PLANEACION ESTRATEGICA

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Paola Andrea CALVACHE GOMEZ
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PLANEACION ESTRATEGICA
  1. Proceso de nivel directivo que obtiene, procesa y analiza información pertinente, interna y externa que debe conducir a una manera de pensar estrategica. Define el negocio, la visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas con base en el análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
    1. PARA
      1. Evaluar la situación presente y su nivel de competitividad
      2. CON
        1. El proposito de anticipar y decidir el direccionamiento de la organización hacia el futuro
        2. COMPONENTES:
          1. 1.Estrategas: Persona o funcionario de alta dirección o que tenga capacidad de decisión, su nivel de inteligencia y fomación está por encima del promedio, debe ser analitico, buen comunicador, lider, respetuoso del ser humano y conocer muy bien su trabajo para ser respetado por su quehacer
            1. El comportamiento de un gerente es el termometro y guia de la cultura organizacional, debe tener responsabilidad y consistencia
            2. 2. Direccionamiento Estrategico: Es tener claro a donde se va
              1. Principios Corporativos: Conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de una organziación
                1. PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES
                  1. Matriz Axiologica: Identifica principios , valores corporativos y los grupos de interes o referencia
                    1. PARA
                      1. identificar los valores que a cada grupo afecta, siendo la base
                        1. DE
                          1. LA CULTURA CORPORATIVA
                            1. Es propia de cada organización, incluye valores, creencias y comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida empresarial y depende del liderazgo de la alta gerencia, los procedimientos y las características generales de la organización
                              1. FACTORES;
                                1. a. Fundadores: Incorporan a la empresa sus principios, prioridades e iniciativas
                                  1. b. El Estilo de Dirección: Influye en las comunicaciones, en la toma de decisiones y la forma de dirigir el sistema total
                                    1. SEGUN SU TIPO
                                      1. Autocratico
                                        1. Permisivo
                                          1. Democrativo
                                            1. Integrador
                                          2. c. Claridad de los Principios Organzacionales: La organización debe divulgar y ser consecuente con los principios y valores que inspiran su vida institucional, estableciendo progarmas de mercadeo interno monitoreado de forma permanente
                                            1. d. Autonomía Individual: Depende de la cultura organziacional y el grado de centralizacion o descentralización, generando responsabilidad, independencia, autonomia y creatividad en los miembros de la organización
                                              1. e. Estructura: deben compaginar con las estrategias
                                                1. Estructuras Altas: Requieren de abundantes normas y procesos, con supervisión directa y permanente control
                                                  1. Estructuras Planas: Procesos ágiles y flexibles, facilitan la comunicación
                                                  2. f. Sistema de Apoyo: como sistemas de manejo de información, infraestructura de producción, tecnologia, telecomunicaciones, sistemas de apoyo y comunicaciones entre los diferentes niveles
                                                    1. Las comunicaciones formales como informales son importantes y se constituyen en un hecho gerencial que debe auditarse continuamente
                                                    2. g. Sistemas de Recompensas, reconocimientos y sanciones
                                                      1. h. Estimulo al Riesgo: Depende de la organización, ya que algunas incentivan la agresividad empresarial, la innovación y el riesgo calculado y otras organziaciones generan temor al riesgo
                                                        1. i. Direccionamiento Estratégico: Depende del plazo de los objetivos estrategicos, pueden ser a corto, mediano y largo plazo
                                                          1. j. Talento Humano: elemento fundamental, de su compromiso y pertinencia que se refleja en la satisfacción personal de cada individuo depende el exito de la organización
                                                            1. RITOS Y CEREMONIAS: Son importantes ya que promueven valores corporativos dentro de la organziación
                                                              1. No se cambian la prioridad de los factores
                                                              2. MERCADEO CORPORATIVO INTERNO: La directiva debe volcarse sobre el cliente interno, seguro de que este esfuerzo se extendera al cliente externo sin abandonar a este último
                                                  3. HEROES ORGANIZACIONALES: Personas que ejemplifican los principios organizacionales, ejemplo interno que encabeza a la organización, crean compromiso y lealtad a su alrededor
                                                    1. Visionario
                                                      1. Situacional
                                                        1. Rebelde
                                                    2. Mision: Formulación de los propósitos de una organización, debe formularse claramente, difundirse y concoerse por todos los miembros
                                                      1. Visión: Definida por la alta dirección, requiere de lideres para su definición, señala el rumbo de direccion en el presente teniendo en cuenta el futuro
                                                      2. 3. Diagnostico Estrategico: Inicia con la identificación de la cultura de la organización y su concordancia con los principios corporativos, sirve para el análisis de la situación actual tanto interna como frente a su entorno
                                                        1. PARA
                                                          1. Identificar Oportunidades, Amenazas, Debilidades y Fortalezas DOFA
                                                            1. Fortalezas: Atributos internos que inhiben o dificultan el exito de una empresa a nivel externo
                                                              1. Debilidades: Atributos o actividades internas
                                                                1. Oportunidades: Eventos, hechos o tendencias que se dan en el entorno
                                                                  1. Amenazas: Eventos, hechos o tendencias a nivel externo
                                                              2. 4. Opciones Estratégicas: Son opciones o estrategias que la compañia tiene para anticipar tanto sus oportunidades y amenazas como sus fortalezas
                                                                1. 5. Formulación Estratégica: Planes de acción concretos que parten de las opciones estratégicas con definición de responsables
                                                                  1. 6. Auditoria Estratégica: Monitoreo o medición de forma periódica al desempeño de una organización, es fundamental en la creación y consolidación de una cultura estrategica permitiendo modificaciones a traves de su retroalimentación
                                                                  2. PLANEACION CORPORATIVA: Define principios coprporativos, valores, misión y visión, objetivos y estrategias, es a largo plazo
                                                                    1. PLANEACION FUNCIONAL O TACTICA: Define principios coprporativos, valores, misión y visión, objetivos y estrategias, es a mediado plazo, se definen proyectos estrategicos
                                                                      1. UNIDADES ADMINISTRATIVAS O PLANEACION OPERATIVA: Los objetivos y estrategias son a corto plazo
                                                                        1. REQUIERE:
                                                                          1. Un proceso proactivo, retroalimentativo y anticipatorio.
                                                                          2. Debe difundirse antes de implementarse identificando cada rol y su responsabilidad, su difusión debe hacerse en cascada
                                                                            Show full summary Hide full summary

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                                                                            DAVID ARCE
                                                                            PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                                                                            Sofi Aponte
                                                                            PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ASTRID CARRIZALES
                                                                            Astrid Carrizales
                                                                            Tipos de Planeacion
                                                                            Luis Alfredo Leon Britto
                                                                            Planificación Táctica
                                                                            Corimar Pacheco
                                                                            Técnicas de planeación
                                                                            Aarón Eduardo Núñez Juárez
                                                                            Técnicas de planeación
                                                                            Aarón Eduardo Núñez Juárez
                                                                            PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                                                                            lucy9819_
                                                                            PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG
                                                                            Juan Carlos Olmos Luna
                                                                            Matriz QSPM
                                                                            Jorge Segura
                                                                            DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA
                                                                            lore255354