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Description
Mind Map by Marvin Flores, updated more than 1 year ago
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Created by Marvin Flores
over 5 years ago
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Modulo # 6: Estrategia de operaciones y capacidad de las
instalaciones
- Una estrategia del proceso (o de transformación) es el enfoque adoptado por una
organización para transformar los recursos en bienes y servicios. Objetivo de una estrategia del proceso: Encontrar la forma de producir bienes
y servicios que cumplan con los requerimientos del cliente y las especificaciones del
producto en cuanto a costos y otras restricciones de la administración.
- Tipos de 1. La variedad de productos
2. El tipo de producto
3. La demanda del producto
4. Los deseos de la administración.
Entre los tipos de procesos más comunes tenemos:
1. Proceso enfocado en el producto
2. Proceso enfocado en el proceso
3. Proceso de enfoque repetitivo
- Tipos de 1. La variedad de productos
2. El tipo de producto
3. La demanda del producto
4. Los deseos de la administración.
Entre los tipos de procesos más comunes tenemos:
1. Proceso enfocado en el producto
2. Proceso enfocado en el proceso
3. Proceso de enfoque repetitivo
- Producción en el proceso
- diseñada la planta si produjera de manera continua. Normalmente se expresa como
una tasa, como el número de toneladas de acero que se pueden producir por
semana, por mes o por año. Para muchas compañías, medir la capacidad resulta
sencillo: es el número máximo de unidades producidas en un tiempo específico. Sin
embargo, para otras organizaciones, determinar la capacidad puede ser más difícil. en el producto Características :
Alto volumen de producción
Equipos de uso especializado
Operaciones de capital intensivo. Ejemplos de procesos:
1. Líneas de ensamble de vehículos
2. Ensamble de productos electrónicos
- Tipos de la plantación según el horizonte del tiempo Planeacion a mediano plazo Planeacion a largo plazo Planeacion a corto plazo
- Capacidad diseñada y capacidad efectiva
La capacidad diseñada es la producción teórica máxima de un sistema en un periodo
dado bajo condiciones ideales. En otras palabras, es la capacidad con la que fue
diseñada la planta si produjera de manera continua. Normalmente se expresa como
una tasa, como el número de toneladas de acero que se pueden producir por
semana, por mes o por año. Para muchas compañías, medir la capacidad resulta
sencillo: es el número máximo de unidades producidas en un tiempo específico. Sin
embargo, para otras organizaciones, determinar la capacidad puede ser más difícil.
- Capacidad diseñada y capacidad efectiva
La capacidad diseñada es la producción teórica máxima de un sistema en un periodo
dado bajo condiciones ideales. En otras palabras, es la capacidad con la que fue
diseñada la planta si produjera de manera continua. Normalmente se expresa como
una tasa, como el número de toneladas de acero que se pueden producir por
semana, por mes o por año. Para muchas compañías, medir la capacidad resulta
sencillo: es el número máximo de unidades producidas en un tiempo específico. Sin
embargo, para otras organizaciones, determinar la capacidad puede ser más difícil.
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