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Description
Mind Map by Alexander Colorado Salazar, updated more than 1 year ago
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Created by Alexander Colorado Salazar
over 6 years ago
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Estrategia
- Coca - cola
- Estrategias de
integración
- -Integración hacia adelante: ya
que ejercen control sobre sus
franquicias en todo el mundo.
-Integración hacia atrás: integra
las cadenas de valor con la de
sus proveedores, coordinando
así sus actividades y logrando
ambos beneficiase con ello.
- -Integración hacia adelante: ya
que ejercen control sobre sus
franquicias en todo el mundo.
-Integración hacia atrás: integra
las cadenas de valor con la de
sus proveedores, coordinando
así sus actividades y logrando
ambos beneficiase con ello.
- Estrategias
intensivas
- -Penetración de mercado:
ya que se desarrollan
estrategias para
incrementar las ventas.
-Desarrollo de nuevos
productos.
- -Penetración de mercado:
ya que se desarrollan
estrategias para
incrementar las ventas.
-Desarrollo de nuevos
productos.
- Otras estrategias que empeño
coca - cola fueron: Marketing ,
Distribución, logo tipo (imagen) y
Comunicación.
- Mediante la combinación de
estos cuatro ejes, Coca-Cola
busca promover una
transformación en los
hábitos de consumo y, así,
fomentar el bienestar
sustentable junto a sus
socios, la sociedad civil y las
autoridades.
- Mediante la combinación de
estos cuatro ejes, Coca-Cola
busca promover una
transformación en los
hábitos de consumo y, así,
fomentar el bienestar
sustentable junto a sus
socios, la sociedad civil y las
autoridades.
- Estrategias de
integración
- claves del exito
- – Atención rápida y
entrega inmediata.
-Primer cliente cocacola.
-Vigilancia de la calidad por
parte de la casa madre,
inspeccionando locales.
-26.000 establecimientos en
todo el mundo aproximadamente.
- – Atención rápida y
entrega inmediata.
-Primer cliente cocacola.
-Vigilancia de la calidad por
parte de la casa madre,
inspeccionando locales.
-26.000 establecimientos en
todo el mundo aproximadamente.
- Estrategias
competitivas
- Mc Donald´s aplica la misma
estrategia competitiva en
todos los países: ser la
primera en el mercado y
establecer su marca lo más
pronto posible por medio de
una intensa publicidad.
- McDonald´s igualmente
realiza actividades de valor
de la manera más eficiente
posible de manera de
reducir costos operativos,
incrementándose así sus
beneficios.
- Liderazgo total en Diferenciación: “mas por
el mismo pecio”. La empresa trata de
diferenciar sus productos y servicios
creando características percibidas como
únicas e importantes por los
consumidores.
- Mc Donald´s aplica la misma
estrategia competitiva en
todos los países: ser la
primera en el mercado y
establecer su marca lo más
pronto posible por medio de
una intensa publicidad.
- claves del exito
- Claves del Éxito
- Venta directa sin intermediarios
-producto personalizado .
-servicio personalizado - precios
competitivos - adaptación al
mercado - buena atención
postventa - canal directo para
distintos modelos (B2C, B2B,
B2A) - valor añadido del website
- nuevas estrategias de
marketing.
- Venta directa sin intermediarios
-producto personalizado .
-servicio personalizado - precios
competitivos - adaptación al
mercado - buena atención
postventa - canal directo para
distintos modelos (B2C, B2B,
B2A) - valor añadido del website
- nuevas estrategias de
marketing.
- Estrategias
- Modelo de venta directa, sin
intermediarios. - Producción
“personalizada”, bajo pedido -
nivel de servicio muy
personalizado - personalizar el
producto, adaptándolo a las
necesidades. -valor añadido de
la propia web. - grado de
cumplimiento del plazo de
entrega nominal. - marketing.
-servicio al cliente.
- Modelo de venta directa, sin
intermediarios. - Producción
“personalizada”, bajo pedido -
nivel de servicio muy
personalizado - personalizar el
producto, adaptándolo a las
necesidades. -valor añadido de
la propia web. - grado de
cumplimiento del plazo de
entrega nominal. - marketing.
-servicio al cliente.
- Claves del Éxito
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