HERRAMIENTAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

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HERRAMIENTAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
  1. Herramientas de Análisis
    1. Se usa para organizar, descomponer, presentar o estructurar datos e información, con el propósito de extraer conclusiones significativas que faciliten la toma de decisiones.
      1. Análisis de Pareto
        1. Permite, pues, asignar un orden de prioridades, afirmando que en todo grupo de elementos o factores que contribuyen a un mismo efecto, unos pocos son responsables de la mayor parte de dicho efecto.
        2. Diagramas de Pescado
          1. Se usa para estudiar procesos y situaciones, y para desarrollar un plan de recolección de datos.
            1. Es utilizado para identificar las posibles causas de un problema específico.
          2. Diagrama de Gantt
            1. Se usa para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado.
              1. Es útil porque permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
            2. Diagrama de Pert
              1. Se usa para dirigir la programación de un proyecto.
                1. Es de gran utilidad para determinar la ruta critica de un proyecto, las tareas críticas por no tener holgura, y calcular su plazo mínimo de ejecución.
          3. Diagramación de Procesos
            1. son la representación gráfica de los procesos y son una herramienta de gran valor para analizar los mismos y ver en que aspectos se pueden introducir mejoras.
              1. Grafica del proceso opertaivo
                1. Se usa para mostrar la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspec-ciones, tiempos permitidos y materiales que se utilizan en un proceso de manufactura o de nego-cios, desde la llegada de la materia prima hasta el empaquetado del producto terminado
                2. Diagrama de flujo del procesos
                  1. Es útil para registrar los costos ocultos no productivos como, por ejemplo, las distancias recorridas, los retrasos y los almacenamientos temporales
                    1. Se usa para mostrar todos los retrasos de movimientos y almacenamiento a los que se expone un artículo a medida que recorre la planta.
                  2. Diagrama de flujo o recorrido
                    1. Se usa para mostrar dónde se realizan todas las actividades que aparecen en el diagrama de flujo de proceso.
                    2. Diagramas de procesos Hombre-Maquina
                      1. Se usa para conocer el tiempo usado por lo hombre y utilizado por las maquinas
                        1. Se utiliza para determinar la eficienia de los hombres y de las maquinas
                      2. Diagramas de procesos de grupo
                        1. Se usa para revelar las posibilidades de mejora mediante la reducción de los tiempos ociosos tanto para la máquina como el operador
                          1. e utiliza para determinar el numero exacto de obreros necesario para atender eficazmente a una maquina o proceso
                    3. Análisis de las Operaciones
                      1. Se usa para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operación
                        1. * Finalidad de la operación
                          1. Se utiliza para mejorar un método existente o planear un nuevo trabajo
                          2. * Diseño de la pieza
                            1. Se usareducir el costo de los diseños de cada componente y subensamble:
                            2. * Tolerancia y especificaciones
                              1. Es útil : se reducen los costos de inspección, se disminuye al mínimo el desperdicio, se abaten los costos de reparaciones y se mantiene en alta calidad
                              2. Material
                                1. se debe tener en cuenta buscar al mejor proveedor desde el punto de vista del precio y de la disponibilidad.
                                2. Preparación y herramental
                                  1. Manejo de materiales
                                    1. Principios de la economía de movimiento
                                      1. Condiciones de trabajo
                                        1. Secuencia y proceso de fabricación
                                          1. El tiempo empleado en el proceso de manufactura se divide en tres pasos: control y planeación de inventarios, operaciones de configuración y manufactura del proceso.
                                          2. Distribución de la planta
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