RICARDO

Ricardo Lopez281093
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Ricardo Lopez281093
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TRABAJO

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Question Answer
BLAS GARCIA IRVING HERNANDEZ MADINABEITA SAMUEL LOPEZ LOZADA ERICK RICARDO MARTINEZ VILLANUEVA MARIA DEL C. MAXIMINO RODRIGREZ YOSSELIN SILVA ALAVEZ RENATA
ADMINISTRACIÓN: LOGRAR QUE EL TRABAJO SE HAGA A TRAVES DE OTROS
ADMINISTRADOR RESPONSABLE DE GESTIONAR Y CONSERVAR LOS DATOS DE SU EMPRESA
APRENDIZAJE ADQUISICION DEL CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA A TRAVES DEL ESTUDIO, EJERCICIO O EXPERIENCIA.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS SISTEMA ADMINISTRATIVO DIRIGIDO HACIA EL LOGRO EFICAZ Y EFICIENTE DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES
AUTOADMINISTRACIÓN MANEJO DE PROCESOS INTERNOS Y RESPUESTAS PARA LOGRAR RESULTADOS PERSONALES ADECUADOS.
AUTOEFICACIA CONVICCION DE QUE UNO PUEDE ACTUAR ADECUADAMENTE EN UNA SITUACION.
ASIGANDOR DE RECURSOS PERSONA ENCARGADA DE ASIGNAR HERRAMIENTAS O MATERIALES NECESARIOS.
CALIDAD CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO QUE RESPONDEN A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
CAPITAL HUMANO ACUMULACION PREVIA DE INVERSIONES EN EDUCACION, FORMACION EN EL TRABAJO Y SALUD QUE ELEVAN LA PRODUCTIVIDAD LABORAL.
CARGO CONJUNTO DE TAREAS Y RESPONSABILIDADES QUE LE ASIGNAN AL EMPLEADO
COMPETENCIA CARACTERISTICAS PERSONALES QUE TIENEN UNA RELACION CON EL DESEMPEÑO SOBRESALIENTE DE UN CARGO
CONFIABILIDAD GRADO EN QUE UNA PRUEBA PROPORCIONA RESULTADOS CONSISTENTES
CONTROL PROCESO DE MONITOREAR LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACION
COORDINAR COMBINAR MEDIOS TECNICOS Y PERSONAS PARA ASI DIRIGIR SUS TRABAJOS Y LLEVAR A UNA ACCION COMUN
DELEGAR ACTO DE ASIGNAR A UN SUPERVISADO LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD PARA REALIZAR ACTIVIDADES ESPECIFICAS
DESARROLLO MEDIO POR EL CUAL EL EMPRESARIO Y SU PERSONAL ADQUIEREN Y FORTALECEN HABILIDADES Y DESTREZAS
DIRECCION PROCESO DE IRIGIR E INFLUIR EN LAS ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION RELACIONADAS CON LAS TAREAS.
DIRECTIVO QUE TIENE A SU CARGO JUNTO CON OTRAS PERSONAS LA DIRECCION O EL MANDO DE UNA EMPRESA
DISEMINADOR TRANSMITE INFORMACION RECIBIDA DENTRO DE LA EMPRESA
DIVULGADOR TRANSMITE INFORMACION FUERA DE LA EMPRESA
EFICACIA CAPACIDAD PARA DETERMINAR LOS OBJETIVOS ADECUADOS "HACER LO INDICADO"
EFICIENCIA CAPACIDAD PARA REDUCIR AL MINIMO LOS RECURSOS USADOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION "HACERL LAS COSAS BIEN"
EMPRESA UNIDAD ECONOMICA BASICA ENCARGADA DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE MERCADO.
EMPRESARIO PERSONA QUE DE FORMA INDIVIDUAL O COLECTIVA FIJA LOS OBJETIVOS Y TOMA DECISIONES ESTRATEGICAS ACERCA DE LAS METAS
ENLACE RED DE CONTACTOS ENTRE EXTERNOS QUE PROVEEN INFORMACION
ESTRATEGIAS MANERA DE ORGANIZAR LOS RECURSOS PARA LOGRAR OBJETIVOS A LARGO PLAZO
FUNCIONAL PERSONA QUE RESPONDE A LAS TAREAS ASIGNADAS DENTRO DE LA EMPRESA
GERENCIA PERSONA O CONJUNTO DE PERSONAS QUE SE ENCARGAN DE DIRIGIR GESTIONAR O ADMINISTRAR A LA EMPRESA
GERENTE RESPONSABLE DEL DESEMPEÑO DE SUS SUBORDINADOS Y DE SU EVALUACION
GERENTE DE NIVEL SUPERIOR ALTOS EJECUTIVOS DE UNA EMPRESA, SE BASAN EN LAS APORTACIONES DE LOS GERENTES DE NIVEL MEDIO
GERENTE DE NIVEL MEDIO SIRVEN COMO INTERMEDIARIOS ENTRE LOS GERENTES DE NIVEL MAS BAJO Y EL MAS ALTO
GERENTES DE PRIMERA LINEA SON LOS DE NIVEL MAS BAJO Y SE ENCUENTRAN EN CONTACTO CON LOS EMPLEADOS, SIRVIENDO COMO SUPERVISORES
GESTION ASUNCION Y EJERCICIO DE RESPONSABILIDADES SOBRE UN PROCESO EMPRESARIAL
HABILIDAD CONCEPTUAL HABILIDAD DE VER LA ORGANIZACION COMO UN TODO, VER QUE LAS PARTES SE COMPLEMENTAN Y DEPENDAN UNAS DE OTRAS
HABILIDAD HUMANA HABILIDAD DE INTERACTUAR EFECTIVAMENTE CON LOS COLABORADORES, CLIENTES, PROVEEDORES ETC.
HIPÓTESIS PROPOSICION COMPARABLE QUE DESCRIBE LA RELACION QUE PUEDE EXITIR ENTRE DOS EVENTOS.
JERARQUÍA DESIGNA UNA FORMA DE ORGANIZACIÓN DE DIVERSOS ELEMENTOS DE UN DETERMINADO SISTEMA
LÍDER PERSONA QUE ACTÚA COMO GUÍA O JEFE DE UN GRUPO
LIDERAZGO INFLUENCIA INTERPERSONAL EJERCIDA EN UNA SITUACIÓN, DIRIGIDA A LA CONSECUCIÓN DE UN OBJETIVO
META PROCESOS QUE SE DEBEN SEGUIR Y TERMINAR PARA PODER LLEGAR AL OBJETIVO. TODO OBJETIVO ESTÁ COMPUESTO POR UNA SERIE DE METAS, QUE UNIDAS Y ALCANZADAS CONFORMAN EL OBJETIVO.
MICROADMINISTRACION TIPO DE ADMINISTRACIÓN QUE CONSISTE EN QUE UN LÍDER (ADMINISTRADOR) OBSERVA Y CONTROLA DETENIDAMENTE TODO EL TRABAJO DE SUS SUBORDINADOS O EMPLEADOS
MICROADMINISTRAR ADMINISTRAR O CONTROLAR CON EXCESIVA ATENCIÓN A LOS PEQUEÑOS DETALLES
MISIÓN MOTIVO O UNA RAZÓN DE SER POR PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN, UNA EMPRESA O UNA INSTITUCIÓN.
MONITOR EVALUAR EL ENTORNO PARA OBTENER INFORMACIÓN, CONTACTAN A OTROS ACTIVAMENTE PARA OBTENER INFORMACIÓN Y, DADOS SUS CONTACTOS PERSONALES, RECIBEN MUCHA INFORMACIÓN NO SOLICITADA.
MOTIVACIÓN EL SEÑALAMIENTO O ÉNFASIS HACIA UN DETERMINADO MEDIO DE SATISFACER UNA NECESIDAD, AUMENTANDO CON ELLO EL IMPULSO NECESARIO PARA MEJORAR
MULTICULTURALIDAD ES CUESTIÓN DE CONOCER, COMPRENDER Y RESPONDER A LAS DIVERSAS CUESTIONES POLÍTICAS CULTURALES Y ECONÓMICAS QUE SE PRESENTAN EN DISTINTOS PAÍSES.
NEGOCIACIÓN ES UN PROCESO DE COMUNICACIÓN DINÁMICO EN EL CUAL DOS O MÁS PARTES INTENTAN RESOLVER DIFERENCIAS Y DEFENDER INTERESES EN FORMA DIRECTA A TRAVÉS DEL DIÁLOGO
NEGOCIADOR NEGOCIAN LA PROGRAMACIÓN, LOS PROYECTOS, LAS METAS,LOS RESULTADOS, LOS RECURSOS Y LOS AUMENTOS PARA LOS EMPLEADOS.
NORMAS ES UNA REGLA QUE DEBE SER RESPETADA Y QUE PERMITE AJUSTAR CIERTAS CONDUCTAS O ACTIVIDADES.
OBJETIVOS ES EL PLANTEO DE UNA META O UN PROPÓSITO A ALCANZAR, Y QUE, DE ACUERDO AL ÁMBITO DONDE SEA UTILIZADO, O MÁS BIEN FORMULADO, TIENE CIERTO NIVEL DE COMPLEJIDAD.
ORGANIGRAMA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA O UNA INSTITUCIÓN, EN LA CUAL SE MUESTRAN LAS RELACIONES ENTRE SUS DIFERENTES PARTES Y LA FUNCIÓN DE CADA UNA DE ELLAS.
ORGANIZACIÓN ACCIÓN DE ORGANIZAR U ORGANIZARSE. GRUPO DE PERSONAS Y MEDIOS ORGANIZADOS CON UN FIN DETERMINADO.
ORGANIZAR ESTABLECER O REFORMAR ALGO PARA LOGRAR UN FIN, COORDINANDO LAS PERSONAS Y LOS MEDIOS ADECUADOS.
PLANEACIÓN FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE COMPRENDE EL ANÁLISIS DE UNA SITUACIÓN, EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS, LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS.
PLANIFICACIÓN SINÓNIMO DE PLANEACIÓN
PIRÁMIDE GERENCIAL ES UN ORDENAMIENTO JERARQUIZADO DE LOS INSTRUMENTOS DE ESTA PRIMERA ACTIVIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, A TRAVÉS DEL CUAL LAS ORGANIZACIONES MODELAN SU ACCIÓN EMPRESARIAL.
PORTAVOZ PERSONA QUE TIENE AUTORIDAD PARA REPRESENTAR A UN GRUPO O A UNA COLECTIVIDAD Y HABLAR EN SU NOMBRE POR HABER SIDO ELEGIDA PARA ELLO.
PROCESOS CONJUNTO DE ACTIVIDADES MUTUAMENTE RELACIONADAS O QUE AL INTERACTUAR JUNTAS EN LOS ELEMENTOS DE ENTRADA LOS CONVIERTEN EN RESULTADOS.
PRODUCTIVIDAD CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD DE TRABAJO
RECURSOS HUMANOS PERSONAS CON LAS QUE UNA ORGANIZACIÓN (CON O SIN FINES DE LUCRO, Y DE CUALQUIER TIPO DE ASOCIACIÓN) CUENTA PARA DESARROLLAR Y EJECUTAR DE MANERA CORRECTA LAS ACCIONES, ACTIVIDADES, LABORES Y TAREAS QUE DEBEN REALIZARSE Y QUE HAN SIDO SOLICITADAS A DICHAS PERSONAS.
RETROALIMENTACIÓN SE UTILIZA PARA NOMBRAR AL REGRESO DE UNA PARTE DE LA SALIDA DE UN SISTEMA O CIRCUITO A SU PROPIA ENTRADA.
VISIÓN SE REFIERE A UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PLANTEA A LARGO PLAZO SOBRE CÓMO ESPERA QUE SEA SU FUTURO, UNA EXPECTATIVA IDEAL DE LO QUE ESPERA QUE OCURRA.
VOCERO HACE REFERENCIA A LA PERSONA QUE HABLA EN NOMBRE DE OTRA O DE UN GRUPO, ORGANIZACIÓN
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