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MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA ORGANIZACIONES INTELIGENTES

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CuAl es Ia relaci-on entre los diferentes componentes? Lam+) se desarrolla en Ia practica cada componente del modelo? LCOmo evolucionar desde el plan hacia el modelo? LCuales son las mejoras que se integran en este modelo? Z.Corno afecta la tecnologia al modelo?
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michael Porras
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MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA ORGANIZACIONES INTELIGENTES
  1. MARCO ESTRATÉGICO
    1. El marco estratégico es uno de los componentes de un plan estratégico.
      1. componentes son
        1. Visión
          1. Sueño alcanzable al que aspiran los dueños de la organización o empresa en el largo plazo.
            1. diagrama de referencia
          2. Misión
            1. Indica las necesidades específicas que pretende satisfacer, los tipos de satisfactores que se utilizarán, el mercado y la cobertura geográfica
              1. cuadro de referencia
            2. Objetivos Estratégicos
              1. Son metas de largo plazo que la empresa quiere alcanzar en el ámbito comercial, financiero, operacional y con sus colaboradores
              2. Valores
                1. son los aspectos en los cuales los socios nunca transarán su no cumplimiento y estos deben ser compartidos por ellos.
          3. DIAGNOSTICO
            1. es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa
              1. Surge como una necesidad empresarial por detectar los problemas que ocasionan crisis dentro de la empresa
                1. FODA
                  1. es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa,
                    1. PARTES
                      1. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa
                        1. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
                          1. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece
                            1. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
                          2. Ejecutivo
                            1. contempla
                              1. cuantifica
                                1. Califica desempeño
                                  1. Determina FCE
                                2. Relativo
                                  1. Compara con competidores
                                  2. GAP
                                    1. Compara metas
                                3. Ejemplo
                                4. DISEÑO DE LA ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
                                  1. proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones.
                                    1. La Facultavilidad
                                      1. permitir que cada persona tome sus propias desiciones
                                      2. Tendencias Organizacionales
                                        1. Es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de objetivos deseados por cada parte independientemente.
                                        2. Joint Aventur
                                          1. tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas
                                          2. fusiones adquiridas
                                            1. Conocidas también por su acrónimo en inglés “M&A” (siglas de "Mergers and Acquisitions") se refieren a un aspecto de la estrategia corporativa que se ocupa de la combinación y adquisición de otras compañías así como otros activos.
                                            2. Adquisiciòn
                                              1. Cunado el dueño de una empresa adquiere otra
                                              2. Franquicia
                                                1. concede a una persona para librarla de pagar ciertos impuestos por el uso de un servicio público o por determinadas actividades comerciales.
                                              3. Plan Táctico
                                                1. Es un plano detallado para implementar el plan estratégico

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