11766080
Description
Mind Map by jose luis rodriguez pedreros, updated more than 1 year ago
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Created by jose luis rodriguez pedreros
over 6 years ago
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NISSAN
- fabricantes 1990
- Toyota 45%
- Nissan 25%
- Honda y Mazda 20%
- 4to mas grande fabricante
de automoviles
- 36 plantas en 22
países
- 3 millones de
vehículos
- supliendo el 10% de
la demanda mundial
- vendiendo en 150 países
- 390 distribuidores con
1.000 concesionarios
- 36 plantas en 22
países
- Honda y Mazda 20%
- Nissan 25%
- Toyota 45%
- Globalización cinco pasos
- 1. aumentando su producción local
- 2. subiendo el contenido local de su producción
mediante el mayor uso de partes y componentes
suministrados localmente
- 3. fortaleciendo las capacidades locales de
investigación y desarrollo
- 4. ligando funciones gerenciales al mercado local
- 5. adaptando localmente procesos de decisión
- 4 de cada 5 del exterior eran
manejados por presidentes locales
- abrieron sedes regionales en Europa y América del Norte
- abrieron sedes regionales en Europa y América del Norte
- 1. aumentando su producción local
- meta lograr ventas domesticas
anuales por 1.5 millones de
carros a 1992
- número 1 en satisfacción al cliente
- número 1 en satisfacción al cliente
- tendencia en 1950
- cambios preferencia de
los consumidores
- status "no dejarse del vecino"
- haciendo sus propias cosas
- deseo de consistencia
de estilo de vida
- personalización
- nuevos modelos
- aumento de precio
- combinación de mercados
- costeo por objetivos
- se establece un objetivo de
precio de venta
- objetivo de margen con base en los
objetivos corporativos de rentabilidad
- costo objetivo modelo
- diferencia objetivo
precio venta y el
objetivo margen
- diferencia objetivo
precio venta y el
objetivo margen
- se establece un objetivo de
precio de venta
- costeo por objetivos
- combinación de mercados
- aumento de precio
- nuevos modelos
- personalización
- deseo de consistencia
de estilo de vida
- status "no dejarse del vecino"
- cambios preferencia de
los consumidores
- Ingeniería de valor
- sistema analizan y aplican medidas correctivas a un bien o
servicio en el cual se busca maximizar los recursos y
disminuir los costos de producción manteniendo todos los
estandares
- diferentes simulaciones
- el exceso de los costos anuales de fabricación, sobre el
costo permisible determinaba el nivel de reducción de
costos, ingeniería de valor
- el exceso de los costos anuales de fabricación, sobre el
costo permisible determinaba el nivel de reducción de
costos, ingeniería de valor
- diferentes simulaciones
- sistema analizan y aplican medidas correctivas a un bien o
servicio en el cual se busca maximizar los recursos y
disminuir los costos de producción manteniendo todos los
estandares
- Procedimiento
- Diseño conceptual
- iniciaban proyectos para introducir nuevos modelos de productos
- matriz de vehículos
- mercado principal y tipo de carrocerias
- rango de precios
- clientes objetivos
- niveles de ingreso
- niveles de ingreso
- encuestas
- observación directa
- nichos
- sentra
- zx
- sentra
- nichos
- observación directa
- clientes objetivos
- mercado principal y tipo de carrocerias
- matriz de vehículos
- categorizado por 3 atributos
- desempeño
- estetica
- comodidad
- comodidad
- estetica
- desempeño
- estudio de contribución del ciclo de vida
- comparación de los ingresos estimados generados
por el nuevo modelo al costo esperado del producto
durante su vida
- ingresos
- precio de venta y el volumen esperado de ventas
- precio de venta y el volumen esperado de ventas
- costos
- materias primas, pinturas y partes compradas
- gastos directos de fabricación y de ventas
- gastos de energía, herramientas de corte, materiales indirectos
- gastos de energía, herramientas de corte, materiales indirectos
- costos logisticos, despachos y entregas
- costos laborales directos
- cargos de depreciación de la mecanización, fundición
dividido en el número total por producir
- investigación y desarrollo
- materias primas, pinturas y partes compradas
- comparación de los ingresos estimados generados
por el nuevo modelo al costo esperado del producto
durante su vida
- cambios
- tiempo y recursos
- para hacerlo mas viable
- para hacerlo mas viable
- tiempo y recursos
- rentabilidad
- precio objetivo - costo objetivo
- calculo
- si es viable
- si es viable
- calculo
- precio objetivo - costo objetivo
- iniciaban proyectos para introducir nuevos modelos de productos
- Etapa de desarrollo
- los nuevos modelos se alistaban para producción
- hojas
- componentes requeridos
- proveedores internos y externos
- proveedores internos y externos
- componentes requeridos
- planos de ingeniería
- objetivos de reducción de
costos de los componentes
- prototipos
- errores, tiempo, costo por objetivo final
- errores, tiempo, costo por objetivo final
- área contable
- notifica el precio de venta recomendado
- monitoreo interno
- monitoreo interno
- notifica el precio de venta recomendado
- prototipos
- los nuevos modelos se alistaban para producción
- Etapa de producción
- se fabricaban
- planta de zama
- 90 x hora 2 turnos 15 horas y
20 minutos
- 1300 y 1400 carros al día
- 8 horas y 40 minutos para mtto
- 1980 contaba con 300 robots
- tiempos de entregas cortos y
alta funcionalidad
- entrega en 2 semanas
- entrega en 2 semanas
- tiempos de entregas cortos y
alta funcionalidad
- 90 x hora 2 turnos 15 horas y
20 minutos
- se fabricaban
- 10 años ciclo promedio de vida
- Diseño conceptual
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