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Description
Mind Map by Diego Sierra, updated more than 1 year ago
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Created by Diego Sierra
almost 9 years ago
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La quinta disciplina,
piedra angular de la
organizacion inteligente
- Conceptos claves
- Los problemas de hoy derivan de soluciones de ayer
- Cuando mas se presiona, mas presiona el sistema
- La conducta meroja antes de empeorar
- El camino facil lleva al mismo lugar
- La cura puede ser peor que la enfermedad
- Lo mas rapido es lo mas lento
- La causa y el efecto no estan proximo en el tiempo y el espacio
- Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes,
pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las
menos obvias
- Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
- Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños
- Los problemas de hoy derivan de soluciones de ayer
- Un cambio de enfoque
- Ver las perspectiva totalitaria del sitema
- Entender la complejidad dinamica para poder hallar el punto de apalancamiento
- Cambiar el pensamiento lineal
- Realimentacion Reforzadora
- Crecimiento acelerado o deterioro acelerado
- Crecimiento acelerado o deterioro acelerado
- Procesos compensadores
- Facilmente identificables en la naturaleza
- Resitencia al cambio
- Demora, intervalos que fluctuan en el tiempo con respecto al resultado deseado
- Facilmente identificables en la naturaleza
- Ver las perspectiva totalitaria del sitema
- Configuraciones Naturales
- Arquetipos
- Arquetipo 1: Limites de crecimiento
- Cuando un procesos reforzador (amplificador) se topa con un proceso
compesador (estabilizador), la tasa de perfeccionamiento disminiye e incluso se
detiene
- Como aplicar la palanca: no se trata de presionar mas, pues con eso
aumentaria la resistencia. Lo mas probable es que se requiera el
debilitamiento o la eliminacion de la condicion limitativa
- Como aplicar la palanca: no se trata de presionar mas, pues con eso
aumentaria la resistencia. Lo mas probable es que se requiera el
debilitamiento o la eliminacion de la condicion limitativa
- Cuando un procesos reforzador (amplificador) se topa con un proceso
compesador (estabilizador), la tasa de perfeccionamiento disminiye e incluso se
detiene
- Arquetipo 2: Deplazamiento de la carga
- Esta compuesta por dor procesos compensadores (estabilizadores). Ambos tratan de
ajustar o corregir el mismo sintoma problematico a corto plazo y a largo plazo, hay
tambien mas no siempre un proceso reforzador (amplificador) creado por efectos
laterales a la solucion del sintoma
- Si las soluciones sintomaticas se emplean como si fueran soluciones fundamentales, la
busqueda de soluciones fundamentales cesa y la estructura se reafirma
- Si las soluciones sintomaticas se emplean como si fueran soluciones fundamentales, la
busqueda de soluciones fundamentales cesa y la estructura se reafirma
- Esta compuesta por dor procesos compensadores (estabilizadores). Ambos tratan de
ajustar o corregir el mismo sintoma problematico a corto plazo y a largo plazo, hay
tambien mas no siempre un proceso reforzador (amplificador) creado por efectos
laterales a la solucion del sintoma
- Arquetipo 1: Limites de crecimiento
- Arquetipos
- El principio de la palanca
- El arte del pensamiento sistemico consiste en ser capaz
de reconocer estructuras sutiles de complejidad creciente
(dinamica)
- Ver los arboles sin dejar de ver el bosque
- Cambios de alto apalancamiento respresentan
un desplazamiento en la estrategia
- El arte del pensamiento sistemico consiste en ser capaz
de reconocer estructuras sutiles de complejidad creciente
(dinamica)
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