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Flashcards

Construir, Adquirir e Implementar (BAI)

Raphael Luiz Fonseca Específica HARD Portuguese 22 cards

Cards in this deck (22)

  1. 1 Materializa a estratégia de TI, identificando requisitos e gerenciando a realização de investimentos em TI;  10 processosConceito
  2. 2 Gerencia todos os programas e projetos do portfólio de investimentos em alinhamento com a estratégia da organização e de forma coordenada;  Inicia, planeja, controla e executa programas e projetos, e finaliza com uma revisão pós-implementação;BAI01 - Gerenciar Programas e Projetos
  3. 3 Manter abordagem padrão para gerenciamento de programas e projetos;  Iniciar programas;  Gerenciar o envolvimento das partes interessadas;  Desenvolver e manter o plano do programa;  Lançar e executar o programa;Gerenciar Programas e Projetos - Práticas 01
  4. 4 Monitorar, controlar e reportar sobre os resultados do programa;  Iniciar projetos dentro de um programa;  Planejar projetos;  Gerenciar qualidade de programas e projetos;  Gerenciar riscos de programas e projetos;  Monitorar e controlar projetos;  Gerenciar recursos e pacotes de trabalho de projetos;  Encerrar um projeto ou iteração;  Encerrar um programa;Gerenciar Programas e Projetos - Práticas 02
  5. 5 Identifica soluções e analisa os requisitos antes da aquisição ou criação para assegurar que eles estão em conformidade com os requisitos estratégicos corporativos que cobrem os processos de negócio, aplicações, informações/ dados, infra-estrutura e serviços;  Coordena com as partes interessadas afetadas a revisão de opções viáveis, incluindo custos e benefícios, análise de risco e aprovação de requisitos e soluções propostas;BAI02 - Gerenciar a Definição de Requisitos
  6. 6 Definir e manter requisitos de negócio funcionais e técnicos;  Realizar estudo de viabilidade e formular soluções alternativas;  Gerenciar riscos dos requisitos;  Obter aprovação de requisitos e soluções;Gerenciar a Definição de Requisitos - Práticas
  7. 7 Estabelece e mantém soluções identificadas em conformidade com os requisitos da organização abrangendo design, desenvolvimento, aquisição/terceirização e parcerias com fornecedores;  Gerencia configuração, teste de preparação, testes, requisitos de gestão e manutenção dos processos de negócio, aplicações, informações/dados, infra-estrutura e serviços;BAI03 - Gerenciar a Identificação e Construção de Soluções
  8. 8 Desenhar soluções de alto nível;  Desenhar detalhes dos componentes da solução;  Desenvolver componentes da solução;  Adquirir componentes da solução;  Construir soluções;  Realizar garantia de qualidade;  Preparar para teste da solução;  Executar teste da solução;  Gerenciar mudanças nos requisitos;  Manter soluções;  Definir serviços de TI e manter o portfolio de serviços;Gerenciar a Identificação e Construção de Soluções - Práticas
  9. 9 Equilibra as necessidades atuais e futuras de disponibilidade, desempenho e capacidade de prestação de serviços de baixo custo;  Inclui a avaliação de capacidades atuais, a previsão das necessidades futuras com base em requisitos de negócios, análise de impactos nos negócios e avaliação de risco para planejar e implementar ações para atender as necessidades identificadas;BAI04 - Gerenciar a Disponibilidade e Capacidade
  10. 10 Avaliar disponibilidade, desempenho e capacidade atuais e criar uma linha de base;  Avaliar impacto sobre o negócio;  Planejar para requisitos de serviço novos ou alterados;  Monitorar e revisar disponibilidade e capacidade;  Investigar e endereçar questões de disponibilidade, desempenho e capacidadeGerenciar a Disponibilidade e Capacidade - Práticas
  11. 11 Maximiza a probabilidade de implementar com sucesso a mudança organizacional sustentável em toda a organização de forma rápida e com risco reduzido, cobrindo o ciclo de vida completo da mudança e todas as partes interessadas afetadas no negócio e TI.BAI05 - Gerenciar a Implementação de Mudança Organizacional
  12. 12 Estabelecer o desejo de mudança;  Formar um time de implementação efetivo;  Comunicar a visão desejada;  Empoderar papéis e identificar ganhos de curto prazo;  Habilitar operação e uso;  Embutir novas abordagens;  Sustentar mudanças;Gerenciar a Implementação de Mudança Organizacional - Práticas
  13. 13 Gerencia todas as mudanças de uma maneira controlada, incluindo mudanças de padrão e de manutenção de emergência relacionadas com os processos de negócio, aplicações e infraestrutura;  Isto inclui os padrões de mudança e procedimentos, avaliação de impacto, priorização e autorização, mudanças emergenciais, acompanhamento, elaboração de relatórios, encerramento e documentação.BAI06 - Gerenciar Mudanças
  14. 14 Avaliar, priorizar e autorizar solicitações de mudança;  Gerenciar mudanças emergenciais;  Rastrear e reportar status da mudança;  Encerrar e documentar mudanças.Gerenciar Mudanças - Práticas
  15. 15 Aceita e produz formalmente novas soluções operacionais, incluindo planejamento de implementação do sistema, conversão de dados, testes de aceitação, comunicação, preparação de liberação, promoção para produção de processos de negócios e serviços de TI novos ou alterados, suporte de produção e uma revisão pós-implementação.BAI07 - Gerenciar Aceitação e Transição de Mudança
  16. 16 Estabelecer um plano de implementação;  Planejar processos de negócio, sistemas e conversão de dados;  Planejar testes de aceitação;  Estabelecer ambiente de testes;  Realizar testes de aceitação;  Promover para a produção e gerenciar releases;  Prover suporte inicial para produção;  Realizar revisões pós-implementação.Gerenciar Aceitação e Transição de Mudança - Práticas
  17. 17 Mantém a disponibilidade de conhecimento relevante, atual, validado e confiável para suportar todas as atividades do processo e facilitar a tomada de decisão.  Plano para a identificação, coleta, organização, manutenção, utilização e retirada de conhecimento.BAI08 - Gerenciar o Conhecimento
  18. 18 Cultivar e facilitar uma cultura de compartilhamento de conhecimentos;  Identificar e classificar fontes de informações;  Organizar e contextualizar informação em conhecimento;  Usar e compartilhar conhecimentos;  Avaliar e descontinuar informações.Gerenciar o Conhecimento - Práticas
  19. 19 Gerencia os ativos de TI através de seu ciclo de vida para assegurar que seu uso agrega valor a um custo ideal;  Os ativos permanecem operacionais e fisicamente protegidos e aqueles que são fundamentais para apoiar a capacidade de serviço são confiáveis e disponíveis.BAI09 - Gerenciar os Ativos
  20. 20 Identificar e registrar ativos correntes;  Gerenciar ativos críticos;  Gerenciar o ciclo de vida de ativos;  Otimizar custos de ativos;  Gerenciar licenças.Gerenciar os Ativos - Práticas
  21. 21 Define e mantém as descrições e as relações entre os principais recursos e as capacidades necessárias para prestar serviços de TI, incluindo a coleta de informações de configuração, o estabelecimento de linhas de base, verificação e auditoria de informações de configuração e atualizar o repositório de configuração.BAI10 - Gerenciar a Configuração
  22. 22 Estabelecer e manter um modelo de configuração;  Estabelecer e manter um repositório e linha de base de configuração;  Manter e controlar itens de configuração;  Produzir relatórios de status sobre a configuração;  Verificar e revisar a integridade do repositório de configuração.Gerenciar a Configuração - Práticas

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HARD Específica (Cobit 5) Flashcards on Construir, Adquirir e Implementar (BAI), created by Raphael Luiz Fonseca on 23/12/2014.
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