Flashcards
LIDERAZGO
Cards in this deck (18)
- 1CURSO: LIDERAZGO E INNOVACIÓN DOCENTE: HALO FÉLIX VALERIO ALUMNA: JIMENA REYES VÁSQUEZ
- 2EL LIDERAZGOEs uno de los puntos de vista muy importante de la dministreación; como el mismo nombre lo dise es de poder dirigir con mucha efectividad ya que una de las claves para poder ser un buen dirigidor, tambien estudiar otros ejercicios , esenciales de poder administrar, hacer toda las tareas generales, teniendo la importante misión de poder ser un lider efectivo.
- 3COMO SE DEFINE UN BUEN LIDEREs aquel arte o como trambien un proceso de poder influir en todas las personas para que asi participe despues y con mucho entusiasmo e intencidad hacia un logro de las metas de un grupo.
- 4PERSPECTIVA INTERNACIONAL El liderazgo en Southwest AirlinesCrea una sensación de una familia entre sus empleados al poder recordar aquellos nombres y asi poder enviarles unas targetas personales de cumpleaños , su liderazgo de la participación directa le gano el respeto y tambien sehuimiento de susa empleados, nos dice que su estilo del liderazgo es congruente con la politica de linea area de poder proporcionar un servicio amable y meter vajo el costo.
- 5COMPONENTES DE LIDERAZGOE n cada grupo que opera cerca ya del total de sus capacidad tiene a una persona como lider de habilidades en el arte de liderazgo, poder hacer una comprensión muy fundamental de los seres humanos: la habilidad de poder inspirar a los seguidores y aplicar toda sus capacidades, el estilo del lider y como tambien el desarrollo de un clima organizacional que conduzca.
- 6PERSPECTIVA INTERNACIONAL Sobre el liderazgo, segun Deepak ChopraEs que las personas tienden a seguir a aquellas que les ofrece un medio para satisfacer sus personales cuando mas comprenden los genrentes que motivan a sus subordinados y como operan estos motivadores y cuiando mas relizan esta comprención al realizar sus acciones generales es lider mas efectivo.
*Mirar y escuchar sin fallar considerando los sentimientos y responder con visión y creatividad.
* Comisionar para generar autobierno y elevar el nivel ala lider y sus bordinados.
* Actuar es ser coherente con lo prometido, persistir, a la vez flexible y amistosa.
*Ser responsable ayuda asumir los restos significados con integridad.
* Mentalizara es conocer las preguntas que efectuan a los restos y hacer que los seguidores tambien que las plantean. - 7PERSPECTIVA INTERNACIONAL Fumio Mitarai de Canon: No es el director ejecutivo (japones)Mitarai es un inconformista que no tiene mucho de constructor de consensos ya que el toma acciones decicivas por si misma como descontinuar división de computadoras de Canon.
- 8ENFOQUE DE RAZGOS DE LIDERAZGOEl estudio de los razgos de aquelloos lideres no ha sido un enfoque muy fructifero para explicar el liderazgo, ya que no todo los lideres tienen los mismo razgos y muchos que no son lider pueden tener la mayoria o todo los razgos.
- 9ENFOQUE DE LIDERAZGO CARISMATICONos dice que muy relacionada ala anlisis anterior, ya que uno de los estudios carismaticas fue realizado por Robert J. Housen. Otros autores nos dice que los lideres carismaticos tienen estas caracteristicas; la confianza en si misma, tener conviciones fuertes, aricular visión, ser capas de iniciar un cambio , apoyar y demostrar emoción, tener nesesidad de influir en los seguidores .
- 10COMPORTAMIENTO Y ESTILO DE LIDERAZGOEn este liderazgo se encarga lo siguiente:
1: Liderazgo basado en el uso de autoridad
2: L a regia gerencial.
3: Influye una variedad de estilos que se
ven en un uso maximo o minimo. - 11PERPECTIVA INTERNACIONAL Conozca a Azim Premji de Wipro, el arquitecto lider de la alta tecnología de la (INDIA)Premji es una persona muy rica del pais de India, construyo uan compañia con base en valores de liderazgo entre ellas tenenmos :
1: LIDER AUTOCRÁTICO: Ordena y espera cumplimiento, es dogamativo y positivo dirigio habiliodades de retener.
2: LIDER DEMOCRÁTICO: Participa
consulta con los sujetos, y alienbta su participación.
3: LIDER RIENDA SUELTA: Usa poder muy poco y si lo hace da alto grado de independencia a sus subordinados. - 12ENFOQUE SITUACIONAL , O DE CONTIGENCIA DE LIDERAZGONos quiere decir que tiene mucho significado tanto para la teoría y la practica gerencial, como tambien se arman al asistema de motivación ya que es muy importante para aquellos gerentes practicantes.
- 13ENFOQUE DE CONTINGENCIA DE (FIEDLER) DE LIDERAZGONos cuenta que Fiedler y sus asociados en la univerdidad de Illinois produjeron una teoria de contingencia del liderazgo . La teoría es que las personas se comnvierten en lideres y no solo por sus atributos de su personalidad, ya que tambien devido a varios divisores situacionales y interacciones entre líderes y miembros de grupo.
- 14DIMENSIONES CRÍTICAS DE SITUACIÓN DE LIDERAZGOEntre ellas tenemos:
1: POSICIÓN DE PODER: Es el grado por el caul un poder de una posición, distingida de otras fuentes de poder, como la personalidad o la experiencia, permite un lider hacer los que los miembros del grupo cumpla sus deveres.
2: ESTRUCTURA DE LA TAREA: Tiene en mente el grado al cual las tareas se entablecen con claridad y ase las personas responsables.
3: RELACIONES LIDER- MIENBRO: Se considera muy importantre del punto de vista de un lider, para el poder de la posición como la estructura y la tarea van estar vajo el control de la empresa. - 15ESTILO DE LIDERAZGOEs de determinar si un lider esta orientado a las tareas principales ya que Fiedler basicamente descubrio dos tipos de fuentes: la primera seria las calificaciones de una escala de ( compañero de trabajo menos preferido ) y la segunda es la escala sobre la (similitud asumida entre opuestos).
- 16ENFOQUE DE RUTA - META A LA EFECTIVIDAD DE LIDERAZGONos brinda que aquella principal función del lider seria adarar y establecer metas con aquellos subordinados, asi ayudarlos a encontrar la mejor rusta para alcanzar las metas y poder retirara obstaculos.
- 17LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONALLo (transaccional) se identifica lo que nesesita hacer los subordinados para asi poder a llegar alcanzar los objetivos , por lo cual incluye acalrar roles y tareas, como recompensar el desempeño aportar para las nesesidades de aquellos seguidores.
Lo (Transformacional) son las que puedan articular una visión, inspirar como tambien poder motivar a todo los seguidores y puedan crear un clima muy favorable para el cambio organizacional. - 18PERSPECTIVA EMPRESARIAL Liderazgo en el grupo (Haier Chino )y (Volkswagen)Su liderazgo transformo la empresa burocrática en el grupo Haier, ya que ahora es una compañia de refrigeradores china mas conocida, ya esto opera en muchos paises pero la ,mas conocida es en Estados Unidos : Pero un buen lider tiene una visión para el futuro por lo cual el señor (Haier) se aventuro en computadores y farmaceuticos.
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- Química Flashcards on LIDERAZGO, created by Jimena Yuri Reyes Vasquez on 08/02/2022.
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- Jimena Yuri Reyes Vasquez
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