PLATAFORMAS ESTRATÉGICAS

PLATAFORMAS ESTRATÉGICAS

1. Estructura conceptual, en la cual se exige una organización

   • visión
     • Misión
       • Define la esencia, la razón de existir y el compromiso de la organización.
         • Define lo que pretende cumplir. . Que pretende. . Para quién va dirigido. }
     • Define la razón de ser de la organización y es la declaración amplia y suficiente de donde quiero que la organización este dentro determinado tiempo
       • Ayuda a ubicar a la empresa, en el mediano y largo plazo y le da significado al presente y futuro de una organización.
   • Valores
     • código de ética
       • Políticas
         • Constituye el marco reglamentario de la empresa.
           • Es el mapa donde muestra gráficamente la representación de la estructura de la empresa en forma jerárquica.
       • Normas que regulan los comportamientos de los procesos dentro de una empresa u organización
         • Son los marcos normativos que regulan el actuar, políticas y códigos de ética, y la descripción de la norma, como desarrollará sus objetivos
     • Es la base humana y de actuación del equipo de trabajo, y representan la base de evaluación de los miembros de una organización.
       • Son los objetivos específicos que marcan el camino atraves e irá realizando su objetivo de largo plazo (objetivos estratégicos)
   • Conformado por
     • Gerencia Estratégica
       • objetivos Estratégicos
         • Metas y estrategias planificadas por una organización para realizar a largo plazo, la posición de la organización en un mercado
           • Son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión inspirados en la visión.
       • Son herramientas para administrar y ordenar los cambios, donde se diseñan los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlas.
         • Participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar decisiones que competen a las demandas del ambiente inmediato y seguro
     • Planeación Estratégica
       • Formulación de estrategias
         • Desarrollo de productos. . Desarrollo de mercados. . Penetración en el mercado. . La diversificación
       • Es la elaboración, desarrollo puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de la empresa, en la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas, y pueden ser a corto, mediano y largo plazo.
         • Cuentan con presupuesto disponible, por lo que es importante la correcta determinación de los objetivos a cumplir.
     • Para
       • Elementos de la planeación estratégica
         • Principios de la planeación estratégica
           • Priorización del que ser sobre el cómo hacer. . Visión sistémica, subsistemas que tienen una función definida. . Visión de futuro. . el pensamiento estratégico es productivo. . Visión de procesos: los sistemas son antes dinámicos y cambiantes tienen vida propia.
         • Son elementos del ambiente que el negocio puede aprovechar para el logro efectivo de las metas y objetivos
       • Perspectivas externas
         • Oportunidades
           • Elementos del ambiente que el negocio puede aprovechar para el logro efectivo de metas y objetivos, de tipo social, económico, político, tecnológico etc.
         • Amenazas
           • Son aspectos que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos si no le provienen o para evitarlos ej.: falta de aceptación, competencia, rivalidad, fenómenos naturales, situación económica.
         • Etapas de la planeación estratégica
           • Formulación
             • Análisis del entorno
               • Análisis de la industria, competencia, auto diagnóstico y planeación de escenario
             • Marco de referencia, contesto, formulación de estrategias (objetivos, plan de acción, capacidades de referencias.
           • Programación
             • Ejecución
               • Implementación de tareas, coordinación de iniciativas, comunicación de prioridades y seguimiento.
             • Especificar claramente las metas, definiciones de actividad
       • Objetivos estratégicos
         • Fortalezas
           • Elementos positivos que poseen los negocios y que constituyen los recursos para la consecución de los objetivos, ejemplos: claridad, motivación, decisiones, voluntad etc
         • Debilidades
           • Son factores negativos que se tienen y que se constituyen en barreras para alcanzar las metas propuestas. Ejemplo: carencia de objetivos claros, y alcanzables, falta de recursos, mal manejo de situaciones y recursos, desorden etc.