10511505
Description
Mind Map by Miguel Hernandez, updated more than 1 year ago
|
Created by Miguel Hernandez
over 6 years ago
|
|
Diagnóstico Organizacional
- La necesidad de nuevas técnicas
- Empezo a haber fallas en las
orgaizaciones y entonces se empezó a
buscar nuevas alternativas.
- Empezo a haber fallas en las
orgaizaciones y entonces se empezó a
buscar nuevas alternativas.
- Procesos clásicos de desarrollo
- Creación de técnicas para
ayuda de los
administradores
- 1. Planeación
estrategica
- Crear un plan para el cambio implica
- Examinar procesos org. y de recursos
- Clarificar la principal misión de la Organización
- Integrar datos internos y externos
- Desarrollar escenarios económicos y medios ambientales
- Desarrollar y comunciar el plan estratégico
- Examinar procesos org. y de recursos
- Crear un plan para el cambio implica
- 2. Diseño Organizacional
- Involucra
- Objetivos coincidentes procesos y sistemas de recompensas
- Tomar la estratificación Organizacional como un elemento de siseño
- Objetivos coincidentes procesos y sistemas de recompensas
- Involucra
- 3. Desarrollo Gerencial
- Métodos comunes en el desarrollo gerencial
- Apreciación de la actuación de los empleados
- Evaluación de potencial
- Administración de carreras
- Suceción Gerencial
- Tener a las personas correctas en el empleo correcto
- Tener a las personas correctas en el empleo correcto
- Apreciación de la actuación de los empleados
- Métodos comunes en el desarrollo gerencial
- 4. Desarrollo Organizacional
- Según Richard
Beckhard Es un
esfuerzo planeado a
lo largo de toda la
Organizaciónusando
el conocimientod e la
ciencia actual
- Intervenciones tipicas del Desarrollo Organizacional
- Formación de equipos
- Desarrollar procesos seguros para la fijación de metas
- Maximisar el uso de recursos existentes
- involucrar a todos los empleados d ela organización
- Desarrollar procesos seguros para la fijación de metas
- Desarrollo intergrupal
- * Se enfocan esfuerzos en un ameta
en común y se reducen conflictos
- * Se enfocan esfuerzos en un ameta
en común y se reducen conflictos
- Consulta de procesos
- Diagnostico
- Formación de equipos
- Intervenciones tipicas del Desarrollo Organizacional
- Según Richard
Beckhard Es un
esfuerzo planeado a
lo largo de toda la
Organizaciónusando
el conocimientod e la
ciencia actual
- Todas las técnicas mencionadas son elementos importantes de la gerencia de una Organización
- 1. Planeación
estrategica
- Planeación estrategica
- Creación de técnicas para
ayuda de los
administradores
- DO. Herramineta poderisa
para el mejoramiento de la
empresa
- Valor de las técnicas de
diagnostico en los
negocios actuales
- Identifica dónde esta una Organización y ¿Porqué?
- Identifica dónde esta una Organización y ¿Porqué?
- Lo que no es un diagnóstico
- No es apagar incendios
- No es algo estrictamente remedial
- Usualmente requiere tiempo
- Requiere comrpomisos con
todas las personas que estan
en la Org. no solo con pocas
- Usualmente requiere tiempo
- No es consulta gerencia
- No es apagar incendios
- El ciclo del diagnóstico
- Recolección de datos
- Análisis
- Retroalimentación
- Planeación de la acción
- Implementación
- Evaluación
- Recolección de datos
- Valor de las técnicas de
diagnostico en los
negocios actuales
- Enfoques Orgánicos para el DO.
- Investigación de fondo limitada
- Diagnóstico relativamente
poco estructurado para las
entrevistas en un número
apropiado de sujetos
- Objetivo del deagnóstico orgaizacional
- Diagnóstico para propósitos remediales
- Diagnóstico para desarrollo
- Diagnóstico para propósitos remediales
- Alcance del DO.
- "Usted obtiene aquello por lo cual paga"
- "Usted obtiene aquello por lo cual paga"
- Fases del diagnóstico
- Planeación y
organicación del
proyecto del
diagnóstico
- Obtención y
procesamiento
de datos del
diagnóstico
- Análisis e
interpretación
- Retroalimentación
y evaluación
- Planeación y
organicación del
proyecto del
diagnóstico
- Investigación de fondo limitada
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.