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Description
Flashcards by Wilmary Moreno, updated more than 1 year ago
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Created by Wilmary Moreno
over 7 years ago
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| Question | Answer |
| Planificación Situacional : Se Centra en la subjetividad del conocimiento y en la necesidad de recurrir a metodologías de investigacion participativa. Las exigencias básicas: 1) Una medicacion entre el futuro y el presente. 2) Prever cuando la predicción es imposible | 3)Reacción veloz y planificada ante las sorpresas. 4)Una mediación del pasado con el futuro. 5)Una mediación entre el conocimiento y la acción. 6)coherencia global ante las acciones parciales de los actores sociales por medio de una racionalidad central. |
| Etapas 1)El momento explicatorio 2)El momento normativo 3)El momento estratégico 4)El momento táctico Los momentos son un instancia,ocasión, circunstancia o conyuntura por la que atraviesa un proceso continuo. | 7 |
| Planeación Estratégica Situacional: Es un proceso social destinada a diseñar un conjunto artículado de acciones no rutinarias de un actor social, con posibilidad de intervenir sobre la realidad para que, dadas ciertas limitaciones y presencia de oponentes, el sistema cambia de una situación inicial hacia una de objetivos. | l |
| Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos El análisis situacional: 1) Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos El análisis situacional. 2) Procesos sociales Planificación como proceso. 3) Momentos. | 4)Momentos de la Planificación Estratégica Normativo Estratégico Explicativo Puede ser. 5) Procesar problemas (identificación, formulación, selección, jerarquización). 6) Explicativo . 7)Algunos métodos utilizados para el Análisis Situacional y la Formulación de Estrategias. |
| 8) Normativo. 9)La estrategia trata del arte de lidiar con la incertidumbre, con lo impreciso y nebuloso del mañana. 10) Un movimiento permanente entre sub momentos 11) Recapitulando | 3 |
| Enumeración de la mision de los objetivos:Depende de la Administración pública que se propone desarrollar un plan estrategico.Cualquier plan estratégico debe tener bien delimitado el recorte de la realidad que pretende analizar. El organismos puede explicar el contexto al cual se dirige su trabajo. | Organizacion del Plan Estratégico: Identificación y comprensíon de la situcación social,económica o sectorial que será sujeto de las políticas que formulará el organismo. La descripción debe ser concisa y clara,evitando comentarios aclaratoriosque podrán volcarse en apartados posteriores. |
| Relevamiento de los Macro Problemas:Obtener informacion respecto de las situacones problemáticas que el organismo pretende analizar madiante su Plan Estratégico. Fundamentación: Es identificar el conjunto de problemas en torno al cual se estructurará el trabajo de análisis que se desarrollará´. | Niveles: -Macro. -Meso. -Micro. Resultado Esperado:El organismo pueda escribiry explicar que problemas fundamentales aparecen en el plan o aspecto de la sociedad que será sujeto. |
| EL PROBLEMA 1) EL PROBLEMA 2) Experiencias individuales Materiales escritos Teorías Descubrimientos producto de investigaciones Conversaciones Observaciones de los hechos. 3) Amerita una reflexión para acercarse más al problema. 4) El Tema de Investigación EL PROBLEMA. | . |
| Selección del Macro Problema:Seleccionar el problema que será revertido mediante las póliticas públicas que formulará el organismo. Consiste en identificar un problema preliminar relacionado con los aspectos que el organismo intentará abordar. | Resultado Esperado:Contar con un problema focal seleccionado que tenga el atributo de mantener el delicado equilibrio entre la gobernabilidad y la prioridad pólitica. Proceso: 1)Gobernabilidad. 2)prioridad Pública. 3)Nivel de Incidencial. |
| Problema Focal:Con la finalidad de circunscribirlo y precisarlo. Los descritores son enunciados que hacen referencia a situaciones cotejables que manifiestan y corroboran la existencia del problema Focal. Un problema se precisa mendiante su descripción | Identificación del problema:Es indispensable entender exactamente en qué cosiste el problema y que tipo de resultado se solicita. |
| Objetivo:El organismo tendrá como horizonte, sea descripta,aun preliminarmente, de modo tal que exprese claramente la esencia de la situación que se considera sastifactoria. Fundamentación: Debe ser traducida en objetivos alcanzables. | Resultado Esperados:Contar con una clara definición del horizonte hacia el que dirige la accion y poder efectuar una primera estimación de las metas. Situación Sastifactoria: Debe constituir el resultado de mayor nivel posible verificable |
| Macro Problema: Permitir el reconocimiento de los diferentes factores asociados que generan el problema que el organismo ha identificado como problema focal. La eficacia del plan tiene intima relacion con la posiblidad de detectar las reales causas del problema focal | Resultado Esperado:Contar con un modelo explicativo del problema focal que permita selecionar los factores críticos que serán objetos del plan de acció´n del gobierno |
| Detección de factore críticos:Son aquellos Factores críticos del problema son los que tienen mayor incidencia en su producción.Nos indica el proceso que tiene mayor jerarquia en la producción. | Modo de Emplear la Matríz: -Listar todos los factore por filas y columnas. -Analizar la incidencia de cada unosobre los demás. -Rankear. |
| Precisión de los factores críticos:Expresar claramente la esencia de la situación que se considera satisfactoria. Cada factor debe estar acompañado por aquellas descripciones del problema que expresan indubitablemente la forma en el que el mismo se manifiesta | Resultado esperado:el organismo pueda precisar cada factor crítico de forma que durante la ejecución del plan puedan observarse y medir los cambios. |
| Momentos de la situación situacional: 1)MOMENTO EXPLICATIVO:Construcción conceptual de la situación problemática. 2)MOMENTO NORMATIVO:Prefiguración de como debe ser la realidad de una vez ya realizada la acción. | 3)MOMENTO ESTRATEGICO: Establecimiento de los obstáculos a vencer y el modo como superarlo. 4)MOMENTO TACTICO OPERACIONAL: Diseño de acciones a emprender para alcanzar los objetivos planeados. |
| Formulación de las apuestas estratégicas: Dará lugar a la confección del plan para alcanzar la situación objetva. El organismo puede definir la situación o estado en que desea encontrar un aspecto de la realidad. | Este paso contará con dos instancias: 1) La formulación de las Apuestas Estratégicas. 2) La Construcción del vector del resultado de las Apuestas. |
| Análisis de Gobernabilidad: Afectos de orientar la definición de los frentes de ataques del proyecto. Se analiza siempre en la relación con el actor que va a llevar a cabo la intervención. | Para avanzar en este anáñisis se propone distinguir, en el diagnóstico, los problemas que actún como variable condición. |
| Planificación situacional: Es el por objetivo presentar los resultados arrojados de la aplicación del modelo de Planificación de Situaciones (PES) al ámbito económico social venezolano, bajo la dinámica de las políticas que se dilucidaban durante el período. | La PES se define como un proceso social destinado a diseñar un conjunto articulado de acciones no rutinarias de un actor social (llámese gobierno, sociedad civil, empresarios, estudiantes, entre otros) con posibilidad de intervenir sobre la realidad para que, dadas ciertas limitaciones y en presencia de oponentes. |
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