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Description
Mind Map by Luis Alberto Jaramillo Dominguez, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Alberto Jaramillo Dominguez
over 6 years ago
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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
- Procesos clasicos de desarrollo
- Desarrollo Gerencial
- Son diseños para ayudar a preparar a los
empleados, que tengan potencial gerencial
para que reconozcan sus responsabilidades
- Apreciación de la situacion,
Evaluación del potencial,
Administración de carreras y
sucesión gerencial
- Apreciación de la situacion,
Evaluación del potencial,
Administración de carreras y
sucesión gerencial
- Son diseños para ayudar a preparar a los
empleados, que tengan potencial gerencial
para que reconozcan sus responsabilidades
- Planeación estrategica
- crea un plan para el cambio, desarrollo y ubicación de recursos
- Examina procesos organizacionales,
clarifica comisiones, examina
ambiente de negocios, integra datos y
dsarrolla el plan estrategico
- Examina procesos organizacionales,
clarifica comisiones, examina
ambiente de negocios, integra datos y
dsarrolla el plan estrategico
- crea un plan para el cambio, desarrollo y ubicación de recursos
- Diseño organizacional
- Relaciona la estructura con la estrategia
- objetivos coincidentes y estratificación arganizacional
- objetivos coincidentes y estratificación arganizacional
- Relaciona la estructura con la estrategia
- Desarollo organizacional
- Esfuerzo planeado a lo largo de toda
organización planeado a lo largo
desde la parte superior atraves de las
partes organizacionales de la
empresa
- Esfuerzo planeado a lo largo de toda
organización planeado a lo largo
desde la parte superior atraves de las
partes organizacionales de la
empresa
- Desarrollo Gerencial
- Necesidad de una nueva idea
- Surge del proceso de dirigir una compañia que
esta sujeta a revisiones, suposiciones y
evaluaciones
- Surge del proceso de dirigir una compañia que
esta sujeta a revisiones, suposiciones y
evaluaciones
- Objetivo
- Realizar un examen acerca de lo que
esta sucediendo en la organización
y el porqué, ya que su enfoque es en
dos sentidos
- Realizar un examen acerca de lo que
esta sucediendo en la organización
y el porqué, ya que su enfoque es en
dos sentidos
- Alcance
- esté puede ir desde un proceso
totalmente desarrollado que
involucre un estudio de cerca
de una organización ya que su
fundamento es atraves del
presente
- esté puede ir desde un proceso
totalmente desarrollado que
involucre un estudio de cerca
de una organización ya que su
fundamento es atraves del
presente
- Fases
- obtencion y procesamiento de datos del diagnostico
- Análisis e interpretación
- Retroalimentación y Evaluación
- planeación y organización del proyecto de diagnostico
- obtencion y procesamiento de datos del diagnostico
- Intervenciones en el
desarrollo
organizacional
- Formación de equipos
- se central en la identificación y
solución de trabajo en grupo y
facilitar la integración de grupo
- se central en la identificación y
solución de trabajo en grupo y
facilitar la integración de grupo
- Desarrollo intergrupal
- Unifica a los grupos para reducir
los conflictos, de tal forma que
los esfuerzos sean enfocados
sobre una meta
- Unifica a los grupos para reducir
los conflictos, de tal forma que
los esfuerzos sean enfocados
sobre una meta
- Consulta de procesos
- Usa un facilitador para ayudar al
diagnostico, asi como a la
resolución y comprención de
problemas
- Usa un facilitador para ayudar al
diagnostico, asi como a la
resolución y comprención de
problemas
- Diagnóstico
- Diagnostica los problemas de
unas de las primeras
actividades asociadas con el
desarrollo de hechos
- Diagnostica los problemas de
unas de las primeras
actividades asociadas con el
desarrollo de hechos
- Formación de equipos
- Ciclo del diagnostico
- 1.- Recolección de datos
- Recolectar
información
atraves de los
canales formales
- Recolectar
información
atraves de los
canales formales
- 2.- Análisis
- Analizar los
datos
recogidos en
terminos de
relevancia
hacia
problemas
- Analizar los
datos
recogidos en
terminos de
relevancia
hacia
problemas
- 3.- Retroalimentación
- retroalimentar los
resultados obtenidos del
análisis
- retroalimentar los
resultados obtenidos del
análisis
- 4.-Planeación de la acción
- Explora las formas en las que
deben cerrarse las brechas que
estan de acuerdo con el
diagnostico
- Explora las formas en las que
deben cerrarse las brechas que
estan de acuerdo con el
diagnostico
- 5.-Implementación
- Aqui se realizan todos los planes
propuestos para el diagnostico
- Aqui se realizan todos los planes
propuestos para el diagnostico
- Evaluación
- consiste en
reexaminar los
datos obtenidos
- consiste en
reexaminar los
datos obtenidos
- 1.- Recolección de datos
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