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Description
Mind Map by johana2433, updated more than 1 year ago
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Created by johana2433
over 9 years ago
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- Es la etapa inicial del proceso administrativo, consiste en la
formulación del estado futuro deseado para una
organización y con base de este plantear cursos
alternativos de acción, evaluarlos y así definir los
mecanismos adecuados a seguir para cumplir los objetivos
propuestos, ademas de la determinación de los recursos
humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
- CONCEPTO
- A DONDE QUEREMOS LLEGAR
- A DONDE QUEREMOS LLEGAR
- QUE DEBEMOS HACER
- QUE DEBEMOS HACER
- CONCEPTO
- ELEMENTOS
- Propositos
- Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que
persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
- Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que
persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
- Investigación
- Debe ser aplicada a la planeación. Consiste en la determinación de todos los factores que
influyen en el logro de los propositos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.
- Debe ser aplicada a la planeación. Consiste en la determinación de todos los factores que
influyen en el logro de los propositos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.
- Objetivos
- Presenta los resultados que la empresa desea obtener, son fines para alcanzar establecidos
cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
- Presenta los resultados que la empresa desea obtener, son fines para alcanzar establecidos
cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
- Estrategias
- Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo de
los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
- Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo de
los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
- Politicas
- Son guías para orientar la acción, lineamientos generales a observar en la toma
de decisiones sobre problemas que se repiten dentro de una organización.
- Son guías para orientar la acción, lineamientos generales a observar en la toma
de decisiones sobre problemas que se repiten dentro de una organización.
- Programas
- Son esquemas donde se establece la secuencia de actividades que habrán de
realizarse para lograr los objetivos y el tiempo requerido para ejecutar cada
una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
- Son esquemas donde se establece la secuencia de actividades que habrán de
realizarse para lograr los objetivos y el tiempo requerido para ejecutar cada
una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
- Presupuesto
- Son los planes de todas o de alguna de las fases de actividades del grupo social expresado en
términos ecónomicos, junto con la comprobación subsecuente de la realidad de dicho plan.
- Son los planes de todas o de alguna de las fases de actividades del grupo social expresado en
términos ecónomicos, junto con la comprobación subsecuente de la realidad de dicho plan.
- Procedimientos
- Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades
que debe seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
- Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades
que debe seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
- Propositos
- PRINCIPIOS
- FLEXIBILIDAD
- Deben caracterizarcen por ser susceptibles al cambio respondiendo a
imprevistos y circustancias de carácter exógeno que puedan presentarcen.
- CONTINUIDAD
- UNIDAD
- FACTIBILIDAD
- OBJETIVIDAD Y
CUANTIFICABLE
- CAMBIO DE
ESTRATEGIA
- Cuando la estrategia no funciona es
necesario cambiarla, no cambiar el objetivo.
- Los satisfactores deben ser medidos en alguna unidad de medida.
- CAMBIO DE
ESTRATEGIA
- Que se puedan lograr.
- OBJETIVIDAD Y
CUANTIFICABLE
- Los componentes de un plan deben ser independientes entre ellos encaminados
a un mismo fin. Deben considerarsen jerarquicamente hasta formar uno solo.
- FACTIBILIDAD
- Los planes deben formularsen de manera que se eviten recesos por alteraciones en
el plan. Esto debe hacerse para cumplir con las metas globales de la organización.
- UNIDAD
- Deben caracterizarcen por ser susceptibles al cambio respondiendo a
imprevistos y circustancias de carácter exógeno que puedan presentarcen.
- FLEXIBILIDAD
- PREMISAS
- INTERNAS
- Son cuando se originan dentro de la empresa e influyen
de alguna manera en la realización de los planes.
- EXTERNAS
- Son factores ajenos a la empresa, pero que pueden tener
efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades, ejemplo:
factores legales, ecónomicos, sociales, tecnicos, etc.
- CUANTITATIVAS
- Cuando puedan ser cuantificados en dinero: obra de mano,
horas maquinarias, Mts de espacio o unidades de productos.
- CUALITATIVAS
- Aquellas que no se pueden expresar númericamente
como ek prestigio de un productoy la estabilidad politica.
- GRADO DE
CONTROL
- Las premisas pueden clasificarse por el grado
en que son controlables por la empresa
- Aquellas que no se pueden expresar númericamente
como ek prestigio de un productoy la estabilidad politica.
- INTERNAS
- PASOS
- Establecer el objetivo
- Que quiero lograr: cualitativa
y cuantitativamente.
- Que quiero lograr: cualitativa
y cuantitativamente.
- Determinar los cursos de acción
- Establecer el paso para llegar al objetivo
- Establecer el paso para llegar al objetivo
- Evaluar los cursos de acción
- Evaluar las ventajas y desventajas
de las diferentes estrategias.
- Evaluar las ventajas y desventajas
de las diferentes estrategias.
- Expresión númerica del presupuesto
- Buscar socios
- Buscar socios
- Establecer premisas
- Internas, externas, cualitativas,
cuantitativas y grado de control
- Internas, externas, cualitativas,
cuantitativas y grado de control
- Selección del curso de acción
- Escoger la estrategia
más adevuada posible
- Escoger la estrategia
más adevuada posible
- Formular los planes
- Politicas
- Politicas
- Detección de las oportunidades
- Se evalua la matriz DOFA
- Se evalua la matriz DOFA
- Coordinar todos los planes
- A corto, mediano y largo plazo
- A corto, mediano y largo plazo
- Establecer el objetivo
- PRONOSTICOS
- CORTO PLAZO
- Se efectúan cada mes o menos.
Su tiempo de planeación tiene
urgencia de una año.
- Se efectúan cada mes o menos.
Su tiempo de planeación tiene
urgencia de una año.
- MEDIANO PLAZO
- Abarca un lapso entre 6
meses a 3 años. se utiliza para
estimar planes de ventas,
producción, flujos de efectivo.
- Abarca un lapso entre 6
meses a 3 años. se utiliza para
estimar planes de ventas,
producción, flujos de efectivo.
- LARGO PLAZO
- Se utilizan en la planificación de nuevas
inversiones, lanzamiento de nuevos
productos, tendencias tecnologicas, etc.
El tiempo de duración es de 3 años o
más,
- Se utilizan en la planificación de nuevas
inversiones, lanzamiento de nuevos
productos, tendencias tecnologicas, etc.
El tiempo de duración es de 3 años o
más,
- CORTO PLAZO
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