Flashcards
Fichas3par_PedrazaPintor
Cards in this deck (26)
- 1Genchi Genbutsu“Ir al lugar de los hechos”. Implica ir al sitio real donde ocurre el problema para observar directamente y entender la situación antes de tomar decisiones.
- 2Gemba“El lugar real”. Es el lugar donde se crea valor, como una fábrica, tienda o sitio de trabajo. Donde ocurren los procesos clave.
- 3HouAbreviación de Houkoku (reportar)
- 4RenRenraku (informar
- 5SouSoudan (consultar)
- 6HourensouTérmino que combina Hou-Ren-Sou. Fomenta la comunicación efectiva y el trabajo en equipo a través de reportar, informar y consultar constantemente.
- 7Cinco porquésTécnica para identificar la causa raíz de un problema preguntando “¿por qué?” cinco veces consecutivas.
- 8NemawashiProceso de consulta informal y construcción de consenso antes de tomar decisiones importantes en una organización.
- 9K4 o KozokeikakuPlan detallado a largo plazo con visión estratégica, centrado en pequeños pasos coordinados que generan grandes cambios.
- 10Ciclo PHVAAcrónimo de Planear, Hacer, Verificar, Actuar. Se usa para la mejora continua y resolución de problemas en procesos.
- 11Diagrama de ParetoGráfico que muestra los problemas o causas más importantes en orden descendente. Se basa en el principio 80/20.
- 12HanseiReflexión crítica sobre los errores cometidos para aprender de ellos y mejorar. Parte fundamental de la cultura japonesa.
- 13El negativo obligatorioParte del proceso de mejora continua en donde se identifican activamente los problemas como oportunidades de mejora.
- 14Orientación a procesosEnfoque que prioriza los procesos por encima de funciones individuales para mejorar la eficiencia y la calidad.
- 15Orientación a resultadosEnfoque que se centra en alcanzar metas y objetivos medibles, más que en el proceso en sí.
- 16Hoshin KanriSistema de gestión estratégica que alinea objetivos a largo plazo con las actividades diarias de la empresa.
- 17Flujo no-leanFlujo de trabajo que presenta desperdicios, cuellos de botella o ineficiencias. Contrario al pensamiento Lean.
- 18Kaizen específicosMejoras puntuales en áreas concretas, generalmente rápidas y enfocadas en resolver un problema claro.
- 19Mapa del flujo de valor (VSM)Herramienta visual que representa todos los pasos de un proceso para identificar desperdicios y oportunidades de mejora.
- 20Takt TimeRitmo al que se debe producir un producto para satisfacer la demanda del cliente. Se calcula dividiendo el tiempo disponible por la demanda.
- 21Workshop KaizenTaller intensivo de mejora continua en el que equipos multidisciplinarios trabajan juntos para resolver un problema específico.
- 22BrainstormingTécnica de generación de ideas en grupo sin juicio, con el objetivo de encontrar soluciones creativas a un problema.
- 23Master Black BeltsMáximos expertos en Lean Six Sigma. Supervisan a los Black Belts y dirigen estrategias organizacionales de mejora continua.
- 24Proyectos LeanIniciativas enfocadas en eliminar desperdicios y maximizar valor para el cliente, usando herramientas Lean.
- 25Esfuerzo LeanAplicación continua y sistemática de principios Lean en toda la organización para mejorar procesos.
- 26Kaizen puntualMejora enfocada en un problema o proceso específico, implementada en poco tiempo con impacto visible.
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- Flashcards on Fichas3par_PedrazaPintor, created by clases grabadas on 05/06/2025.
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