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UN PRESUPUESTO SE REFIERE A LA CANTIDAD DE DINERO QUE SE NECESITA PARA CUBRIR CIERTO NÚMERO DE GASTOS NECESARIOS PARA ACOMETER UN PROYECTO.

EL PRESUPUESTO

1.UN SIMPLE REGISTRO DE LOS GASTOS DEL ÚLTIMO AÑO, CON UN PORCENTAJE AÑADIDO PARA CUBRIR LA INFLACIÓN ( CADA AÑO ES DISTINTO ).

2.EL PRESUPUESTO NO DEBERÍA FORMAR PARTE DE UNA PROPUESTA FINANCIERA Y LUEGO DESESTIMADA Y OLVIDARLA A LA HORA DE REALIZAR UN INFORME FINANCIERO.

3.EL PRESUPUESTO CONSTITUYE UNA BASE PARA LA CONTABILIDAD Y TRASPARENCIA FINANCIERA.CUANDO TODOS PUEDEN VER CUANTO DEBERÍA HABER GASTADO Y RECIBIDO.

¿QUÉ ES ?

¿QUÉ NO ES?

¿ POR QUE ES IMPORTANTE ?

1.GARANTIZAR QUE LA PLANEACIÓN DE LAS ACTIVIDADES SEA FACTIBLE DE REALIZAR Y ESTÉN EN CORRESPONDENCIA CON LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA CADA AREA.

2. IDENTIFICAR EL PRINCIPAL EN EL QUE SE REQUIERE MAYOR MOVIMIENTO DE RECURSOS FINANCIEROS.

3.FACILITAR AL PERSONAL EL SEGUIMIENTO DE LOS COSTOS Y GARANTIZAR EL BALANCE DEL PRESUPUESTO.

LOS PLANES OPERACIONALES TAMBIÉN CONOCIDOS PLANES DE ACCIÓN O PLANES EMPRESARIALES CONSTITUYEN LOS PLANES PARA EL TRABAJO REAL.

1. DIRECTOR FINANCIERO/O CONTABLE.

2.DIRECTOR DEL PROYECTO/O DIRECTOR DE LA ORGANIZACIÓN O DEPARTAMENTO.

PARTICIPANTES

PLANES OPERACIONALES

CICLO DE PLANIFICACIÓN

Revisar lo que has

hecho en el pasado

en cuanto a impacto,

eficacia y eficiencia.

Revisar y explicar

con claridad tu

visión, misión,

estrategia y

objetivos.

Poner en práctica planes,

controlar el impacto e

ingresos y gastos ó ajustar

cuando sea necesario

Preparar un

presupuesto que cubra

el trabajo. Discutir,

corregir y concluir el

presupuesto.

Evaluar los

recursos que

necesitarías para

cumplir con las

necesidades de la

planificación-

estimar costes.

Preparar tus

planes

operacionales.