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Description
Mind Map by Juan Pedraza, updated more than 1 year ago
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Created by Juan Pedraza
over 5 years ago
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TOMO 2.2 MNVCC
- OBJETIVO, PRINCIPIOS Y
DIMENSIONES
- OBJETIVO GENERAL:
- Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de
la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la
afectan, estableciendo relaciones efectivas de coordinación con otras
entidades y la ciudadanía.
- Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de
la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la
afectan, estableciendo relaciones efectivas de coordinación con otras
entidades y la ciudadanía.
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Reducir los índices delictivos y contravencionales a través de la prestación de
un servicio cercano a la comunidad, orientado a la solución de las
problemáticas identificadas en el territorio.
- Conocer, identificar y analizar las dinámicas delictivas y contravencionales
que afectan un territorio específico y las posibles causas que las generan o
facilitan.
- Priorizar y focalizar los fenómenos de mayor afectación en un territorio.
- Gestionar el apoyo de las entidades del orden nacional, regional y local, con
responsabilidades en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
- Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de
delitos y contravenciones conforme a la problemática identificada.
- Brindar oportuna respuesta a las demandas y requerimientos ciudadanos.
- Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, a través de la coordinación interagencial, el
trabajo en equipo y la solución de motivos de policía, alcanzando la efectividad e impacto en la lucha
contra la delincuencia.
- Valorar y potenciar el servicio de policía, para responder de manera
polivalente a las nuevas demandas sociales de convivencia y seguridad
ciudadana en el país.
- Reducir los índices delictivos y contravencionales a través de la prestación de
un servicio cercano a la comunidad, orientado a la solución de las
problemáticas identificadas en el territorio.
- PRINCIPIOS RECTORES
- Prevención.
- Responsabilidad
misional.
- Priorización y
focalización.
- Complementariedad
- Orientación a la solución de
problemas.
- Corresponsabilidad
- Polivalencia
- Prevención.
- DIMENSIONES
- Metodológica
- Gerencial
- Operacional
- Metodológica
- OBJETIVO GENERAL:
- METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN
DEL MNVCC
- Diagnóstico de la jurisdicción para el diseño de cuadrantes
- Análisis temporal de la actividad
delictiva y contravencional de la
jurisdicción
- Georreferenciación de la actividad delictiva,
contravencional y factores de riesgo de la
jurisdicción
- Movilidad y accesibilidad
- Talento humano y medios
logísticos
- Identificación áreas de influencia de grupos delictivos
organizados9
- Actividad
económica
- Análisis temporal de la actividad
delictiva y contravencional de la
jurisdicción
- Diseño y registro de los cuadrantes
- Jurisdicción
exclusiva.
- Focalización y
priorización.
- Registro del
cuadrante
- Distrito de policía o
comando operativo de
seguridad ciudadana:
- Sigla de unidad
policial:
- Estación:
- Número
cuadrante:
- Distrito de policía o
comando operativo de
seguridad ciudadana:
- Jurisdicción
exclusiva.
- Diagnóstico de la jurisdicción para el diseño de cuadrantes
- DESPLIEGUE OPERACIONAL DEL MNVCC
- Estructura organizacional del servicio
- Direccionamiento del MNVCC
- Direccionamiento nacional, Direccionamiento a
nivel local: regiones, metropolitanas y
departamentos de policía
- Direccionamiento nacional, Direccionamiento a
nivel local: regiones, metropolitanas y
departamentos de policía
- Direccionamiento del MNVCC
- Pirámide de Responsabilidades en
la Ejecución del MNVCC Roles y
Funciones
- Comandante de Región de Policía, Comandante de Metropolitana y
Departamento, Subcomandante de Metropolitana y Departamento,
Comandante Operativo, comandante de Ditrito, Comandante de
Estacion, Subcomandadnte de Estaciòn, Jefe CIEPS, Comandante CAI,
Patrulla
- Comandante de Región de Policía, Comandante de Metropolitana y
Departamento, Subcomandante de Metropolitana y Departamento,
Comandante Operativo, comandante de Ditrito, Comandante de
Estacion, Subcomandadnte de Estaciòn, Jefe CIEPS, Comandante CAI,
Patrulla
- Equipo del cuadrante
- Asignación de recursos para la
operacionalización del servicio
- Asignación de recursos para la
operacionalización del servicio
- Comités de Vigilancia
- Convocatoria
- Apertura, reglas de la
reunión y revisión de los
compromisos anteriores:
- El comité utilizará diferentes insumos
para fortalecer el análisis de las
problemáticas y la planeación del
servicio según sea el caso
- Compromisos
- Convocatoria
- Responsabilidad institucional para la solución de
problemas en los cuadrantes
- Investigación
criminal
- Inteligencia
policial
- Protección (Infancia y Adolescencia)
- Formación, capacitación y actualización
- Desarrollo técnico y tecnológico
- Talento humano
- Infraestructura y movilidad
- Tránsito y
Transporte
- Antisecuestro y
Antiextorsión
- Comunicaciones
Estratégicas
- Investigación
criminal
- La prevención en el marco
del MNVCC
- ESTRUCTURA DEL SERVICIO DE POLÍCIA
- ARTICULACIÓN PIPSC-CV -
MNVCC
- ESTRUCTURA DEL SERVICIO DE POLÍCIA
- Estructura organizacional del servicio
- METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE
VIGILANCIA COMUNITARIA POR
CUADRANTES
- Planeación del servicio
- Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio.
- Identificación del problema a resolver
- Priorización y focalización del delito: puntos críticos
- Análisis causal.
- Comité de vigilancia – toma de decisiones
- Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio.
- Herramientas para la planeación del servicio
- Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía.
- Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía.
- Hoja de servicio y TAMIR
- Protocolo de salida a turno
- Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía.
- Planeación del servicio
- GERENCIA DEL
MNVCC
- Responsabilidades gerenciales en el MNVCC
- Articulación de la oferta institucional para el servicio de policía
- Programar y ejecutar comité de vigilancia
- Verificar diagnóstico y priorización de la problemática
- Definir objetivos
- Identificar capacidades de respuesta
- Formular plan de trabajo
- Objetivo del plan de
trabajo:
- Problemática identificada y su causa principal:
- Jurisdicciones
focalizadas:
- Línea de
acción:
- Objetivo del plan de
trabajo:
- Implementación del plan de trabajo
- Articulación de la oferta institucional para el servicio de policía
- Retroalimentación y supervisión
- Retroalimentación
- Supervisión
- Retroalimentación
- Evaluación del MNVCC
- Responsabilidades gerenciales en el MNVCC
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