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Description
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Created by ITZEL SALAS
over 5 years ago
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PLANEAMIENTO NAVAL OPERATIVO
- PANORAMA GENERAL DEL PLANEAMIENTO NAVAL
- DEFINICIÓN
- El planeamiento militar es estrategico,operacional y táctico.
- Unido al diseño operacional
- Plan para una campaña o una operación mayor y su ejecución
- Denominado "Arte operacional"
- integra
- Fines, formas y medios en todos los niveles de guerra.
- Disposicion, numero de buques, aeronaves, armas y suministros
- Requiere
- visión amplia y capacidad anticipada.
- Un ejemplo de aplicación
- Batalla del golfo de Leyte
- Batalla del golfo de Leyte
- visión amplia y capacidad anticipada.
- Fines, formas y medios en todos los niveles de guerra.
- integra
- Denominado "Arte operacional"
- Plan para una campaña o una operación mayor y su ejecución
- Unido al diseño operacional
- El planeamiento militar es estrategico,operacional y táctico.
- DEFINICIÓN
- ANÁLISIS DE LA MISIÓN
- Se empieza con la revisión de ordenes, planes, información de
inteligencia y directiva del mando naval superior.
- Entradas
- Planes, ordenas y directivas de mandos navales superiores.
- Información de inteligencia de los mandos navales superiores.
- Estimaciones del Estado mayor de los
mandos navales superiores
- Directiva preliminar del planeamiento.
- Una vez obtenida la información, se procede a depurarla a travéz del planeamiento
- Proceso
- Identificar las relaciones de apoyo
- Se encuentran en la directiva de mandos
- OPLAN,OPORD Y WARNORD
- OPLAN,OPORD Y WARNORD
- Se encuentran en la directiva de mandos
- Determinar las relaciones de apoyo
- Existen a nivel operacional
- Armas y comandantes de las fuerzas de componentes
- Armas y comandantes de las fuerzas de componentes
- Existen a nivel operacional
- Analizar la misión del comandante superior.
- El comandante debera conocer las capacidades y limitaciones de la fuera naval.
- El comandante debera conocer las capacidades y limitaciones de la fuera naval.
- Determinar tareas especificas implicitas y esenciales
- Misión
- Tareas especificas e implicitas
- Tareas especificas e implicitas
- Misión
- Propósito
- Sigue despues de las
tareas.
- Limitaciones
- Son impuestas externamente se pueden incluir en las ROE
- Unidades y fuerzas disponibles
- Los comandantes se encargan
- Revisar las fuerzas para el planeamiento.
- Identificar ubicaciones
- Modificar relaciones de apoyo
- Organizar tarea actual
- Organizar tarea actual
- Modificar relaciones de apoyo
- Identificar ubicaciones
- Revisar las fuerzas para el planeamiento.
- Factores criticos, centro de gravedad y puntos decisivos
- Analisis progresivo de las fuerza navales propias y el de los enemigos.
- Desarrollo de las supocisiones en el NPP
- Para situaciones propias y del enemigo.
- Evaluación de riesgo inicial
- Se trata de realizar
- Evaluación personal del riesgo inicial.
- El riesgo es inherente a cualquier uso de la fuerza militar
- Dos categorias
- Riesgo para la misión
- Riesgo para la fuerza
- Desarrollar la misión propia
- Se basa en
- Realizar un bosquejo de la misión, para que el
comandante la revise, la edite y la apruebe.
- Presentación del analisis de la mision
- Para el comandante y el Estado mayor
- Se garantiza
- Entendimiento completo de la misión propia y de las tareas.
- Intención inicial del comandante
- Proposito
- Metodo
- Estado final
- Elementos esenciales de la información del comandante
- La información no debe ser extensa.
- Directiva del planeamiento del comandante
- Se pude incluir
- COE,ROEs,CCIR Y FP
- COE,ROEs,CCIR Y FP
- Se pude incluir
- La información no debe ser extensa.
- Proposito
- Intención inicial del comandante
- Entendimiento completo de la misión propia y de las tareas.
- Se garantiza
- Para el comandante y el Estado mayor
- Presentación del analisis de la mision
- Realizar un bosquejo de la misión, para que el
comandante la revise, la edite y la apruebe.
- Se basa en
- Riesgo para la misión
- Dos categorias
- El riesgo es inherente a cualquier uso de la fuerza militar
- Evaluación personal del riesgo inicial.
- Se trata de realizar
- Para situaciones propias y del enemigo.
- Analisis progresivo de las fuerza navales propias y el de los enemigos.
- Los comandantes se encargan
- Son impuestas externamente se pueden incluir en las ROE
- Sigue despues de las
tareas.
- Identificar las relaciones de apoyo
- Proceso
- Planes, ordenas y directivas de mandos navales superiores.
- Entradas
- Se empieza con la revisión de ordenes, planes, información de
inteligencia y directiva del mando naval superior.
- DESARROLLO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
- Proceso
- Se genera
- A través de una combinación de las
capacidades de maniobra, poder de
fuego, protección, liderazgo e información.
- Definición de COA
- Capaz de derrotar todos los ECOAS, sin limitaciones, el
objetivo desarrollar todos los COAs posibles.
- Prueba de valides del COA
- Actitud
- Factibilidad
- Aceptabilidad
- Diferenciabilidad
- Ser complejo
- Relaciones entre mando, control y apoyo
- Los planificadores estableceran las
disposiciones preliminar del C2
- Seis fases básicas
- Fase prepación
- Fase disuación
- Iniciativa
- Fase dominio
- Fase estabilización
- Fase establecimiento de la autoridad
- Presentación gráfica
- Incluye
- Unidad o limites de mando
- Despliegue o empleo de la unidad
- Gráficas de control
- Secuencia de eventos
- Designación de las operaciones decisivas y secundarias.
- Plantilla de ubicación
- Presentación del curso de acción
- El COA incluye
- Actualización de la IPOE
- Misión aprovada
- Intención del comandante y del comandante superior.
- Curso de acción
- Presentación gráfica y redacción del COA
- Razonamiento del COAs
- Incluye
- Consideraciones de afectaciones
de los COAs
- Deduciones obtenidas del analisis del poder de
combate relativo
- Razones de las unidades dispuestas
- Uso de medidas de control seleccionadas
- Hechos y supocisiones actualizadas.
- Hechos y supocisiones actualizadas.
- Uso de medidas de control seleccionadas
- Razones de las unidades dispuestas
- Deduciones obtenidas del analisis del poder de
combate relativo
- Consideraciones de afectaciones
de los COAs
- Incluye
- Razonamiento del COAs
- Presentación gráfica y redacción del COA
- Curso de acción
- Intención del comandante y del comandante superior.
- Misión aprovada
- Actualización de la IPOE
- El COA incluye
- Presentación del curso de acción
- Plantilla de ubicación
- Designación de las operaciones decisivas y secundarias.
- Secuencia de eventos
- Gráficas de control
- Despliegue o empleo de la unidad
- Unidad o limites de mando
- Incluye
- Fase prepación
- Seis fases básicas
- Los planificadores estableceran las
disposiciones preliminar del C2
- Actitud
- Prueba de valides del COA
- Capaz de derrotar todos los ECOAS, sin limitaciones, el
objetivo desarrollar todos los COAs posibles.
- Definición de COA
- A través de una combinación de las
capacidades de maniobra, poder de
fuego, protección, liderazgo e información.
- Se genera
- Proceso
- ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN (JUEGO DE GUERRA)
- Considera los resultados de la determinacion
del COG propio, los COAs, la determinación del
COG enemigo, los ECOAs y las caracteristicas
fisicas del área.
- Entradas
- Intensión aprobada del comandante
- Directivas del juego de la guerra
- COAs aprobadas
- Estimaciones de las secciones del Estado mayor
- directivas para el análisis y evaluación de los COAs
- directivas para el análisis y evaluación de los COAs
- Estimaciones de las secciones del Estado mayor
- COAs aprobadas
- Directivas del juego de la guerra
- Intensión aprobada del comandante
- Organización para el juego de la guerra
- Las herramientas incluyen
- Información critica del análisis de la misión de mando superior.
- Plantilla del evento
- Método de grabación
- Método de grabación
- COAs terminado
- Simbolos
- Carta o mapa AO
- Gráfico actualizado
- Registrar eventos criticos conococidos
- Ejemplo
- Conducir operaciones de contramedidas de minas, en apoyo de las operaciones anfibias
- Establecer superioridad maritima en el AO
- Factores rectores
- Cambian de una misión a otra
- Método de secuencia de taras esenciales
- Método de avenida en profundidad
- Método de cinturones
- Método de caja
- Método de caja
- Método de cinturones
- Método de avenida en profundidad
- Método de secuencia de taras esenciales
- Cambian de una misión a otra
- Factores rectores
- Establecer superioridad maritima en el AO
- Conducir operaciones de contramedidas de minas, en apoyo de las operaciones anfibias
- Ejemplo
- Registrar eventos criticos conococidos
- Gráfico actualizado
- Carta o mapa AO
- Simbolos
- COAs terminado
- Método de grabación
- Método de grabación
- Plantilla del evento
- Información critica del análisis de la misión de mando superior.
- Registro y exhibición de los resultados
- Se informa al estado mayor
- La referencia para construir organizaciones de
tarea
- Sincronizar actividades
- Desarrollar plantillas para apoyar decisiones
- Plantillas para confirmar
- Preparar planes y ordenes
- Resultados de juego de la guerra
- Logistica
- Apoyo
- Movimientos y maniobra
- Mando y control
- Inteligencia/ vigilancia / reconocimiento
- Protección
- Poder de fuego
- Blancos de alto valor
- Requerimientos de grado de derrota
- requerimientos de evaluación de combate
- requerimientos de sincronización del poder de fuego
- Blancos de alto valor
- Requerimientos de defensa de misiles aéreos
- Requerimientos de protección CBRNE
- Poder de fuego
- PIR
- Requerimientos del plan de
recolección
- Requerimientos del plan de
recolección
- Protección
- Organización de tarea
- Relaciones de mando
- Matriz de sincronización
- CCIRs recomendados
- Depuración de la estructura del área operacional
- Inteligencia/ vigilancia / reconocimiento
- Requerimientos de movimientos
- Concepto de maniobra
- Movilidad y contramovilidad
- Control de áreas significativas
- Mando y control
- Requerimientos de apoyo
- Apoyo por otras dependencias
ajenas al DOD
- Apoyo por otras dependencias
ajenas al DOD
- Movimientos y maniobra
- Sincronización de los requerimientos logisticos.
- Directiva del comandante
- Acciones
- Acciones
- COA propio
- Contra acciones
- Contra acciones
- ECOAs
- Mas probable
- Mas peligroso
- Mas probable
- Apoyo
- Logistica
- Resultados de juego de la guerra
- Preparar planes y ordenes
- Plantillas para confirmar
- Desarrollar plantillas para apoyar decisiones
- Sincronizar actividades
- La referencia para construir organizaciones de
tarea
- Se informa al estado mayor
- Las herramientas incluyen
- Entradas
- Considera los resultados de la determinacion
del COG propio, los COAs, la determinación del
COG enemigo, los ECOAs y las caracteristicas
fisicas del área.
- COMPARACIÓN DE LOS CURSOS Y DECISIÓN
- Entradas
- Hoja de trabajo del juego de la guerra de los COAs
- Actualización de los resultados del IPOE
- Matriz de apoyo de decisiones
- Depuraciones de las estimaciones del Estado mayor
- Factores Rectores
- Factores Rectores
- Depuraciones de las estimaciones del Estado mayor
- Matriz de apoyo de decisiones
- Actualización de los resultados del IPOE
- Proceso
- Realizar comparaciones de los COAs
- Realizar evaluaciones del COA
- Realizar pruebas finales de factibilidad y
aceptabilidad
- Establecer la decisión del comandante
- Elaborar la matriz de sincronización
- Desarrollar el CONOPS
- Depurar la IPOE
- Depurar la IPOE
- Desarrollar el CONOPS
- Elaborar la matriz de sincronización
- Establecer la decisión del comandante
- Realizar pruebas finales de factibilidad y
aceptabilidad
- Realizar evaluaciones del COA
- Resultados
- Decisión del comandante
- IPOE actualizado
- Estimaciones actualizadas del Estado Mayor
- WARNORD
- WARNORD
- Estimaciones actualizadas del Estado Mayor
- IPOE actualizado
- Decisión del comandante
- Realizar comparaciones de los COAs
- Hoja de trabajo del juego de la guerra de los COAs
- Entradas
- PLANES Y ORDENES
- Comunica la intensión directiva y decisión del comandante.
- Claridad
- Brevedad
- Autoridad
- Simplicidad
- Flexibilidad
- Oportuno
- Completo
- Completo
- Oportuno
- Flexibilidad
- Simplicidad
- Autoridad
- Brevedad
- Entradas
- organización de tarea
- Misión aprobada
- Intensión del comandante
- Proceso
- Preparar planes y ordenes
- Conciliar planes y ordenes
- Información de planes y ordenes
- El comandante aprueba y emite planes y ordenes
- Resultados
- OPORD/ OPLAN
- IPOE ACTUALIZADO
- Herramientas de apoyo al
planeamiento
- OPORD/ OPLAN
- Resultados
- Preparar planes y ordenes
- Proceso
- Intensión del comandante
- Misión aprobada
- organización de tarea
- Claridad
- Comunica la intensión directiva y decisión del comandante.
- TRANSICIÓN
- Garantizar una transformación exitosa en el planeamiento a la ejecución
- Facilita la sincronización de planes entre mandos superiores
y los subordinados
- Entradas
- OPORD/ OPLAN
- IPOE DEPURADO
- FRAGORDs para imprevistos
- Informacion para misiones
- Informacion para misiones
- FRAGORDs para imprevistos
- IPOE DEPURADO
- OPORD/ OPLAN
- Proceso
- Reunión informativa de
transicion
- Ejercicios de transición
- Confirmación de planes u ordenes
- Confirmación de planes u ordenes
- Ejercicios de transición
- Reunión informativa de
transicion
- Resultados
- Los comandantes subordinados y Estados mayores
- Comprenden el CONOPS
- Preparados para ejecutar la orden y posibles alternativas
- Preparados para ejecutar la orden y posibles alternativas
- Comprenden el CONOPS
- Los comandantes subordinados y Estados mayores
- Entradas
- Facilita la sincronización de planes entre mandos superiores
y los subordinados
- Garantizar una transformación exitosa en el planeamiento a la ejecución
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