Flashcards
¿Cómo ser un lider?
Cards in this deck (20)
- 1CÓMO SER UN LÍDER Daniel GolemanGonzález Hernández Natalia de Jesús
- 2¿Qué se requiere para ser un líder?La relación entre el éxito de una empresa y la inteligencia emocional de sus líderes. Las investigaciones han demostrando que las personas pueden desarrollar su inteligencia emocional si se lo plantean del modo correcto.
- 3Conocimiento de uno mismoEl conocimiento de uno mismo es el primer componente de la inteligencia emocional.El conocimiento de uno mismo se extiende a la comprensión que una persona tiene de sus propios valores y objetivos.Las personas que se conocen bien a sí mismas conocen sus puntos
débiles y sus puntos fuertes y se sienten cómodas hablando de ellos, y a menudo
demuestran inclinación hacia la crítica constructiva. - 4AutogestiónLos impulsos biológicos ponen en funcionamiento nuestras emociones. No podemos deshacernos de ellos, pero sí podemos hacer mucho para controlarlos. El autocontrol, que es como una insistente conversación interior, es el componente de la inteligencia emocional que nos libera de ser prisioneros de nuestros sentimientos.El autocontrol se combina con la motivación interna para superar la frustración y la depresión provocadas por un fracaso.
- 5EmpatíaForma parte de la inteligencia emocional, y es la más fácil de reconocer. La propia palabra suena extraña si se relaciona con el mundo de los negocios.Pero laempatía no se debe interpretar como una especie de sentimentalismo,más bien es tener en profunda consideración tanto los sentimientos de los empleados como otros factores durante el proceso de tomar decisiones inteligentes.Los líderes
que poseen empatía hacen más que simpatizar con la gente que los rodea: utilizan su conocimiento para mejorar sus empresas de un modo sutil pero importante.Ya que es importante estar informado y ayudar a los empleados en sus problemas para mejorar el rendimiento - 6Habilidad socialLa habilidad social consiste más bien en la simpatía con un propósito: movilizar a la gente en la dirección que deseas La gente que es hábil socialmente tiende a tener un amplio círculo de relaciones, y
posee la habilidad de crear un punto de unión con gente de toda clase La gente tiende a ser muy efectiva en el manejo
de las relaciones cuando puede comprender y controlar sus propias emociones y empatizar con los sentimientos de los demás.Los beneficios, tanto para el individuo como para la empresa, que resultan de poseer una inteligencia emocional bien desarrollada, hacen que el esfuerzo merezca la pena. - 7Un liderazgo que proporciona resultadosExisten 6 tipos de liderazgo :
*Los líderes autorizados
Movilizan a la gente hacia una visión.
*Los líderes asociativos:
Crean armonía y lazos emocionales.
* Los democráticos:
Construyen un consenso a través de la
participación.
*Los líderes que marcan la pauta: Esperan obtener la excelencia y el
autogobierno.
*Los líderes entrenadores:
Preparan a la gente para el futuro.
*Los líderes coercitivos:
Exigen una sumisión inmediata.
Cada estilo de liderazgo surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional.
Todos los tipos de liderazgo funcionan a su manera, ninguno es mejor que otro, solo dependera la sutuacion en la que se encuentre la empresa - 8Midiendo el impacto del liderazgoUn lider que posee puntos fuertes en las ramas de la inteligencia emocional , es mucho mas efectivo que los demás. Ya que podrán adaptarse o ejercer cualquiera de los seis tipos de liderazgo.
- 9Los líderes requieren muchos estilosAquellos líderes que dominan cuatro o más, en especial si son:
autorizado, democrático, asociativo y entrenador.
Obtienen el mejor rendimiento y
el mejor ambiente de trabajo.Estos líderes no ajustan su estilo de manera mecánica de acuerdo a una lista de
posibles situaciones, sino que actúan de un modo mucho más fluido. - 10Tipos de Liderezgo
- 11Conecta con aquellos a los que liderasLos modos pueden cambiarse. Los entrenadores pueden
ayudar en este proceso de cambio, y los líderes que estén altamente motivados para mejorar pueden cambiar por su cuenta. - 12Sobrevivir a un HDPTener un jefe abusador es una de las situaciones más estresantes que existen. Para empezar, se trata de un superior al que no puedes evitar, por lo que además de la carga emocional del abuso está también la barrera añadida de sentirse desprotegido. A largo plazo esto puede provocar agotamiento emocional y desgaste.
Así que, si no puedes cambiar la situación, ¿qué puedes hacer? ...
Cambiar la forma de reaccionar. Toma el control de tu mundo interior. - 13La ciencia de los estados de ánimoLos estados de ánimo de los líderes afectan a las emociones de la gente
que los rodea.Los grupos, por lo tanto, igual que los individuos, sufren altibajos emocionales y lo comparten
todo, desde la envidia hasta la angustia o la euforia. Un estado de ánimo positivo, se extiende con mayor rapidez gracias al sensato uso del sentido del humor. - 14Haciendo inventario (Autodescubrimiento)Se basa en tres corrientes de investigación enfocadas a cómo los
ejecutivos pueden mejorar sus competencias de inteligencia emocional relacionadas de manera más inmediata con el liderazgo eficaz.
¿Quién quiero ser ?
¿Quién soy ahora?
¿Cómo llego de aquí hasta allí?
¿Cómo consigo que el cambio perdure?
¿Quién puede ayudarme? - 15Cuando criticas a alguien haces que sea más difícil que cambieEn definitiva: no te concentres solo en los puntos débiles, sino también en las
esperanzas y los sueños. Para eso es para lo que está enfocado nuestro cerebro. - 16Las señales de un défecit de empatía en un liderEste factor de la vida social representa un peligro para los líderes: después de todo,
los líderes más efectivos sobresalen en capacidades que se basan en la empatía, como la persuasión y la influencia, motivar y escuchar, el trabajo en equipo y la colaboración.La mejor manera de detectar las señales de un déficit de empatía en el liderazgo en alguna o en todas estas variedades es fijarse en el impacto que las acciones del líder
tienen sobre aquellos a los que lidera. - 17Directivas o los memorándumsCarecen de sentido para aquellos que los
reciben son una señal de que el jefe no entiende cómo piensan sus empleados con
respecto a su mundo, y fracasa a la hora de sintonizar con el lenguaje. - 18ComunicadosÓrdenes que enfadan a quienes las reciben. Esto es indicio de un jefe que no sabe leer con exactitud la realidad emocional de sus empleados, y, por tanto, a ojos de los demás parece despistado.
- 19SeñalesLos líderes que mantienen un elevado nivel de contacto, que pasean por su lugar de trabajo y dedican tiempo a conocer bien a sus empleados, se inoculan a sí mismos contra el déficit de empatía. Lo mismo sucede con líderes que crean una atmósfera de trabajo
en la que la gente se siente segura mostrándose sincera incluso con su jefe. - 20Herramientas para la reflexión*Reflexiona sobre el pasado
*Define tus principios vitales
*Amplia el horizonte
*Imagina tú futuro
*Trabaja con un entrenador
*Encuentra un prospósito en un territorio familiar
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- Administración de Empresas Flashcards on ¿Cómo ser un lider?, created by Natalia González Hernández on 24/05/2024.
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- Natalia González Hernández
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