El control es una de las fases del proceso administrativo y se encarga de evaluar que los resultados
obtenidos durante el ejercicio se hayan cumplido de acuerdo con los planes y programas previamente
determinados, a fin de retroalimentar sobre el cum- plimiento adecuado de las funciones y actividades
que se reportan como las desviacio- nes encontradas
Objetivos del control
Para comprender la importancia del control en las empresas, lo primero es entender cuáles son los
objetivos que se pretenden satisfacer con su adopción, aunque éstos sean muy variados y específicos
de acuerdo con el tipo de institución donde se establezcan y a las características específicas de la
misma
Elementos del control
1. Una característica medible y controlable para la que se conocen estándares 2. Un medio
(instrumento censor) para medir las características 98 Auditoría en sistemas computacionales 3. Un
medio para comparar los resultados reales con los estándares y evaluar las diferencias 4. Un medio
para efectuar cambios en el sistema a fin de ajustarlos a las necesidades.
Establecimiento de normas, estándares y mecanismos de medición, de acuerdo con los planes y
programas previamente definidos
4.2 Conceptos y definiciones del control interno
El control interno es la adopción de una serie de medidas que se establecen en las empresas, con el
propósito de contar con instrumentos tendientes a salvaguardar la integridad de los bienes
institucionales y así ayudar a la administración y cumplimiento correctos de las actividades y
operaciones de las empresas.
Objetivos del control interno
Establecer la seguridad y protección de los activos de la empresa. • Promover la
confiabilidad, oportunidad y veracidad de los registros contables, así como de la
emisión de la información financiera de la empresa. • Incrementar la eficiencia y
eficacia en el desarrollo de las operaciones y actividades de la empresa. •
Establecer y hacer cumplir las normas, políticas y procedimientos que regulan las
actividades de la empresa. • Implantar los métodos, técnicas y procedimientos que
permitan desarrollar adecuadamente las actividades, tareas y funciones de la
empresa.
4.3 Elementos del Control Interno
Elementos de organización Dirección
Coordinación Asignación de responsabilidades
Elementos de procedimientos Planeación y
sistematización Registros y formas Informes
Elementos de personal Entrenamiento Eficiencia
y eficacia Moralidad Retribución Elementos de
supervisión Revisión para precisar Pérdidas y
deficiencias Control interno 111 Mejores
métodos Mejores formas de control Operaciones
más eficientes Mejor uso de los recursos físicos
y humanos
4.4 Estándares de control
Estandares Fisicos, Estandares De Costos,
Estandares De Capital, Estandares de Ingresos
Y Egresos, Estandares No Intangibles,
Estandares De Control Estadisticos,
Estandares De Auditoria.