Planeación y administración estratégica

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Planeación y administración estratégica

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La planeación estratégica Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
La planificación estratégica Es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos en el futuro.
La administración estratégica Es un conjunto de planes de acción orientados a destruir, o minimizar, la competencia para ser los líderes del mercado.
Planeación estratégica de Tecnologías de Información Una administración estratégica liderada por un proceso de planeación orientado a tecnologías de información, definida como un proceso dinámico en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componen toda la organización.
FODA Análisis cruzado de las fortaleza y debilidades en relación a las oportunidades y amenazas.
La Matriz FODA Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.
PERT Puede ser utilizado para establecer la secuencia y estimar los tiempos de duración de los proyectos.
5 fuerzas de Porter La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores. El poder de la negociación de los diferentes proveedores. Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas que lo van consumir una sola vez. Amenaza de ingresos por productos secundarios. La rivalidad entre los competidores.
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