DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

1. Procesos clasicos de desarrollo

   • Desarrollo Gerencial
     • Son diseños para ayudar a preparar a los empleados, que tengan potencial gerencial para que reconozcan sus responsabilidades
       • Apreciación de la situacion, Evaluación del potencial, Administración de carreras y sucesión gerencial
   • Planeación estrategica
     • crea un plan para el cambio, desarrollo y ubicación de recursos
       • Examina procesos organizacionales, clarifica comisiones, examina ambiente de negocios, integra datos y dsarrolla el plan estrategico
   • Diseño organizacional
     • Relaciona la estructura con la estrategia
       • objetivos coincidentes y estratificación arganizacional
   • Desarollo organizacional
     • Esfuerzo planeado a lo largo de toda organización planeado a lo largo desde la parte superior atraves de las partes organizacionales de la empresa

2. Necesidad de una nueva idea

   • Surge del proceso de dirigir una compañia que esta sujeta a revisiones, suposiciones y evaluaciones

3. Objetivo

   • Realizar un examen acerca de lo que esta sucediendo en la organización y el porqué, ya que su enfoque es en dos sentidos

4. Alcance

   • esté puede ir desde un proceso totalmente desarrollado que involucre un estudio de cerca de una organización ya que su fundamento es atraves del presente

5. Fases

   • obtencion y procesamiento de datos del diagnostico
   • Análisis e interpretación
   • Retroalimentación y Evaluación
   • planeación y organización del proyecto de diagnostico

6. Intervenciones en el desarrollo organizacional

   • Formación de equipos
     • se central en la identificación y solución de trabajo en grupo y facilitar la integración de grupo
   • Desarrollo intergrupal
     • Unifica a los grupos para reducir los conflictos, de tal forma que los esfuerzos sean enfocados sobre una meta
   • Consulta de procesos
     • Usa un facilitador para ayudar al diagnostico, asi como a la resolución y comprención de problemas
   • Diagnóstico
     • Diagnostica los problemas de unas de las primeras actividades asociadas con el desarrollo de hechos

7. Ciclo del diagnostico

   • 1.- Recolección de datos
     • Recolectar información atraves de los canales formales
   • 2.- Análisis
     • Analizar los datos recogidos en terminos de relevancia hacia problemas
   • 3.- Retroalimentación
     • retroalimentar los resultados obtenidos del análisis
   • 4.-Planeación de la acción
     • Explora las formas en las que deben cerrarse las brechas que estan de acuerdo con el diagnostico
   • 5.-Implementación
     • Aqui se realizan todos los planes propuestos para el diagnostico
   • Evaluación
     • consiste en reexaminar los datos obtenidos

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