17105637
Description
Mind Map by claudia mendez, updated more than 1 year ago
|
Created by claudia mendez
about 5 years ago
|
|
Introduce el texto aquí
- Son alternativas o curso de accion que muestran los medios recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objectivos en condiciones optimas
- TIPOS DE ESTRATEGIAS
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- Es una de las importantes ya que da
respuesta a preguntas tales como: ¿cuanto
creciemiento debera darse?, ¿que tan
rapido?, ¿donde y como deberia ocurrir?
- Es una de las importantes ya que da
respuesta a preguntas tales como: ¿cuanto
creciemiento debera darse?, ¿que tan
rapido?, ¿donde y como deberia ocurrir?
- ESTRATEGIA DE INTEGRACION
- Consiste en la integracion de la eficiencia
y del control de todas las operaciones
mediante la realizacion de actividades y
procesos que se llevan en
otrasorganizaciones ajenas a la empresa
- y se puede dar en 3 sentidos
- Hacia adelante, Hacia atras, Horizontal
- Hacia adelante, Hacia atras, Horizontal
- y se puede dar en 3 sentidos
- Consiste en la integracion de la eficiencia
y del control de todas las operaciones
mediante la realizacion de actividades y
procesos que se llevan en
otrasorganizaciones ajenas a la empresa
- ESTRATEGIA INTENSIVA
- Su proposito es el
aprovechamiento de
oportunidades para intensificar, el
desarrollo, de productos, servicios
y mercados existentes
- SE UTILIZAN: como medios de crecimiento como
sustento en la diversificacion.
- EJEMPLO: cuando el desarrollo de una organizacion se encuentra en grandes
posibilidades de crecimiento.
- Existen 2 estrategias de desarrollo intensivo las cuales son:
desarrollo de producto y desarrollo de mercado
- Existen 2 estrategias de desarrollo intensivo las cuales son:
desarrollo de producto y desarrollo de mercado
- EJEMPLO: cuando el desarrollo de una organizacion se encuentra en grandes
posibilidades de crecimiento.
- SE UTILIZAN: como medios de crecimiento como
sustento en la diversificacion.
- Su proposito es el
aprovechamiento de
oportunidades para intensificar, el
desarrollo, de productos, servicios
y mercados existentes
- ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
- Su Proposito es lograr un equilibrio
entre todas las areas funcionales de la
organizacion, mediante el desarrollo
economico y tecnologico integral de la
empresa
- Con la cual se obtiene una mayor estabilidad y
desarrollo de la misma
- Con la cual se obtiene una mayor estabilidad y
desarrollo de la misma
- Su Proposito es lograr un equilibrio
entre todas las areas funcionales de la
organizacion, mediante el desarrollo
economico y tecnologico integral de la
empresa
- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
- Estas tiene el sentido cuando la empresa no encuentra
muchas oportunidades para el desarrollo a futuro de
sus productos, es decir cuando las oportunidades en
otras ramas son superiores a las actuales.
- Existen 3 tipos de diversificacion:
Concentrica, Horizontal, Conglomerada
- Existen 3 tipos de diversificacion:
Concentrica, Horizontal, Conglomerada
- Estas tiene el sentido cuando la empresa no encuentra
muchas oportunidades para el desarrollo a futuro de
sus productos, es decir cuando las oportunidades en
otras ramas son superiores a las actuales.
- ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD ORGANIZACIONAL
- Funciona para la realizacion de analisis de
posicion que comprende la revision de la emision
y una evaluacion en forma directa de las
oportunidades que se le presentan a la empresa
- EJEMPLO: con este analisis se determina
la amplitud, la rentabilidad y la
estabilidad del mercado en relacion con
el grado de certeza referente a la
competencia y al entorno
- EJEMPLO: con este analisis se determina
la amplitud, la rentabilidad y la
estabilidad del mercado en relacion con
el grado de certeza referente a la
competencia y al entorno
- Funciona para la realizacion de analisis de
posicion que comprende la revision de la emision
y una evaluacion en forma directa de las
oportunidades que se le presentan a la empresa
- ESTRATEGIA DE CONTRATACION
- Se refiere a la revision y
evaluacion de los segmentos
establecidos por la organizacion,
con el objeto de determinar lo que
son rentables y los innecesarios
- Y se realiza cuando la empresa
se ha diversificado mucho y los
costos de produccion
aumentan y estan dispersos,
con la finalidad de lograr que
todos los segmentos de
mercado sean rentables y se
satisfagan totalmente
- Y se realiza cuando la empresa
se ha diversificado mucho y los
costos de produccion
aumentan y estan dispersos,
con la finalidad de lograr que
todos los segmentos de
mercado sean rentables y se
satisfagan totalmente
- Se refiere a la revision y
evaluacion de los segmentos
establecidos por la organizacion,
con el objeto de determinar lo que
son rentables y los innecesarios
- ESTRATEGIAS COMBINADAS
- Cuando los objtivos de
rendimiento que busca la
empresa no se alcanza con la
aplicacion de una sola
estrategia, se recurre a la
mezcla de dos o mas
estrategias, para lo que es
necario un especial cuidado
con el fin de que estas no se
contrapongan
- Cuando los objtivos de
rendimiento que busca la
empresa no se alcanza con la
aplicacion de una sola
estrategia, se recurre a la
mezcla de dos o mas
estrategias, para lo que es
necario un especial cuidado
con el fin de que estas no se
contrapongan
- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
- TIPOS DE ESTRATEGIAS
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.