VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUENGERENTE

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VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUENGERENTE
fernando guerrero
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VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUENGERENTE
  1. VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUEN GERENTE
    1. AMABILIDAD
      1. la calidad de sus relaciones
      2. AUTODISCIPLINA
        1. la disciplina impuesta por la convicción propia,fuerza de voluntad, motivación
        2. AUTOESTIMA
          1. Es lo que consideramos que valemos
        3. EL ROL DEL GERENTE MODERNO
          1. Considerarse eficaces
            1. capacidad de uno mismo para pensar, aprender, elegir y tomar decisiones correctas
            2. CREATIVIDAD
              1. capacidad de producir ideas y conceptos nuevos, formas originales de solucionar una situación, nuevas conclusiones
            3. EL ROL DEL GERENTE MODERNO
              1. DETERMINACIÓN
                1. La determinación se define como la búsqueda incansable de una meta
                2. INTEGRIDAD
                  1. valioso atributo que va más allá de la honradez, la lealtad y el acatamiento de códigos éticos
                  2. OPTIMISMO
                    1. optimista ve una oportunidad en toda calamidad; un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad
                    2. RESPONSABILIDAD
                      1. Un gerente responsable rinde cuentas de manera honesta, valiente y humilde
                    3. HABILIDADES NECESARIAS EN UN GERENTE MODERNO
                      1. PROACTIVIDAD
                        1. La proactividad tiene que ver con la capacidad de anticiparse a los cambios
                        2. ESTRATEGIA
                          1. se trata la habilidad de la estrategia
                          2. TRABAJO EN EQUIPO
                            1. capacidad de desarrollar, consolidar y conducir el trabajo en equipo alentando a trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad
                            2. MANEJO DE CONFLICTOS
                              1. Esta habilidad le permite a la gerencia manejar constructiva y efectivamente los conflictos
                              2. PARTICIPACIÓN
                                1. promueve la participación de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias
                                2. MOTIVACIÓN
                                  1. El gerente motivador es aquel descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores
                                  2. COMUNICACIÓN ASERTIVA
                                    1. La asertividad es la habilidad de expresar ideas o deseos con equilibrio entre ser amable y franco, en forma adecuada. Sin pasividad ni agresividad
                                  3. GERENCIA INTEGRAL
                                    1. Además de virtudes habilidades,se requiere gran capacidad de aprendizaje y conocimientos sólidos en varias disciplinas
                                    2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
                                      1. creando “talento organizacional” y mejorando su competitividad
                                      2. RECURSO HUMANO VS. TALENTO HUMANO
                                        1. Seres humanos
                                          1. Están dotados de personalidad propia poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades
                                          2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales
                                            1. capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables
                                            2. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
                                              1. Las Competencias: Clave para la gestión integrada de los Recursos Humanos
                                            3. EN EJECUTIVOS
                                              1. Razonamiento estratégico
                                                1. Es la capacidad de comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno
                                                2. Liderazgo del Cambio
                                                  1. Capacidad de comunicar una visión de la estrategia
                                                  2. Gestión de las relaciones
                                                    1. capacidad de establecer relaciones
                                                  Show full summary Hide full summary

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