Flashcards
LIDERAZGO ROGER
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- 1"AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERU: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA" “UNIVERSIDAD MARÍA AUXILIADORA” FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA CICLO/TURNO: II- Noche TEMA: “LIDERAZGO” CURSO : Liderazgo e Innovación DOCENTE : Dr. Valerio Haro, Félix ALUMNO : Pinedo Tapia, Roger FECHA DE ENTREGA: 12 setiembre 2021 SAN JUAN DE LURIGANCHO – PERÚ
- 2¿QUÉ ES SER UN LÍDER?Es aquella persona que con formación en liderazgo de proyecto o no, gestionando un grupo de personas determinado, es capaz de influir, motivar y hacer que todos trabajen motivados con el fin de conseguir sus logros, metas y objetivos.
Un verdadero líder, se caracteriza por ser una persona honesta. Son personas que piensan de manera estrategias y a futuro.
- 3CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER- Comunicación estratégica.
- Es empático con los demás.
- Demuestra determinación.
- Asume riesgos, etc. - 4LIDERAZGOEs el arte de inducir a la gente para que trabaje en busca de un objetivo común; va depender de las circunstancias y los propósitos, podríamos decir que casi cualquier persona puede realizar el liderazgo en cierto momento y no podrá ejercerlo en otro.
- 5¿Qué competencias de Inteligencia Emocional debe dominar el líder Según Daniel Goleman?Hay cinco elementos esenciales de la Inteligencia Emocional en el liderazgo:
- Conciencia de si mismo.
- La autorregulación.
- Motivación.
- Empatía.
- Las habilidades sociales.
- 6CUALIDADES DEL LIDERAZGO:-Sentimientos.
- Aspiraciones.
- Actitudes.
- Intereses.
- Valores.
- Reacciones humanas. - 7LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONALLa capacidad intelectual, por si sola no hace al líder, este debe alentar un clima de cooperación y confianza que solo es posible mediante la inteligencia emocional.
El liderazgo necesita servidores enérgicos, líderes resueltos dispuestos a defender sus principios y convicciones. Es muy importante los esfuerzos de aliento en forma positiva para que mejore sus avances. - 8DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DEL LIDERAZGOEl liderazgo puede aprenderse por medio de un proceso y exige un compromiso serio y constancia en el logro del objetivo. Los grandes líderes van haciéndose poco a poco a lo largo de su vida en la medida en que van adquiriendo las competencias que los hacen eficaces. La motivación comprende un elemento principal para el desarrollo del liderazgo. El desarrollo de la Inteligencia Emocional requiere un deseo sincero y un esfuerzo decidido.
- 9TIPOS DE LÍDER, SEGÚN FISCHMAN: 1.- EL LÍDER AUSENTE (Jefe fantasma)No desarrolla ningún tipo de relación con los empleados. Sus objetivos se focalizan en cumplir sus propias metas personales, sin prestar atención ni muestra interés en los resultados de la empresa o las aspiraciones de los trabajadores.
- 10CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER AUSENTE:- Ausencia en la toma de decisiones.
- No hay comunicación con su equipo.
- No motiva ni inspira a los empleados.
- No reconoce ni valora el trabajo de los demás.
- 11EL LÍDER TRANSACCIONALEs un tipo de líder que sigue buscando sus propios intereses, aquí si que existe relación con el equipo, asumen un rol más activo. Son jefes sobrepasados y resignados por los problemas.
- 12RASGOS DISTINTIVOS DEL LÍDER TRANSACCIONAL:- La relación del líder y su equipo se basan en el egoísmo y los intereses personales.
- Ofrece recompensas condicionadas.
- Aborda las necesidades básicas de los empleados, pero no atiende a otros factores valiosos como la afiliación, autorrealización, etc. - 13EL FALSO LÍDERSon aquellos directivos que hablan mucho, pero no hacen nada.
- 14ATRIBUTOS Y COMPORTAMIENTOS DEL FALSO LÍDER- Quieren ser el centro de la atención y manipuladores.
- Tienen una baja autoestima.
- Buscan sentirse valorados.
- Rechazan y desprestigian a los profesionales que destacan, porque piensan que son una amenaza.
- Solo se preocupan por la posición y poder. - 15EL LÍDER TRANSFORMADORBusca el desarrollo personal y de lo que le rodea. Impulsa el talento y potencial de la plantilla y busca el desarrollo de sus capacidades.
- 16CONDUCTAS HABITUALES DEL LÍDER TRANSFORMADOR- Capacitación del personal.
- Reconoce los logros del equipo.
- Predican con el ejemplo.
- Delegan el poder, pero mantiene la responsabilidad.
- Hay una estrecha comunicación con los trabajadores.
- Anima a desarrollarse profesionalmente.
- Valora la creatividad e iniciativa de sus integrantes.
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- Enfermería Flashcards on LIDERAZGO ROGER, created by Roger Pinedo Tapia on 12/09/2021.
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- Roger Pinedo Tapia
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