Gestión de Proyectos Marleny Mena 9616113

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• Los orígenes de la gestión de proyectos, incursionan en campos como la ingeniería civil y los proyectos del ministerio de defensa de Estados Unidos.

1. 1860 - Diagrama de Gantt

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   • Los Estados Unidos comienza la construcción del primer ferrocarril transcontinental, y para ello necesitaban administrar las tareas eficientemente. El Ingeniero mecánico Frederick Taylor, estudió la manera de mejorar la eficiencia y la productividad.  Del mismo modo, su socio el ingeniero industrial Henry Gantt, que estudiaba la construcción de navíos,  elaboró una secuencia de pasos que hoy se conocen como "Diagrama de Gantt", siendo éste uno de los grandes aportes a la ciencia y arte de gestión de proyectos.
2. Diagrama de Pert y Método de camino crítico

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   • Al estallar la primera guerra mundial, los proyectos miliares requerían de nuevas estrategias y herramientas que facilitaran la integración de tareas complejas, así se desarrolló el diagrama de Pert y el método de camino crítico.
3. Era moderna

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   • Comenzó en la década de los 50, con equipos de ingenieros de distintas disciplina.  El trabajo en equipo y el conocimiento adquirido durante las operaciones de manufactura en tiempos de guerra, contribuyó a enfatizar la importancia de la gerencia efectiva de los procesos.
4. Nueva era

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   • Al finalizar la guerra, los conocimientos adquiridos en gestión de proyectos, fueron adquiridos por la industria comercial, siendo conocida como una profesión y disciplina.
5. 1969 - Project Management Institute

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   • Estados Unidos, funda el PMI, la asociación sin ánimo de lucro más grande del mundo, dedicada a las disciplinas de gestión de proyectos. El PMI está encargada de publicar la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos conocida como PMBOK, la cual se ha convertido en el referente para la gestión de una amplia variedad de proyectos en diferentes industrias 

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• Trata de integrar los diferentes componentes de un proyecto para lograr un objetivo específico durante las etapas de inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.

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• Es cumplir con todos los objetivos del proyecto, siempre dentro de las restricciones establecidas.

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• Se le llama la triple restricción, y está conformado por: el tiempo, los costos, y los alcances.

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• Estas fases transcurren de forma horizontal durante todo el proceso del proyecto.  Se les llama grupos de la gestión de proyectos, y son 5: 1. Grupo de iniciación, 2. Grupo de planeación, 3. Grupo de ejecución, 4. Grupo de monitoreo y control, 5. Grupo de cierre.

1. Eje Horizontal

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   • Estas fases transcurren de forma horizontal durante todo el proceso del proyecto.  Se les llama grupos de la gestión de proyectos, y son 5: 1. Grupo de iniciación, 2. Grupo de planeación, 3. Grupo de ejecución, 4. Grupo de monitoreo y control, 5. Grupo de cierre.
2. Eje Vertical

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   • Este consiste en 10 pasos, conocido como "Áreas de conocimiento" 1. Integración, 2. Alcance, 3. Tiempo, 4. Costo, 5. Recurso Humano, 6. Calidad, 7. Comunicación, 8. Riesgo, 9. Adquisiciones,  10.Gestión de los interesados. 
3. 47 procesos individuales

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   • El PMBOK define 47 procesos individuales dentro de la matriz de procesos. No siempre se incluyen todos los procesos, sin embargo, es importante que un director de proyectos, actúe según el marco teórico, y de esa manera asegurar una implementación activa, sin mayores traumatismos.