La estrategia en el ambiente global

Se considera la contribución de la estrategia global al proceso de
1. generación ventaja competitiva
2. sostenimiento ventaja competitiva
OBTENER UTILIDADES DE LA EXPANSION GLOBAL
1. Las compañias Internacionales pueden
  1. obtener gran rendimiento a partir de sus habilidades distintivas
  2. realizar economias de localización a aquellos sitios mas eficientes
  3. bajar la curva de experiencia antes que los competidores
2. Transferencia de habilidades distintivas
3. Realizar economias de localización
  1. desarrollo de actividad de creacion de valor en el sitio optimo
    1. costos de transporte permitidos
    2. barreras comerciales permitidas
    3. Su ubicacion tiene estos efectos
      1. disminuir costos de creacion de valor
      2. diefrencie su oferta de producción y fiej un precio superior
4. Desplazamiento descendente en la curva de exdperiencia
  1. permite que una compañia disminuya los costos de creación de valor
  2. Atender el m,ercado global desde un solo sitio
  3. Caso Matsushita
    1. generar un volumen global tan rapído como fuera posible
PRESIONES PARA EL LOGRO DE REDUCCIONES EN COSTOS Y LA CAPACIDAD DE OBTENER ACEPTACIÓN LOCAL
1. Presiones para el logro de reducciones en costos
2. Presiones para el logro de la capacidad de aceptación local
  1. gustos y preferencias del consumidor
  2. Diferencias en infraestructura y practicas tradicionales
  3. Exigencias de los gobiernos anfitriones
  4. Implicaciones
SELECCION ESTRATEGICA
1. 4 estrategias básicas
  1. estrategia Global
    1. Alta presion en costos
    2. baja presion capacidad de aceptacion local
  2. Estrategia Internacional
    1. Baja presion en costos
    2. Alta presion en capacidad de acpetacion local
  3. Estrategia transnacional
    1. Alta presion capacidad
    2. Alta presion en costos
  4. estrategia multidomestica
    1. baja presion en costos
    2. alta presion en capacidad
SELECCION DEL MODO DE INGRESO
1. Exportación
2. Franquicia
3. Joint Ventures
4. Subsidiarias Propias
5. Licenciamiento
Modos de ingreso
1. Habilidades distintivas y modos de ingreso
2. Presiones para el logro de reducciones de costo y modos de ingreso
Alianzas estrategicas Globales
1. Ventajas
2. Desventajas
Hacer que funcionen las alianzas estrategicas
1. Seleccion del socio
2. Estructura de la alianza
3. Manejo de la alianza

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