Flashcards
Glosario de conceptos
Cards in this deck (32)
- 1Dominio PersonalLa gente con alto dominio personal alcanza las metas que se propone. Trasciende la competencia y las habilidades, significa abarcar la vida desde una perspectiva creativa y generativa, en vez de meramente reactiva.
- 2Modelos mentalesSupuestos hondamente arraigados, generalizaciones, imágenes que influyen en nuestro modo de percibir el mundo. Es decir, implica llegar al nivel en el cual la persona que está incorporando nuevos modelos a su vida pueda mantener conversaciones de apertura, equilibrando la indagación.
- 3Aprendizaje en equipoGenerar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura más amplia, superadora de la perspectiva individual.
- 4Pensamiento sistémicoSe transforma en la disciplina que integra a las demás fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica.
- 5Principio de sinergiaLos resultados del trabajo en equipo son mejores al de las partes.
- 6MetanoiaUn cambio de enfoque. Captar el significado de "aprendizaje" ya que este supone un desplazamiento o tránsito mental desde una situación actual, a una situación superadora.
- 7Yo soy mi puestoNos enseñan a ser leales a nuestro puesto, al extremo de confundir nuestra tarea con nuestra identidad.
- 8Enemigo externoTodos tenemos la propensión a culpar a un agente externo cuando las cosas salen mal. La historia del enemigo externo, es siempre parcial debemos comenzar por descubrir que el afuera y el adentro forman parte de un mismo sistema.
- 9La ilusión de hacerse cargoCuando se presenta un problema, hay que afrontarlo, mucha gente mira para otro lado, espera que "alguien" haga algo, y espera que la solución caiga del cielo. Hay que ser astutos y realizar una acción antes que estalle un alerta roja.
- 10Fijación en los hechosQuedamos inmersos en solucionar los efectos y no se trabaja en el análisis de las causas que los ocasionan, sobre las cuales deben tomarse las decisiones. Al percibir los hechos podemos predecir antes de que ocurra.
- 11El mito de los equiposSe cree que el equipo puede discernir los problemas complejos multifuncionales que son cruciales para la organización. Por lo cual, buscan desarrollar una táctica de supervivencia, en vez de desarrollar soluciones estructurales.
- 12Modelo de apalancamientoBuscar el punto de apalancamiento, la causa que genera el problema, a menudo estos puntos se logran mediante nuevos modos de pensar.
- 13¿Qué es el feedback?Alude a todo flujo reciproco de influencia, es un axioma que toda influencia es causa y efecto.
- 14¿Qué es un diagrama sistémico?Consiste en ver los círculos de influencia en vez de hacer la acostumbrada lectura lineal, en partes.
- 15Arquetipos sistémicosConstituyen la clave para aprender a ver estructuras, patrones de conducta en nuestra vida personal y laboral.Tiene como propósito reacondicionar nuestras percepciones para que sepamos ver el punto de apalancamiento para efectuar el cambio.
- 16HomeostasisOpera para limitar el crecimiento. Cuando eso ocurre, el proceso se detiene o empeora situación inicial.
- 17¿Cuál es la clave del pensamiento sistémico?Es la palanca, hallar el punto clave donde los actos y modificaciones de estructuras pueden conducir a mejoras significativas y duraderas.
- 18El arte del pensamiento sistémicoEs ser capaz de reconocer estructuras sutiles de complejidad creciente. Consiste en ver a través de las estructuras subyacentes que generan cambio.
- 19¿Qué es la visión?Es aquello que deseamos, esta es la verdadera alegría de la vida, el ser usado por un propósito que tu mismo reconoces como poderoso, ser una fuerza de la naturaleza, en vez de ser un pequeño y egoísta ser preocupado solo en tu dolor, tus sufrimientos siempre resultan más grandes, hasta que te conviertes en un ser más grande cuando ves que hay alguien que sufre más.
- 20¿Qué es una visión compartida?No es una idea, es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Es esencial para la organización inteligente, dado que esta brinda concentración de energía para el aprendizaje.
- 21¿Qué es una brecha?Es un estiramiento, fuente de energía creativa, de tension creativa. Imaginemos una banda elástica, estirada entre la visión y la realidad.
- 22Conflicto estructuralLos seres humanos creen que no se merecen ciertas cosas, las creencias limitantes se oponen a la búsqueda de nuestros logros y también nos defienden de intentarlo.
- 23Teoría expuesta y teoría en usoEl aprendizaje deriva de aplicar el conocimiento a la acción. No es aprendizaje acumular información.
- 24Aprendizaje generativoAcontece solo cuando la gente se afana en lograr algo que le concierne profundamente.
- 25SinergiaCuando el equipo logra alinearse surge una dirección común y las energías se armonizan, hay menos desperdicio de energía.
- 26Aprendizaje en equipoEs el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados planificados.
- 27Teoría OrganizacionalComprender la organización como un organismo vivo, donde cada órgano es necesario para el correcto funcionamiento del cuerpo total.
- 28Micro mundosSon jornadas de capacitación donde se entrenan capacidades, se generan actitudes.
- 29Organización inteligenteLos líderes pueden comenzar siguiendo su propia visión, pero a medida que escuchan las visiones de otros comprenden que su visión personal forma parte de algo más amplio.
- 30Ciclo de aprendizajeEs un proceso continuo de experimentación, no se puede experimentar sin correr riesgos. Hay que encontrar el equilibrio entre el cambio y los valores tradicionales que continúan sirviendo que a lo sumo necesitan una actualización.
- 31Estructura sistémicaEs el dominio del pensamiento sistémico y de los modelos mentales.
- 32Tensión creativaLos líderes que son diseñadores, mayordomos y maestros llegan a observar la vida y la tarea con sencillez.
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- Lecturas: La Quinta Disciplina, Enpowerment en la organización: un primer acercamiento.
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- annardcrowne
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