exito, asegurando que todos los entregables se completen y se entreguen de acuerdo con los requisitos iniciales o propuestos, que todos los aspectos administrativos y financieros se resuelvan, y que se recopile y documente toda la información relevante para futuras referencias. Gracias a este proceso se ayuda a garantizar una transición ordenada desde la fase activa del proyecto hacia el cierre formal y correcto, permitiendo una revisión constructiva y el reconocimiento de los logros del equipo.
Information
- Description
- Hecho: Sarao López Eulises de Jesús
- Created by
- EULISES SARAO LOPEZ
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