5S

5S

1. O que é?

   • O 5S é uma das ferramentas do pensamento Lean que ajuda a criar a cultura da disciplina, identificação de problemas e gera oportunidades de melhorias.
   • Bases
     • 1 - Redução de desperdícios; 2 - Melhoria contínua; 3 - Aumento da eficiência; 4 - Melhoria na qualidade de vida, etc...

2. Histórico

   • Onde? No Japão. Quando? Na década de 1950, durante a reconstrução do país, logo após a Segunda Guerra Mundial. O professor Kaoro Ishikawa apresenta um método para combater o desperdício. Contexto: O país tentava se reerguer e as indústrias buscavam colocar no mercado produtos com preço e qualidade capazes de competir com os Estados Unidos e Europa.
     • No fim da década de 60, o estilo japonês de administração passou a ser adotado por Organizações no mundo inteiro, juntamente com as técnicas do TQC (Total Quality Control), que chegaram ao Brasil no início dos anos 80, com o nome de Qualidade Total.

3. Dimensões de Atuação

   • Comportamental
     • Atitudes
   • Física
     • materiais
   • Intelectual
     • Métodos

4. Objetivos

   • 1 - Aprimoramento do ambiente de trabalho ; 2 - Aprimoramento do ambiente de trabalho; 3 - Bem estar do funcionário; 4 - Melhoria contínua Mudança de padrões gerenciais Prevenção de acidentes; 5 - Incentivo a criatividade.

5. 5 SENSOS

   • Seiri – Senso de Seleção/Utilização
     • Objetivo: tornar o ambiente de trabalho mais útil e menos poluído, estruturado e organizado.
   • Seiso – Senso de Organização/Arrumação
     • Objetivo: Organizar de forma sistemática; otimizar o fluxo de trabalho; agilizar processos e economizar tempo; separar objetos onde eles fiquem organizados e etiquetados.
   • Seiton – Senso de Limpeza
     • Objetivo: Manter o local de trabalho limpo, sem resíduos ou objetos desnecessários; evitar a sujeira.
   • Seiketsu – Senso de Padronização/Bem estar
     • Objetivo: manter um ambiente agradável e saudável através da manutenção do “Estado de Limpeza” e melhoria do relacionamento entre as pessoas.
   • Shitsuke – Senso de Disciplina
     • Objetivo: Cumprimento da missão e o aprimoramento do desempenho, de modo espontâneo, sem a necessidade de pressão por parte da hierarquia ou de um grupo de pessoas.

6. Benefícios da Implantação

   • 1 - Maior segurança no desenvolvimento das atividades; 2 - Melhoria do ambiente de trabalho ; 3 - Menos falhas humanas durante o trabalho ; 4 - Maior facilidade para encontrar problemas ; 5 - Diminuição do desperdício de tempo na busca por itens ; 6 - Aumento da confiança da equipe.

7. Ações

   • 1 - Identificar os principais problemas da área relacionados aos 5 sensos; 2 - Criar um plano de ação; 3 - Nomear responsáveis; 4 - Criar prazos para a conclusão das ações; 5 - Inspecionar a área para verificar se as ações estão sendo realizadas.