Manual da Cultura Corporativa para o Líder

Manual da Cultura Corporativa para o Líder

1. Estratégia

   • Alavanca para manter a viabilidade e eficácia organizacional juntamente com a cultura
   • Clareza e foco na tomada de decisão
   • Mobiliza pessoas a partir de recompensas/consequências das metas
   • Quando bem elaborada, equipe analisa o ambiente externo e sente quando mudanças devem ser realizadas
   • Lógica formal para metas organizacionais e orienta todos os envolvidos

2. Cultura

   • Moldada com ações conscientes ou inconscientes
     • Bom líder compreende as culturas que lida e sente quando mudanças devem ser feitas
   • Expressa metas a partir de valores e crenças
     • Premissas e normas compartilhadas pelo grupo
       • A cultura desenvolve flexibilidade e autonomia em resposta a diferentes oportunidades e demandas
     • Muitas vezes deixadas em segundo plano pela empresa
       • Líder não pode permitir que aconteça
     • Modo de pensar e padrões sociais tácitos
   • Molda atitudes e comportamentos de amplo espectro e de forma duradoura
   • Atributos da cultura
     • Compartilhada
       • Comportamentos, valores e pressupostos do grupo
     • Difundida
       • Ampla na organização
         • Comportamentos coletivos, modo de pensar, motivação
     • Duradoura
       • Resistente às mudanças e influências externas
     • Implícita
       • Pessoas conectadas para identificar linguagem silenciosa e responder instintivamente
   • Estilos da cultura
     • Interações interpessoais
       • Independente
         • Autonomia, ação individual e competição
       • Interdependente
         • Integração
           • Administração de relacionamentos e coordenação de esforços em grupo
     • Resposta à mudança
       • Flexibilidade
         • Priorizam inovação
       • Estabilidade
         • Eficiência
         • Hierarquia
     • 8 estilos de cultura
       • Acolhimento
         • Relacionamentos, confiança mútua, união
       • Cultura integrada
         • Deve ser alinhada à estratégia e liderança
         • Todos os executivos precisam compreender e aplicar a cultura da empresa
           • Cuidado em fusões/aquisições e mudança de conselho executivo
         • Utilizada para definir/compreender estilos e valores dos líderes e funcionários
         • Desenvolvimento da cultura
           • Articular a inspiração
           • Escolher e desenvolver líderes que estejam alinhados à cultura-alvo
           • Reforçar a mudança desejada por meio de um projeto organizacional
           • Conversar na empresa sobre cultura: ressaltar importância da mudança
         • Como as pessoas interagem e suas respostas às mudanças
           • Empresas buscam resultados e acolhimento
             • Cautela na hora de transmitir valores aos funcionários
               • Aprender a lidar com estilos de cultura variados
                 • Líderes devem entender a cultura e avaliar a visão dos funcionários sobre a mesma
       • Propósito
         • Idealismo e altruísmo
       • Aprendizado
         • Exploração, expansividade e criatividade. Novas ideias e alternativas
       • Prazer
         • Divertimento e empolgação
       • Resultados
         • Realizações e conquistas. Orientados para buscar resultado; metas; mérito
       • Autoridade
         • Força, determinação e ousadia
       • Segurança
         • Prevenção, precaução e planejamento
       • Ordem
         • Respeito, estrutura e normas