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Description
Mind Map by DIANA YICETH MOTATO TABA, updated more than 1 year ago
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Created by DIANA YICETH MOTATO TABA
about 6 years ago
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La Teoría de las Restricciones
- es una metodología al servicio de la gerencia
que permite direccionar la empresa hacia la
consecución de resultados de manera lógica
y sistemática, contribuyendo a garantizar el
principio de continuidad empresarial
- la Teoría de Restricciones se basa en el siguiente ciclo compuesto por cinco pasos
- 1. Identificar la restricción del sistema
- tres tipos de restricciones o
limitaciones; las físicas, las
políticas y las de mercado
- debemos realizar una revisión
exhaustiva de todo el sistema y de
sus componentes y las conexiones
de esos componentes,
identificando cuál es la restricción
y caracterizarla;
- debemos realizar una revisión
exhaustiva de todo el sistema y de
sus componentes y las conexiones
de esos componentes,
identificando cuál es la restricción
y caracterizarla;
- tres tipos de restricciones o
limitaciones; las físicas, las
políticas y las de mercado
- 5. Implementar y volver a
analizar el sistema.
- la metodología explica que debemos estar en
constante revisión de cuáles son las limitaciones o
restricciones del sistema y por eso se configura como
un ciclo en que siempre volvemos al paso uno.
- la metodología explica que debemos estar en
constante revisión de cuáles son las limitaciones o
restricciones del sistema y por eso se configura como
un ciclo en que siempre volvemos al paso uno.
- 2. Decidir cómo explotar la
restricción del sistema
- consiste entonces básicamente,
pensar en qué cambiar, cómo vamos
en cambiar para hacer que el sistema
logre el desempeño máximo a pesar
de las limitaciones, conociendo cuáles
son sus limitaciones o eliminado las
limitaciones
- consiste entonces básicamente,
pensar en qué cambiar, cómo vamos
en cambiar para hacer que el sistema
logre el desempeño máximo a pesar
de las limitaciones, conociendo cuáles
son sus limitaciones o eliminado las
limitaciones
- 3. Subordinar todas las
actividades del sistema.
- debemos sincronizar los demás
procesos y las demás
decisiones que se tomen en la
organización, con el objetivo de
limitar o eliminar la restricción
identificada, para esto
debemos hacer un esfuerzo en
concentrar todos nuestros
recursos para eliminar esa
limitación o restricción
- debemos sincronizar los demás
procesos y las demás
decisiones que se tomen en la
organización, con el objetivo de
limitar o eliminar la restricción
identificada, para esto
debemos hacer un esfuerzo en
concentrar todos nuestros
recursos para eliminar esa
limitación o restricción
- 4. Elevar la restricción del sistema.
- consiste básicamente en incrementar el
desempeño del sistema a pesar del
reconocimiento de la limitación, esto puede
implicar la realización de inversiones o
gastos y por tanto, no se sugiere qué
emprender en esta etapa, a menos que las
tres anteriores hayan sido llevadas a cabo de
manera correcta y explotada al máximo;
- consiste básicamente en incrementar el
desempeño del sistema a pesar del
reconocimiento de la limitación, esto puede
implicar la realización de inversiones o
gastos y por tanto, no se sugiere qué
emprender en esta etapa, a menos que las
tres anteriores hayan sido llevadas a cabo de
manera correcta y explotada al máximo;
- 1. Identificar la restricción del sistema
- LA META DEL
SISTEMA
EMPRESA
- La TOC considera la empresa como un
sistema constituido con la
intencionalidad de conseguir una meta
- De acuerdo con Goldratt, la meta de cualquier sistema industrial,
comercial o de servicios es <ganar dinero en el presente, como también
garantizar su continuidad en eI futuro,6
- De acuerdo con Goldratt, la meta de cualquier sistema industrial,
comercial o de servicios es <ganar dinero en el presente, como también
garantizar su continuidad en eI futuro,6
- propone la utilización de tres
medidas íntimamente
relacionadas con aquello que la
empresa persigue en su
accionar, es decir, su meta:
- LA UTILIDAD NETA
- Utilidad neta = ganancia -
gastos operacionales
- Utilidad neta = ganancia -
gastos operacionales
- EL ROCE
- El retorno sobre el capital empleado es
definido matemáticamente como la
utilidad neta diüdida por el inventario.
- El retorno sobre el capital empleado es
definido matemáticamente como la
utilidad neta diüdida por el inventario.
- EL FLU|O DE CAIA
- Se trata de un indicador de equilibrio
que se constituye en una condición
necesaria para el buen funcionamiento
de la empresa
- Se trata de un indicador de equilibrio
que se constituye en una condición
necesaria para el buen funcionamiento
de la empresa
- LA UTILIDAD NETA
- La TOC considera la empresa como un
sistema constituido con la
intencionalidad de conseguir una meta
- PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
TOC
- 1. Balancear el
fluio
- implica trabajar teniendo como punto de
partida los llamados cuellos de botella, es
decir, los puntos donde los recursos
utilizados limitan el flujo de la empresa
como un todo
- implica trabajar teniendo como punto de
partida los llamados cuellos de botella, es
decir, los puntos donde los recursos
utilizados limitan el flujo de la empresa
como un todo
- 2. La utilización y la
actiavación de un recurso
no son sinónimos
- 3. El nivel d.e utilización de un
recurso no restrictivo no es
determinad.o por su propio potencial
y sí por otra restricción del sistema
- 4. Una hora perdída en un recurso
restrictivo es una hora perdida en
todo el sistema empresa
- 6. Los cuellos de botella
gobiernan la ganancia y
el inventario
- 5. una hora economizada en
un recurso no restrictivo es
apenas una alucinación
- 7. El lote del proceso
debe ser variable
- 8. Analizar todos las
restriccíones
simultaneannente
- 1. Balancear el
fluio
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