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LOS OCHO FACTORES PARA LIDERAR EL CAMBIO EMPRESARIAL. Jhon P Kotter
- 2.Crear una coalición, capaz y fuerte, comprometida con la renovación,
no todos tienen que ser de la alta dirección, se puede tener en cuenta a
un cliente o a alguien con mucha experiencia. Tener un concepto desde
afuera es fundamental. Este grupo evaluará problemas y oportunidades,
guiados por un excelente líder.
- 3. La visión debe ser clara, comprensible y estimulante; con ideas básicas, debe ir
más allá de meros cálculos, porque es la que muestra el camino a seguir
- 6. Planificar triunfos a corto plazo, esto incentiva el nuevo proceso. Se
pone en marcha un plan para lograr los triunfos, no dejar al azar. Un líder
está atento e informado, para mantener el sentido de urgencia en el
personal y en sí mismo
- 6. Planificar triunfos a corto plazo, esto incentiva el nuevo proceso. Se
pone en marcha un plan para lograr los triunfos, no dejar al azar. Un líder
está atento e informado, para mantener el sentido de urgencia en el
personal y en sí mismo
- 1. Generar sentido de urgencia, visualizar posibles perdidas, analizar las
fallas; aprovechar la información otenida para encontrar acciones de
mejora, motivando al personal o cambiandolo por lideres con el mismo
enfoque y compromiso
- 4. Comunicar la visión las veces que sea necesario,
para que el equipo de trabajo comprenda el nuevo
enfoque. Los líderes deben demostrar coherencia con la
visión para fomentar confianza en la transformación.
- 4. Comunicar la visión las veces que sea necesario,
para que el equipo de trabajo comprenda el nuevo
enfoque. Los líderes deben demostrar coherencia con la
visión para fomentar confianza en la transformación.
- 5. Destruir los obstáculos. Incentivar al personal para
que desarrollen nuevas ideas en pos de la nueva
visión, mientras más personas aporten, mejor será el
resultado. Los líderes deben tener la mente abierta
para escuchar las ideas nuevas, la misma estructura
organizacional, partiendo desde los directivos, siendo
consistentes con lo que se anhela
- LÍDER
- 8. Arraigar los cambios, haciendolos parte de la cultura,
para lograrlo se debe tener una guía de procesos paso a
paso del que hacer de la organización, donde cada
persona sepa exactamente lo que debe hacer
diariamente, hasta llegar a convertirla en norma para
lograr un resultado satisfactorio y confiable
- 7. Fortalecer los procesos. Pensar que los objetivos
se logran demasiado rápido, no es favorable -se
puede perder el sentido de urgencia- por lo tanto es
conveniente profundizar la nueva cultura hasta que
haya calado en cada uno de los empleados, ya que
son parte fundamental del ENGRANAJE de
ARRASTRE.
- 8. Arraigar los cambios, haciendolos parte de la cultura,
para lograrlo se debe tener una guía de procesos paso a
paso del que hacer de la organización, donde cada
persona sepa exactamente lo que debe hacer
diariamente, hasta llegar a convertirla en norma para
lograr un resultado satisfactorio y confiable
- LÍDER
- 3. La visión debe ser clara, comprensible y estimulante; con ideas básicas, debe ir
más allá de meros cálculos, porque es la que muestra el camino a seguir
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