Flashcards
Organização
Cards in this deck (17)
- 1Organização* Trata da divisão do trabalho organizacional;
*Definir os níveis hierárquicos;
*Definir as áreas de competências;
*Definir os canais de comunicação;
*Definir autoridade e responsabilidade ; - 2Quais são os princípios tradicionais da organização?*principio da especialização: a organização deve estar fundamentada na divisão do trabalho por especialização das pessoas ou órgãos em determinadas atividades.
* Princípio da definição funcional: o trabalho de cada pessoa, a atividade de cada órgão
e as relações de autoridade e responsabilidade são aspectos que devem ser claramente
definidos por escrito.
* Princípio da paridade da autoridade e responsabilidade: a autoridade é o poder de dar
ordens e exigir obediência do subordinado e a responsabilidade é o dever de prestar
contas ao superior.
* Princípio escalar: trata-se da linha de autoridade que vai desde o escalão mais alto até
o mais baixo. Cada pessoa ou órgão deve saber exatamente a quem prestar contas e
sobre quem possui autoridade.
* Princípio das funções de linha e de staff: as funções de linha são as atividades diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são
as atividades que não estão diretamente ligadas àqueles objetivos. - 3OrganogramaO organograma é um gráfico que representa a estrutura da organização, composto de figuras retangulares ou blocos que indicam cada órgão ou pessoa. Essas figuras são interligadas
por linhas verticais (indicando autoridade e responsabilidade correspondente) ou horizontais
(indicando relações colaterais). - 4Características do desenho organizacional*Diferenciação;
*Especialização do trabalho;
*Cadeia de comando;
*Amplitude de controle;
*Centralização e descentralização;
*Formalização; - 5Diferenciação?*Horizontal: em departamentos ou divisões, pela departamentalização.
*Vertical: em níveis hierárquicos, pela criação de escalões de autoridade. - 6Especialização do trabalho?*A dimensão cadeia de comando identifica quem deve responder a quem.
*A dimensão amplitude de controle considera quantas pessoas cada administrador pode
dirigir com eficiência e eficácia. - 7Centralização e descentralização?* centralização é concentração do poder decisório na alta administração de uma organização.
• A descentralização significa o deslocamento da autoridade de tomar decisões para os
níveis mais baixos da organização. - 8Formalização?refere à existência de regras e regulamentos para prescrever
como as tarefas serão executadas. - 9estrutura organizacional linear caracteriza-se por?possuir ligações verticais diretas entre os diferentes níveis da cadeia de comando, com uma
estrutura clara de autoridade. - 10Organização por "staff"combinação de organização por linha e funcional.
- 11Estrutura matricial?também chamada de matriz ou estrutura em grade, é uma combinação da departamentalização por função e de departamentalização por produto. Assim, na
estrutura matricial, as funções oferecem os recursos necessários, enquanto os produtos oferecem os resultados da organização. - 12Estrutura divisional?proporciona a diversificação de produtos, tecnologias e mercados,
visando à eficácia, e não exatamente à eficiência. - 13. Departamentalização por Funções?também chamada de departamentalização funcional,
baseia-se nas funções de cada departamento, como finanças, marketing, produção ou operações, recursos humanos etc. - 14Departamentalização por Produto ou Serviço?existe quando a organização quer enfatizar
seus produtos e serviços, e não as suas funções internas. Procura reunir todas as atividades
relacionadas com seu produto ou serviço a fim de melhor coordenar as atividades requeridas para ele. - 15A departamentalização por clientelaA principal vantagem da departamentalização por cliente é o fato de direcionar a organização
para as necessidades do cliente e não para produtos ou funções empresariais. - 16departamentalização por processos ou por processamentorefere-se à maneira de agrupar unidades pela sequência do processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo físico e
disposição dos equipamentos de produção. - 17departamentalização por projetos?é o agrupamento das atividades de acordo com os
projetos planejados pela organização. Cada pessoa receberá funções de acordo com o projeto
envolvido. Considerando que qualquer projeto deve ter começo, meio e fim, as atribuições existirão enquanto o projeto existir.
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- Concursos Públicos Noção de administração Flashcards on Organização, created by Ayla Lorranny Oliveira Nava on 16/06/2022.
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- Ayla Lorranny Oliveira Nava
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