Flashcards
Organigrama
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- 1Tipos de Organigramas Los organigramas son representaciones gráficas que muestran la estructura organizacional de una empresa, institución u organización. Permiten visualizar las relaciones jerárquicas, funcionales y de comunicación entre los diferentes niveles y unidades. Existen distintas formas de clasificarlos, y a continuación se amplía esta información 1. Según su forma o disposición gráfica Esta clasificación se refiere a la forma visual en la que se presenta la estructura organizacional. Se utiliza dependiendo del tamaño de la organización, el nivel de detalle requerido y la claridad con la que se desee representar la jerarquía. a) Vertical • Descripción: Los cargos más altos están en la parte superior, y los subordinados se ubican hacia abajo. • Características: Refleja una jerarquía clara; muy usado en estructuras tradicionales. • Ventajas: Fácil de leer, refuerza la autoridad. • Ejemplo: Organigrama de una escuela tradicional, con el director arriba, seguido de subdirectores, coordinadores, maestros y personal de apoyo.b) Horizontal
• Descripción: Los niveles jerárquicos se disponen de izquierda a derecha.
• Características: Da sensación de menor jerarquía; se usa en estructuras más planas.
• Ventajas: Favorece la visualización de procesos colaborativos.
• Ejemplo: Empresas tecnológicas o startups con liderazgo más distribuido.
- 2c) Circular • Descripción: El líder o puesto principal se ubica en el centro, y los demás se organizan alrededor en círculos concéntricos. • Características: Representa interdependencia más que jerarquía. • Ventajas: Visualmente innovador; sugiere trabajo en red. • Ejemplo: ONG o grupos cooperativos.d) Piramidal
• Descripción: Similar al vertical, pero con un enfoque en la base amplia (muchos empleados) y una cúspide estrecha (pocos líderes).
• Características: Refuerza la idea de autoridad desde la base hacia la cima.
• Ventajas: Representa la proporción del personal en cada nivel.
• Ejemplo: Grandes empresas manufactureras con muchos operarios y pocos directivos.
- 3e) Mixto o compuesto • Descripción: Combina varias formas anteriores según las necesidades específicas. • Características: Se adapta a organizaciones complejas o multinivel. • Ejemplo: Multinacionales con divisiones regionales y funciones cruzadas.2. Según su finalidad o propósito
Este tipo de clasificación responde al objetivo con el cual se elabora el organigrama. Puede ser desde una simple herramienta informativa hasta un instrumento de análisis organizacional.
- 4b) Analítico • Descripción: Incluye detalles sobre funciones, relaciones entre departamentos y toma de decisiones. • Utilidad: Identificar duplicidad de funciones, cuellos de botella, etc. • Ejemplo: Usado en auditorías internas o rediseño organizacional.c) Formal
• Descripción: Representa la estructura oficialmente establecida por la empresa.
• Utilidad: Base para manuales de organización, toma de decisiones formales.
• Ejemplo: Organigrama aprobado por la gerencia y difundido oficialmente
- 5d) Informal • Descripción: Representa relaciones no oficiales, como redes de influencia o colaboración. • Utilidad: Diagnóstico organizacional, gestión del cambio. • Ejemplo: Muestra quién realmente lidera grupos o influye, más allá del cargo3. Según la estructura organizacional
Este enfoque clasifica los organigramas según la forma en que se agrupan las tareas, funciones y niveles jerárquicos dentro de una organización.
a) Funcional
• Descripción: Agrupa las unidades por tipo de función o actividad.
• Ventajas: Especialización por áreas.
• Desventajas: Dificultad para coordinar entre funciones.
• Ejemplo: Producción, ventas, recursos humanos, finanzas, etc.
- 6b) Lineal • Descripción: Cada subordinado tiene un único jefe directo. • Ventajas: Claridad en la autoridad y responsabilidad. • Desventajas: Poco flexible y burocrático. • Ejemplo: Organizaciones militares o muy jerárquicas.c) Lineo-funcional
• Descripción: Mezcla entre la estructura lineal (autoridad directa) y funcional (especialistas apoyan sin tener mando).
• Ventajas: Combina control y especialización.
• Desventajas: Posible conflicto entre autoridad de línea y asesores funcionales.
• Ejemplo: Empresas medianas en crecimiento.
- 7d) Por proyectos o matricial • Descripción: Empleados trabajan en varios proyectos con distintos jefes. • Ventajas: Flexibilidad, enfoque en resultados. • Desventajas: Confusión de autoridad, conflictos de intereses. • Ejemplo: Empresas de ingeniería, tecnología, publicidad o consultoría.e) Divisional
• Descripción: Estructura basada en productos, mercados o regiones geográficas.
• Ventajas: Autonomía de cada división.
• Desventajas: Puede haber duplicidad de funciones y mayores costos.
• Ejemplo: Compañías multinacionales con divisiones por país.
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- Computer Science Flashcards on Organigrama, created by YEREMI ALEXANDER PARRA RODRIGUEZ on 05/06/2025.
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- YEREMI ALEXANDER PARRA RODRIGUEZ
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