17219905
Description
Mind Map by alberto hernandez perez, updated more than 1 year ago
|
Created by alberto hernandez perez
over 5 years ago
|
|
Escuela Neo-Humano relacionista
- Considera las
relaciones en el
ámbito
organizacional
como efecto
relevante para
administrar las
organizaciones
con eficiencia.
- exponentes mas detectados:
- -Maslow
-Argyris
-McClelland
-Herzberg
-Mc.Gregor
-Strauss
-Sayles
-Esposos
Likert
- -Maslow
-Argyris
-McClelland
-Herzberg
-Mc.Gregor
-Strauss
-Sayles
-Esposos
Likert
- Abraham Mazlow
- La jerrarquía de las
necesidades humanas,
motivadores del hombre,
infliyen en el desempeño
laboral.
- Análisis crítico: La satisfacción de
las necesidades no se distinguen si
no se mezclan.
- El concepto de
prepotencia:
establece la
jerarquía de
modo que las
necesidades
superiores no
motivan si no
hasta que son
satisfechas las
básicas.
- La jerrarquía de las
necesidades humanas,
motivadores del hombre,
infliyen en el desempeño
laboral.
- Argyris
- requerimientos del individuo y lo
que le es exigido por las
organizaciones.
- Propone concentrar la atención en las personas no
porque dejen de ser lo más importante en las
organizaciones.
- Dice que las personas deben diseñar, aceptar y aplicar los cambios
requeridos para mantener en buen estado a la organización.
- Establece un Modelo de Madurez-Inmadurez que propone 7 elementos.
- requerimientos del individuo y lo
que le es exigido por las
organizaciones.
- Herzberg
- Señala los factores intrínsecos al puesto son
los que motivan realmente pues son capaces
de proporcionar satisfacción.
- Mientras que los factores higiénicos o
saludables no motivan pues no se derivan de
ellos la satisfacción.
- Su presencia motiva a que haya satisfacción, por
lo que sirve para mantener saludable el ambiente
organizacional.
- Concluye que los factores motivacionales dan satisfacción cuando aparecen y
no sucede nada cuando desaparecen, los factores higiénicos no dan
satisfación al presentarse pero producen insatisfacción cuando desaparece
- Señala los factores intrínsecos al puesto son
los que motivan realmente pues son capaces
de proporcionar satisfacción.
- Mc. Clelland
- factores que motivan: deseo de realización o logro de metas,
de afiliación o aceptación por el grupo y de poder e
influencia sobre otros.
- Teoría de McClelland
- Motivación de logro:lleva a imponer elevadas metas que alcanzar.
- Motivación de poder: necesidad de influir y controlar a otras personas y
grupos y a obtener el reconocimiento por parte de ellas.
- Motivación de afiliación: necesidad de formar parte de un grupo.
- Motivación de logro:lleva a imponer elevadas metas que alcanzar.
- factores que motivan: deseo de realización o logro de metas,
de afiliación o aceptación por el grupo y de poder e
influencia sobre otros.
- Dougras Mc. Gregor
- Describe los supuestos, valores y actitudes de los supervisores.
- Mientras que en la teoría X se considera el trabajador como
indolente por naturaleza, poco dispuesto a aceptar
responsabilidades e inclinado a ser dirigido por otros,
egocéntrico...
- La teoría Y sostiene que el individuo tiene iniciativa, responsabilidad,
cooperativo, encuentra placer en el trabajo pues le es tan natural
como jugar o dormir y es capaz de auto controlarse y auto dirigirse.
- La teoría Y sostiene que el individuo tiene iniciativa, responsabilidad,
cooperativo, encuentra placer en el trabajo pues le es tan natural
como jugar o dormir y es capaz de auto controlarse y auto dirigirse.
- Mientras que en la teoría X se considera el trabajador como
indolente por naturaleza, poco dispuesto a aceptar
responsabilidades e inclinado a ser dirigido por otros,
egocéntrico...
- Describe los supuestos, valores y actitudes de los supervisores.
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.